某道路施工企业工资分配办法第一章总则第一条为了适应现代企业制度的要求，强化工资分配的约束和激励机制，控制生产经营过程中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动广大职工的积极性，特制定本办法。
第二条按照国家宏观调控的经济政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资分配办法。
第三条严格按照“两低于”原则，对工资总额进行宏观调控，维护国家、企业和职工的利益。
第四条严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障职工的合法权益。
第二章作业层人员工资第五条作业层人员，采取固定工资和全费用承包效益工资形式进行工资分配，其中：固定工资由基本生活费、工龄工资及津补贴组成，承包费冲减固定部分工资收入为职工承包效益工资。
工资计算公式为：工资=基本生活费+工龄工资+津补贴+效益工资。
（一）作业层人员的基本生活费：为每人每月300 元（日支付额=300 元÷日历天数）。
（二）工龄工资：工龄工资标准为每年10 元，其中含参军和下乡时间。
（三）津补贴：除享受国家规定的特殊津补贴之外，根据个人技能等级可享受技能津贴。
月标准为：初级工100 元、中级工150 元、高级工200 元、技师300 元、高级技师400 元。
（四）效益工资：鼓励职工承包或合伙承包，承包工资分配时，各项目经理部不能包而不管，应进行有效的监督和审核，承包人的承包工资控制在其他成员平均工资的 3 倍以内。
作业层承包二次分配的效益工资按以下办法执行：1、承包人效益工资（1）效益工资总额(X)：X=Z―G其中：Z=总承包费，G=承包队伍固定工资总收入。
（2）承包人效益工资基数(X0)：X0=X/(3+n)其中：n=承包队伍其他成员人数。
（3）承包人效益工资(C)：C=3X02、承包队伍其他成员效益工资计算公式：效益工资=A×X1。
A＝承包人自行确定的个人工资分配系数(控制在0.5~2.0 内)；X1=承包队伍其他成员效益工资基数。
X1＝nX0÷∑A。
第三章管理层人员工资第六条管理层人员工资适用的范围是公司本部和各工程项目经理部所有管理人员(各专业公司可参考此办法制定分配办法)。
物业公司、机施公司、学校、医院不执行此办法。
第七条管理层人员工资分配的原则(一) 按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
(二) 岗位工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则进行发放。
第七条管理层人员的工资由基本生活保障工资、工龄工资、岗效工资及津补贴部分组成。
即：工资＝基本生活保障工资+工龄工资+岗效工资+津补贴。
(一) 基本生活保障工资基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，是职工在一定时期内提供有效劳动而获得的基本生活费，管理人员生活保障工资为每人每月300 元（日支付额＝300 元÷日历天数）。
(二) 工龄工资工龄工资是为了对职工积累劳动贡献和体现新老职工工资关系的补充性劳动报酬，工龄每年按10 元标准支付(工龄含大中专院校毕业学生(国家统分)上学时间、下乡及参军时间)。
(三) 管理人员的岗效工资由岗位工资及绩效工资两部分组成。
1、岗位工资设岗位工资是为了将管理层人员劳动报酬与其业务能力紧密联系起来，进一步确定多劳多得的原则。
对公司本部除公司领导之外的人员进行考核，由公司领导、各科室正职负责人及一名科员代表组成考核小组，由考核小组根据桥党干［2003］14 号《桥梁处干部考核标准》定期进行考核评比，其中权数分配为：处领导40%，各科负责人30%，科员代表30%。
根据考核分数确定每个人的岗位工资系数，其中2%的人员为1.2，3%的人员为1.1，75%的人员为1.0，10%的人员为0.7，10%的人员为0.5。
每个人的岗位工资系数乘岗位工资标准即为其岗位工资。
项目经理部人员的岗位工资由项目经理根据其工作表现对其考核，考核办法由各项目经理部自行制定（考核系数应控制在0.5~1.2 以内），但项目经理部超过1.0 系数的人数不得超过3 人。
个人岗位工资计算公式：个人岗位工资=标准岗位工资×考核系数。
表1 处机关标准岗位工资序号岗位范围工程、财务、经济系列其他系列1 公司领导正职26002 公司领导副职23003 各部门负责人正职、三总副职18004 各部门负责人副职1600高级职称1600 1400中级职称1400 1200助理级职称1200 1000员级职称1000 800一般干部5005 其他人员40011 本科70012 大专60013见习生中专500表2 项目经理部标准岗位工资序号岗位范围标准(元)1 高级职称技术室主任17002 材料室主任、试验室主任、计财室主任、办公室主任16503 中级职称16004 助理级职称14005 员级职称12006 一般干部7007 其他人员6008 本科9009 大专80010见习生中专7002、绩效工资(1)公司本部绩效工资的发放公司本部效益工资是根据全处生产经营情况决算绩效工资，每季进行一次兑现。
a) 绩效工资计算绩效工资基数：①当季度决算亏损时，绩效工资基数为零；②当季度决算亏损严重时，机关全员岗位工资下浮30%一个季度，待下个季度效益好转时再恢复原标准。
③当季度决算盈利时，根据盈利情况，由处领导根据具体情况决定绩效工资基数。
但所发绩效工资总额不得超过盈利总额。
绩效工资计算公式：个人绩效工资=个人效益工资分配系数×本部门考核得分系数×效益工资分配基数。
个人效益工资分配系数：见表3表3序号岗位范围分配系数1 公司领导正职3.02 公司领导副职2.53 科职干部、三总副职2.04 副科职干部1.85 高级职称1.76 中级职称1.67 助理级职称1.58 员级职称1.49 一般干部1.310 其他人员1.1b) 对各部门的考核，由处考核小组，对各部门按组织纪律、工作质量、工作效率、团队协作能力、与其他部门和人员的协作沟通能力等考核项目进行考核打分，并计算出考核得分系数（考核表见表4）。
c) 对于各部门的考核每半年进行一次，考核时由各部门负责人对本部门的工作进行总结，由部门负责人及处领导组成考核小组，对各部门按考核表进行打分，具体权数为：部门负责人：30%；处领导：30%；处长：20%；党委书记：20%。
表4 部门考核表得分组织纪律工作质量工作效率团队协作能力沟通能力总分得分系数序号被考核部门10 分30 分30 分20 分10 分100 分总得分/1001 办公室2 财务科3 总工办4 清欠办5 安质科6 施工科7 社保中心8 公安分处9 人事部10 审计科11 责任成本中心12 宣传部13 组织部14 纪委、监察科15 工会16 团委(2) 各项目经理部绩效工资的发放。
各项目经理部绩效工资的发放范围为项目经理部除领导班子成员以外的所有管服人员。
a) 基数的确定：对于各项目经理部的绩效工资基数，由各单位根据其经济效益情况按季度进行核算确定，具体如下：①当季度责任成本亏损时，基数为零；②当季度责任成本严重亏损(即预算成本亏损)，项目经理部全体管理人员岗位工资下浮30%一个季度，待下个季度效益好转时再恢复原有标准。
③当季度责任成本盈余，由项目经理部领导班子根据核算情况确定基数，所发的总额不得超过盈余总额。
当季度效益工资基数超过1000 元时，须报处审批后方可发放。
b) 个人绩效工资的计算：个人绩效工资=绩效工资基数×个人分配系数个人分配系数表见表5，对各部门的考核由各公司参照处制定的考核办法自行确定考核办法。
表5 项目经理部管理人效益工资分配系数表序号职务系数1 技术主管2.52 其他业务主任2.23 高级职称2.04 中级职称1.85 助理级职称1.76 员级职称1.67 一般干部1.38 其他人员1.19 炊事员、巡守工、茶炉工、旁站人员0.6(四)津补贴：享受国家、总公司、集团公司所规定的特殊津贴，其他一切津补贴均予以停发。
第四章项目经理部领导班子成员工资第八条项目经理部领导班子成员的工资由基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资、特殊津贴、绩效工资等五部分组成。
计算公式为：工资= 基本生活费+工龄工资+岗位工资+绩效工资+津补贴。
(一) 基本生活费：基本生活费为每人每月300 元。
(二) 工龄工资：工龄工资为每年10 元(其中含大中专院校毕业学生(国家统分)上学时间、下乡及参军时间)。
(三) 项目经理部领导班子成员岗位工资见表6表6 项目经理部领导班子成员岗位工资序号岗位范围标准(元)1 项目经理、书记20002 项目总工程师、副经理、工会主席1800注：由于管理不善原则造成项目工期超过合同工期时，项目经理部领导班子所有人的岗位工资按40%支付。
（四）绩效工资：绩效工资由三部分组成，即项目考核工资、项目完成兑现工资及项目完成利润分配工资三部分。
1、项目考核工资：项目经理部领导班子成员按月扣发风险金，上缴处财务，经理为800 元/月，其他为480 元/月，全年扣发个人风险金总额即为本人考核工资基数。
年底按以下办法考核兑现(考核表见表7，兑现表见表8)：表7 考核表安全10 分发生重伤以上事故一起减5 分，轻伤一起减3 分；有资质外协队伍发生重伤以上事故一起减2.5 分，轻伤一起减1.5 分；无资质外协队伍发生事故按本单位发生进行计算；全年无事故加 5 分。
质量10 分发生质量大事故以上为0 分；一般质量事故减5 分；全年无任何质量事故加5 分。
责任成本30 分预算成本盈余得10 分，责任成本盈余得30 分，每超盈一个百分点加2分，超盈5 个百分点以上每个点加4 分，最高加15 分。
上缴30 分完成50%以下得0 分；达到60%得6 分；达到70%得12 分；达到80%得18 分；达到90%得24 分；达到100%得30 分。
在不欠外账(合理欠外账除外)的情况下，每超交一个百分点加2 分。
产值20 分完成当年计划得20 分；完成90%得15 分；完成80%得10 分；完成70%得5 分；完成60%得0 分；工期提前10 天以下加3 分，提前10 天以上加5 分，提前1 月以上加10 分。
其他扣分规章制度不健全扣1 分；对内对外合同的签订少一份扣2 分；未按时交纳三金扣5 分；无施工组织设计扣2 分；无质量安全环保计划及措施扣2 分；工资统计报表迟报1 月扣1 分，未报1 月扣2 分；发生打架斗殴一起扣2 分。
表8 考核兑现表得分考核工资基数系数兑现金额75 以下075~80 0.580~85 185~90 290~100 3100~110 4110~120 5120~130 6130~140 7140~150 8注：达到相应分数其对应基数乘以系数为兑现金额。