麦肯锡工作法读后感
——咨询部张健
加入大信会计师事务所的第一天，公司给每位新员工发了一本书——《麦肯锡工作法》。

由于部门工作任务重，断断续续学习了一部分。

麦肯锡工作法虽然是一本很薄的书，但是都是满满的干货，非常实用，都是工作中一些必要的习惯和技巧。

它不仅选用了初入职场的新人，也适用于职场老鸟，长期加以运用，形成自己一整套的工作风格和方法，对提升自己的工作效率和工作能力带来帮助，也给领导和客户带来满意的工作结果。

通过学习重视成果，“解决问题”的习惯，谈谈自己的感想。

麦肯锡通常会用7个步骤来解决问题：1、掌握真正的问题；2、对问题进行整理；3、收集情报；4、提出假设；5、验证假设；6、思考解决方法；7、实行解决方法。

在解决问题的流程中，有两点特别重要：1、准确把握发生的问题，并且对其进行分析；2、尽可能地快速解决问题。

在麦肯锡解决问题的17种习惯中，以下几个习惯对我的工作将会产生大的影响。

一是用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法习惯。

在分析问题时，要有三种视点：自我视点、对方视点和第三方视点。

拥有全方位视点，拥有从上方观察一切的“俯瞰视点”，才能够提出真正有建设性的问题。

二是培养“空雨伞”的习惯。

当天空出现了乌云（现在的状况，是事实），可能等会要下雨（具体的意义，是解释），最好带伞（实际的解决方法，是行动）。

事实、解释、以及解决办法，环环相扣，对我们从事咨询工作者来说是基本的技能。

三是保持“PMA”习惯。

我作为一名初入咨询行业者，要永远保持积极的心态，对上级保持尊重，并且绝对服从，从领导中学习优秀的能力，才能更好地得到业务提升。

四是用30秒时间提出3个要点的习惯。

在对上级、客户进行沟通的时候，将要表达的内容分3个要素：1.现状的掌握情况，2.对现状的解释以及理由，3.结论以及解决办法。

这对我们进行简短清晰表达非常实用。

书是提高工作热情的重要工具。

我将利用业余时间认真学习《麦肯锡工作法》全部内容，每天用5分钟反省，不断反省，使自己思考越来越成熟。