海口绕城公路工程第九标段项目经理部
卷首语
首先感谢您从百忙中抽出时刻来看这份治理制度，相信它一定能为你制造更多的价值，决定更多的人生取舍。
我们来自五湖四海，为了一个共同的目标：信任和利用公司提供的立业平台，为人生为公司的进展和腾飞而奋斗！在那个“职员是公司的第一财宝”、“公司是一个学习型组织”的氛围里，我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩的行动和决心！
项目部是公司的一部分，更应该是一个高效的团体。
其特征是：团体成员都专门清晰且了解共同的目标和远景；每一个成员
都专门明确自己的角色责任和任务；第一位成员都会积极参与工作的每项决策；每位成员真正注意倾听彼此的建议；成员间彼此相互信赖、支持，士气高昂；能够自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通；彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛；整个团队彼此认可与赞美。
支持、理解和配合，是构建和谐团体的切入点，更是你我融入团体的入场券和立足这本。
让我们精诚团结，全力合作，为公司为个人的改日而不懈努力！
感谢！
目录
1. 职员守则
2.人事治理方法
3.劳动纪律
4.学习制度
5.考勤制度
6.食堂治理制度
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7.车辆治理制度
8.卫生治理制度
职员守则
第一条：为了推动全体职员对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。
第二条：公司的首旨是：建设服务海口，实现自身价值。
第三条：公司的理念是：职员是公司的第一财宝，公司致力于为职员提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。
第四条：公司的精神是：责任承诺、老实敬业、团结合作、开拓创新。
第五条：公司是一个学习型组织，职员应自觉提高自身的职业素养。
上级对下级负有教育培养的义务。
公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。
公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。
第六条：职员新进公司或更换工作岗位，应同意上岗培训。
职务晋升的职员上岗前同意公司总经理的训诫。
第七条：职员应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。
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第八条：职员不管职位高低，在人格上差不多上平等的。
在治理上，公司遵循公正、公开和公平的差不多原则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。
第九条：职员应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。
对所承办的业务如有建设性意见时，能够口头或书面陈述建议，也能够越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。
第十条：公司治理遵循分层原则，越级和越权操纵将破坏治理操纵赖以建立的责任基础。
职员关于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。
第十一条：履行岗位职责是自我考核的全然依据。
职员要紧通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，培养团队意识。
第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本制造了公司的全部价值。
效率优先兼顾公平是公司价值分配的差不多原则。
能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。
公司鼓舞职员的主人翁意识与行为，公司可不能让能人、功臣、雷锋吃亏。
第十三条：职员要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早
退、工作时刻不串岗、不办私事、不在电话中谈天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬缘故，工作前不得饮酒。
第十四条：职员要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时刻着工装，戴工牌，男职工忌留长发、胡须，女职工要淡装上岗，注意保持优雅的姿势和动作；注意业务的礼仪，待人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。
第十五条：职员要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非。
阻碍公司利益与团结的话不讲，阻碍公司利益与团结的事不做。
第十六条：质量是公司的品质，是全体职员的自尊心。
职员必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量治理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。
第十七条：公司推行流程治理，处于业务流程中各个岗位上的责任人，不管职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。
第十八条：项目治理是对项目生命周期全过程的治理，是一
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项系统工程，必须采纳先进的治理模式，建立规范的项目治理制度。
项目治理与职能治理将共同构成公司差不多治理方式。
全体职员必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。
第十九条：职员有义务实事求是地越级报告被掩盖的治理中的弊端与错误。
同意职员在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。
然而，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。
第二十条：职员有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
上司有责任对其作出合理的解释、采纳、答复。
职员有权保留自
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第二十二条：本守则将依照公司的进展需要，适时修改或补充相关内容。
守则的解释权归总经理。
放
飞
思
想
的
束
缚
，
让我们一起高飞。
人事治理方法
为了加强公司对人事的治理和建设，规范公司人事治理制度，最大限度保证公司能够聘用一些优秀人才，为公司实现跨越式进展提供必要的人力资源储备，特制定本方法。
一、用人标准
结合人员岗位，以德、能、勤、绩为要紧内容进行考核。
德：要紧是指政治表现，思想修养，职业道德，工作态度，团结协作和廉洁情况等。
能：要紧指理论水平、业务能力、能否胜任本岗位工作。
勤：要紧指劳动劳动和出勤率。
绩：要紧指完成工作目标的情况及工作效率、质量、成效和贡献。
二、人才引进
人才市场招聘，熟人推举（要向公司有关领导如实告知来人的情况，填写应聘人员差不多资料表）人员进入公司，不管何人
推举介绍，必须进入公司人事部门进行面试及按用人标准进行初
步考核。
经主管人事副总经理、总经理审批后，方可进入公司。
新进公司人员必须要签定劳动合同书，不管何种情况必须要有试用期，以便公司进一步对该人员的具体情况确定是否留用。
三、公司所属项目部工作需要招聘人员时，也必须按规定，有人事部门来面试、考核经公司人事部同意报批后方可办理相关手续。
1.项目部办公室填报用人岗位差不多情况；
2.项目经理签字后上报公司人事部，由主管人事副总经理签字生效。
如项目部违反人事治理规定，新来人员不得进入公司项目部，并要对项目部相关人进行行政处理。
四、考核方法
1.公司将依照四项用人标准德能勤绩的内容，派出考核组，随时依照工程开展情况对干部队伍进行考核，对工程项目提早介入幸免公司造成大的损失，也能够及时纠正干部队伍人员的错误缺点，防止发生大的问题。
2.每年年末或者某个工程项目竣工时，对干部及职员进行考
核。
标准结合完成质量，目标情况进行评议，确定出考核结果。
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考核结果分为优秀称职不称职三个档次。
考核结果与工资晋升奖励等待遇相挂钩，实行动态治理，关于不称职的干部及职员，要进行批判教育处罚，情节较重的给予情退处理。
海南晨润房地产开发有限公司
二00七年十月三十日劳动纪律
一、服从指挥听从安排。
二、上下班为得迟到早退工作时刻为得擅自离岗。
三、工作时刻为得有出勤不出力出工不出力的现象发生。
四、进入施工现场必须带好安全帽，遵守各项操作规程。
五、言行举止要讲文明礼貌，不准骂人，打人的现象发生。
六、工作时刻禁止赤膊穿拖鞋背心及三角裤头。
七、工作中不准嬉笑打闹互相追逐等现象。
八、工作时刻前6小时禁止喝酒。
九、工作时刻不准做与工作无关的事。