###机械加工企业设备管理编写：马智审核：批准：2018年8月日发布 2018年8月日执行目录1.序言2.设备管理组织结构图-------------------------------------------------------------------------43.岗位职责：3.1设备管理员职责--------------------------------------------------------------------------43.2设备统计员职责--------------------------------------------------------------------------43.3设备维修组长职责-----------------------------------53.4设备维修人员职责----------------------------------------------------------------------54.设备管理制度：4.1设备维护保养制度--------------------------------------------------------------------- 54.2特种设备叉车、行车、电梯维护保养制度---------------74.3设备巡检制度------------------------------------------------------------------------------74.4设备检修制度---------------------------------------84.5设备润滑制度---------------------------------------84.6设备维修制度---------------------------------------84.7设备事故管理 --------------------------------------94.8特种设备使用登记制度-------------------------------94.9特种设备事故报告制度-------------------------------104.10特种设备定期报检制度------------------------------104.11电梯困人紧急处理措施------------------------------104.12特种设备事故应急措施、救援及演习制度--------------105.维修工具管理办法---------------------------------------------------------------------------- 116.现场维修人员交接制度---------------------------------------------------------------------117.设备更新及改造管理-------------------------------------------------------------------------128.工程施工技术管理：8.1我方工程技术管理-----------------------------------128.2施工单位工程技术管理-------------------------------138.3我方对施工单位现场要求-----------------------------138.4施工资料的控制-------------------------------------139.附表:附表1.设备技术改造申请表----------------------------14附表2.设备资料存档清单------------------------------15附表3.设备台帐--------------------------------------16附表4.特种设备注册登记台账--------------------------17 附表5.特种设备定期检验台账--------------------------18附表6.设备事故报告单--------------------------------19附表7.设备检修/维修/保养记录单----------------------20附表8.设备巡检记录表--------------------------------21 附表9.备件采购申请单--------------------------------22 附表10.设备检修计划表-------------------------------23 附表11.设备维修申请单-------------------------------24 附表12.设备日常维护抽查表---------------------------25 附表13.设备保养定期检查内容表-----------------------26 附表14.起重机定期巡检表-----------------------------27 附表15.叉车日常检查、维护事项表---------------------29序言设备管理是对设备全过程综合管理，包括设备方案的提出、定型、设计、制造、安装调试、使用维修以及改造直至报废；因此把与其相关的人力、物力、财力等，通过有组织的协调与控制，从而实现设备控制低成本高效率，特制定公司设备管理制度。
2.设备管理组织结构图3. 设备各岗位职责3.1设备管理员职责1.负责企业所有设备安全以及突发等事件的紧急协调与处理。
2.负责设备技术更新、改造和施工的管理及工程建设；设备技术改造申请表（见附表1）。
3.负责新、旧设备资料存档清单（见附表2）和设备台帐（见附表3）的建立。
4.负责特种设备注册、定检、及档案管理工作；建立特种设备注册登记台账（见附表4）、特种设备定期检验台账（见附表5）。
5.负责设备事故、检修、维修等较大问题的原因分析与处理；设备事故报告单（见附表6）、设备检修/维修/保养记录表（见附表7）。
6.负责对于现场大于4小时的维修、进行现场确认，保证设备正常运行。
7.负责监督现场设备的日常维护保养、维修、巡检等管理工作；设备巡检记录表（见表8）。
8.贯彻企业文化、提高员工素质，以降能节耗为准绳、合理管控。
9.严格遵守企业各项规章制度，完成领导交付的各项任务。
3.2设备统计员职责1.负责公司所有设备资料的登记及存档，登记的设备资料存档清单（见附表2）。
2.负责公司设备台账（见附表3）、特种设备注册台帐（见附表4）、特种设备定期检验台账（见附表5）的登记。
3.负责设备技术改造申请表（见附表1）、设备日常维护抽查表（见附表12）、设备保养定期检查内容表（见附表13）、设备维修申请单（见附表11）、设备检修计划表（见附表10）、设备巡检记录表（见附表8）、设备检修/维修/保养记录单（见附表7）、事故报告单（见附表6）、起重机定期巡检表（见附表14），记录的及时收集、整理和归档。
4.配合财务做好固定资产核对工作。
5.杜绝泄露企业技术秘密。
6.遵守企业规章制度，完成领导交付的任务。
3.3设备维修组长职责1.负责生产设备及附属设备的日常巡检、定期巡检、发现问题及时处理；设备巡检记录表（见附表8）、起重机定期巡检表（见附表14）。
2.做好设备定期保养、计划检修、故障维修、设备维修申请单（见附表11）维修、计划维修、以及设备事故处理工作；设备检修/维修/保养记录单（见附表7）、设备事故报告单（见附表6）、设备计划检修表（见附表10）。
3.落实设备管理制度，落实各项记录真实填写，及时上交给设备统计员统计、归档。
4.维修后现场干净，办公场地整洁；4小时以上维修通知设备管理员确认。
5.负责本组人员的技术指导和日常考核工作；力争设备完好率100%，并做好成本控制。
6.根据设备状况及维修情况，及时填写备件采购申请单（见附表9）、上报采购。
7.善于总结与分析，设备故障原因、和优化的处理方案、和防范措施，做好班组分享共同提高。
8.遵守企业规章制度，完成领导交付的其它临时性工作。
3.4设备维修人员职责1.及时处理来自生产所填写的、设备维修申请表（见附表11）。
2.每日对全厂设备进行一次巡检，发现问题及时处理，并填写生产设备巡检记录表（见表8）；对定期巡检的行车，严格按照起重机定期巡检表（见附表14）内容、进行巡检。
3.负责设备日常维护、检修、维修，及时处理设备异常事故，并填写设备检修/维修/保养记录表（见附表7）、设备事故报告单（见附表6）；若不能及时排除故障、及时向设备管理员汇报。
4.维修后现场干净，办公场地整洁；4小时以上维修通知设备管理员确认。
5.严格执行设备管理制度及时填写记录；及时处理设备检修计划表（见附表10）中的检修设备事项。
6.加强学习、锤炼技能，满足时代及企业所需，逐渐降低设备故障率。
7.遵守企业各项规章制度，认真完成领导交付的各项任务。
4.设备管理制度：4.1、设备维修保养制度1、设备机具的维修保养五要求①.清洁设备内外达到整洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿轮箱、油孔等无油污，各部位不漏油、不漏气、不漏水，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净、等。
②.工具整齐、附件、工件（产品）要放置整齐，管道、线路要有条例、等。
③.润滑良好、按时加油换油，油压正常，油路畅通，无油干磨现象、等。
④.安全遵守操作规程，不超负荷使用机具，及时消除不安全因素、等。
⑤.车间主任及设备管理人员、要及时做到认真督检。
2、设备机具三级保养制（日常维护保养、一级保养和二级保养）①.日常的维护保养，一般有日保养和周保养；A.日常维护保养有设备机具操作人员当班进行，认真做到班前四件事，班中五注意、及班后四件事。
a.班前四件事：检查交接班记录；按规定加油润滑；检查手柄位置和运转部位是否灵活、安全装置是否可靠；低速运转传动是否正常，润滑、冷却是否畅通、等。
b.班中五注意:注意运转声音；设备机具的温升；设备压力、液位、电气、液压、气压系统、等；仪表信号；安全保险是否正常、等。
c.班后四件事：关闭开关，所有手柄搬到零位；清楚铁屑、脏物、擦净设备导轨面及润滑面油污，并加油；清扫工作现场，整理附件、工具；办理交接班手续。
B.周保养是有机具操作人员执行，在每周末进行一次，保养时间一般2小时，保养内容：a.外观擦净：设备机具导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地，达到内外洁净无死角、无锈，周围环境整洁、等。
b.操纵传动：检查各部位技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查互锁、保险装置；传动声音正常、安全可靠，等。