需求方
物流信息
交易规则
物流信息
第三方物流系统
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（4）联合库存管理的实施策略 ①建立供应链协调管理机制。 ②建立供应链共同远景。 ③建立信息沟通渠道。 ④发挥第三方物流系统的作用。 ⑤选择合适的联合库存管理模式。
（5）各种库存管理模式比较
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各种库存管理模式比较
类别
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含义
定义1：供应链成员企业共同制定库存计划， 并实施库存控制的供应链库存管理方式。
定义2：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是一种在VMI的基础上发展 起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和 风险共担的库存管理模式（如图5-3）。
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整理课件
合作精神（合作性原则） 互惠原则 框架协议（目标一致性原则） 框架协议（目标一致性原则
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3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少
(2)服务改善
VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。
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一、ECR (Efficient Consumer Response)的概念
概念：ECR(efficient consumer response)即“高 效客户反应”，ECR以满足顾客要求和最大限 度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确 反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的 一种供应链管理战略。
降低供应链的总成本
增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和 厂商的获利能力。
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三、QR的优点
1、快速反应对厂商的优点 2、快速反应对零售商的优点
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1、快速反应对厂商的优点
更好的顾客服务 降低了流通费用 降低了管理费用 更好的生产计划
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2、快速反应对零售商的优点
第九章 供应链管理方法
供应商管理库存（VMI） 联合管理库存（JMI） 快速反应（QR） 有效客户反应（ECR） 协同规划、预测和连续补货（CPFR）
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第一节 SC库存管理方法
一 供应商管理库存（VMI） 二 联合管理库存（JMI）
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2
一.供应商管理库存策略
1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、实施VMI的好处 4、VMI的实施方法 5、供应商管理存货的方式
(4)组织机构的变革
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(1)建立顾客情报信息系统
要有效地管理销售库存，供应商必须能 够获得顾客的有关信息。
通过建立顾客的信息库，供应商能够掌 握需求变化的有关情况，把由批发商 （分销商）进行的需求预测与分析功能 集成到供应商的系统中来。
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(2)建立销售网络管理系统
供应商要很好地管理库存，必须建立起 完善的销售网络管理系统，保证自己的 产品需求信息和物流畅通。
销售商
顾客
工厂
地区分销中心
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销售商
顾客
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供应链活动过程模型
供应商 供应商库存
制造商
分销商 成品库存
原材料库存
半成品库存 独立需求库整存理课件
分销商库存
相关需求库存
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基于协调中心联合库存管理的
供应链过程模型
供应商
制造商
分销商
产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
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3、JMI的优点
类别
传统库存管理模式 VMI模式
JMI模式
支持技术 实施策略
MRP、MRP（II） 订货点技术
E条货系D系码统I、统技IN、术T企、ER业连N信续E息补T、企 型 S系 通CE业 统 信MR内 ， 系、P部 网 统、CR大 络M
建立供需协
建立顾客情报信息 调管理机制；
系统；建立销售网 发挥两种资
络管理系统；建立 源计划系统 确定独立需求库存， 供应商与分销商 的作用；建 设置订货库存策略， （批发商）的合作 立快速响应
整理课件 用户满意
分销商目标 顾客购买 总量 频率 利润 商店信誉 服务
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(2)发挥两种资源计划系统的作用
原材料库存协调管理中心应采用制造资 源计划系统MRPII
在产品联合库存协调管理中心则应采用 物资资源配送计划DRP。
在供应链系统中，应该把两种资源计划 系统很好地结合起来。
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缺点 适用范围
库存量过高；牛鞭效 应严重；缺少协调
对供应商依赖高； 需要充分协作；供 应商风险加大
战略联盟建立 困难；监管成 本高
传统库存；对风险态 度保守
下游企业没有能力 或不必管理库存； 供应商实力雄厚、 库存管理能力强
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供应链节点企 业沟通好、充 分信任;大型配 送中心,较好配 送能力
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整理课件
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五、QR的实施步骤
实施QR的六个步骤
快速响应的集成
公司业务重组和系统 集成
产品联合开发
跟踪新产品 开发和试销
零售空间管理
店铺及商品品种补货 和购销
先进的补货联盟
共享预测和POS数据
固定周期补货
条形码和EDI
UPC和EDI
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第三节 有效客户反应（ECR）
一、ECR的概念 二、实施ECR的原则 三、ECR系统的构建 四、ECR与QR的比较
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二、QR (Quick Response)的概念
概念1 (GB)：快速反应(Quick Response)是指 物流企业面对多品种、小批量的买方市场， 不是储备了“产品”，而是准备了各种“要 素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽 取“要素”，及时“组装”，提供所需服务 或产品。
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提高了销售额。 减少了削价的损失 降低了采购成本 降低了流通费用。 加快了库存周转 降低了管理成本。
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四、QR成功的条件
1. 必须改变传统的经营方式和革新企业的经 营意识和组织。
2. 必须开发和应用现代信息处理技术 3 .与供应链各方建立战略伙伴关系 4. 必须实现信息的充分共享。 5. 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。
四个核心过程
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贯穿供应链各方的4个核心过程
零售商
批发商 生产厂家
新产品 投入
信息
促销活 动
商品 齐全
商品 补充
供应商
信息 图11-2 整E理CR课的件供应链过程
传统库存管理 模式
VMI模式
JMI模式
管理实体 各节点企业 供应商
核心企业/ 联合主体
主要思想
各节点企业独 立管理库存
多级库存变为 单级库存管理 问题
战略供应 联盟
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类别 优点
传统库存管理模式 VMI模式
JMI模式
降低缺货、需求不确 定性等风险及对外部 交易的依赖
成本降低；服务改 善
同步化运作;供 应链稳定;提升 管理水平；资 源共享、风险 共担
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3
1、VMI的概念 Vender Managed Inventory
概念1 ：通过信息共享，由供应链上的上游企业 根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游 企业库存进行管理和控制的管理模式。
概念2：是一种在用户和供应商之间的合作性策 略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可
获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管
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二、QR (Quick Response)的概念
概念2 (GB)：供应链成员企业之间建立战略 合作关系,适用EDI 等信息技术进行信息交换 与信息共享,用高频率小数量配送方式连续补 充商品，以实现缩短交货周期，减少库存， 提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管 理方法。
整实现共同 的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，
第三方物流系统起到了供应商和用户之 间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好
处。
面向协调中心的第三方物流系统使供应
与需求双方都取消了各自独立的库存，
增加了供应链的敏捷性和协调性，并且
能够大大改善供应链的用户服务水平和
运作效率。 整理课件
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第三方物流系统在供应链中的
协调信息
作用
协调库存中心
协调信息
供应方
VMI可以使产品更新更加方便.
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4、VMI的实施方法
实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式， 建立基于标准的托付订单处理模式。
库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管 理用户库存的关键。
实施步骤：
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
设定安全库存 框架协议；组织机 系统
构的变革
；发挥第三
方物流系统
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的作用
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第二节 快速反应（QR）
一、QR的产生背景 二、QR的含义 三、QR的优点 四、QR成功的条件 五、QR的实施步骤
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一、QR的背景
产生行业:纺织行业 爱国货运动协会 建议:合作;信息共享 效果改善
必须：
①保证自己产品条码的可读性和惟一性； ②解决产品分类、编码的标准化问题； ③解决商品存储运输过程中的识别问题。
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(3)建立供应商与分销商（批发 商）的合作框架协议
供应商和销售商（批发商）一起通过协 商，确定处理订单的业务流程以及控制 库存的有关参数（如再订货点、最低库 存水平等）、库存信息的传递方式（如 EDI或Internet）等。