鲁银投资集团股份有限公司
关于印发《固定资产修理管理规定》的通知各子公司、分公司，机关各部室：
为加强集团公司设备管理，保证设备安全、稳定、可靠、经济运行，根据集团公司《设备管理制度》制定《固定资产修理管理规定》，请认真遵照执行。

附件：鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定
二〇一一年五月十六日
鲁银投资集团股份有限公司
固定资产修理管理规定
第一章总则
第一条为加强公司固定资产修理的规范管理，明确管理职责和程序，理顺管理关系，保证固定资产修理质量，提高固定资产可靠性，保证维修的科学有效，依据《设备管理制度》制定本管理规定。

第二条本办法所称的固定资产修理，是指对属固定资产范围的机械设备、动力设备、工业建筑、运输设备、检测设备、计量及自动控制设备等生产设施进行修理或结合修理技术改造，目的是恢复固定资产技术性能，满足生产使用要求。

第三条固定资产修理管理范围：
一、年度设备与工业建筑大中修管理；
二、月度设备与工业建筑大中修管理；
三、设备与工业建筑常规检修以及事故抢修、生产急需或隐患治理等应急检修管理；
第四条固定资产修理管理原则
一、坚持保证修理质量巩固提升固定资产使用性能的原则。

二、坚持修理与技术改造相结合的原则。

第五条固定资产修理管理的主要任务是采取技术和统计管理手段，对固定资产修理的全过程进行管理和控制，保证固定资产修理质量，巩固和提升固定资产的使用性能。

第六条本规定适用于集团公司范围内各子公司、分公司，机关各部室。

第二章管理职责
第七条集团公司机动技术部是固定资产修理的归口管理部门，其主要职责是：
一、负责公司固定资产修理计划的管理，主要内容有：
1、公司年度设备与工业建筑大中修项目计划管理；
2、公司月度设备与工业建筑大中修项目计划管理；
二、负责对各单位固定资产修理进行监督，对列入计划的修理项目的实施进度和修理质量进行监督监管。

三、负责对固定资产修理实施情况进行考核管理。

第八条固定资产所属单位的设备管理部门是本单位固定资产修理的归口管理部门，对本单位固定资产修理负有直接责任。

其主要职责是：
一、制定本单位年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划，需进行技术改造的，编制技术改造实施方案。

二、具体组织实施本单位的固定资产的修理，包括年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划的组织实施。

三、负责本单位设备事故的抢修、生产继续或隐患治理等应急检修的具体组织管理工作。

四、负责本单位固定资产修理项目的工程档案资料的管理。

五、需上报集团公司的年度及月度设备与工业建筑大中修计划中提到的设备指各单位主要生产设备，包括以下内容：
1、所有单位的动力变电设备，如变压器等；
2、粉末冶金公司电炉、精炼炉、高压泵、还原炉、隧道窑等；
3、禹城粉末制品公司烧结炉、淬火炉、线切割机、300吨以上压机等；
4、禹城羊绒公司：烘干机、细纱机、自动络筒机、空气压缩机等；
5、山东毛绒公司：电脑横机等。

第九条其他管理部门职责
规划部负责下达年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划。

第三章固定资产修理计划管理
第十条设备与工业建筑大中修是企业坚持再生产和固定资产保值增值的重要手段，设备与工业建筑大中修计划是公司生产经营计划的重要组成部分，其立项依据或标准如
一、设备大中修项目依据点检信息、状态监测数据，结合设备实际技术状况，参照设备大修周期等综合情况予以立项。

二、工业建筑（构）筑物大修项目依据监测数据或鉴定结论，结合工业建筑物实际技术状况，参照工业建筑物大修立项标准予以立项。

第十一条下列项目不应由设备与工业建筑物大中修项目立项
一、设备与工业建筑物事故性抢修。

二、由于自然灾害等不可抗力造成设备与工业建筑损坏需进行修理的。

三、设备与工业建筑物存在先天性缺陷或遗留问题，投产后不能正常使用或影响安全运行，需有相关单位进行返修或改造的。

四、在用设备或工业建筑物尚未办理固定资产转资手续需进行修理的。

五、设备缺陷严重，大修后技术性能或精度仍不能满足生产工艺要求，且修理费用较高，应由设备更新项目立项的。

六、属国家规定必须淘汰的设备，大修虽能恢复其性能，但不符合国家技术政策，应由设备更新项目立项的。

第十二条年度设备与工业建筑大中修项目计划管理
一、机动技术部于每年9月中旬下达关于编报下年度设备与工业建筑大中修计划的通知文件，对编报计划的内容、程序、要求等相应事项做出明确安排。

二、固定资产所属单位按照公司年度大中修项目计划通知文件，编制本单位年度设备与工业建筑大中修项目计划于10月中旬报送机动技术部。

三、机动技术部对各单位报送的年度大中修项目计划进行审查核实并进行汇总，形成集团公司年度设备与工业建筑大中修项目计划初稿。

四、机动技术部将计划初稿报送公司审批，根据公司审批情况对计划进行修改或调整，经公司批准后，由规划部随同年度生产作业计划一同下达年度设备与工业建筑大中修项目计划。

第十三条月度设备与工业建筑大中修项目计划管理程序
一、固定资产所属单位根据设备与工业建筑的综合情况，结合生产情况，编制下月度设备与工业建筑大中修项目计划，于每月20日前报送机动技术部。

二、机动技术部对各单位报送的月度大中修项目计划进行审查核实并进行汇总，形成集团公司月度设备与工业建筑大中修项目计划初稿。

三、机动技术部将计划初稿报送公司审批，根据公司审批情况对计划进行修改或调整，经公司批准后，由规划部随同月度生产作业计划一同下达月度设备与工业建筑大中修项目计划。

第四章固定资产修理施工管理
第十四条固定资产的修理由固定资产所属单位组织实施，机动技术部负责监督。

第十五条各单位应组织好固定资产的修理工作，特别要高度重视设备与工业建筑大中修项目，做到提前准备，对所需材料、备件、技术方案、人员等进行提前筹划，并进行检修过程危险源辨识、评价，制定防范措施，严格确认制度，与生产管理部门做好生产协调，尽量降低对生产的影响。

第十六条对于需调整大中修计划的项目，计划提报单位要及时向机动技术部与规划部汇报调整原因及调整方案。

第十七条固定资产修理施工现场管理必须坚持“质量第一”的方针，对于固定资产的大中修，固定资产所属单位和施工单位要按照制定的技术方案对固定资产进行检修，严格检修质量管理，把好检修质量关，需进行专业质量检验的内容必须严格按照质监部门要求全面进行，不得图省事简化检修及检验流程。

固定资产所属单位做好检修过程记录。

第十八条设备与工业建筑大中修完毕后由所属单位组织试车和验收，并对验收过程做好详细记录，验收合格后
再交付生产部门使用，并将大中修情况在集团公司视频会议上做汇报。

第五章固定资产修理的考核管理
第十九条机动技术部根据各单位固定资产修理执行情况，包括日常修理、月度大中修的执行情况，按月对各单位进行综合考核，对于执行好的单位进行适当奖励，对执行差的单位进行扣罚，对于因计划不到位出现严重设备事故的情况，参照《设备事故管理规定》执行。

第六章附则
第二十条本规定解释权归机动技术部。

第二十一条本规定自下发之日起执行。