工程项目现场管理制度
保利华南实业有限公司
工程部
二〇xx年六月
目录
项目会议制度 (3)
图纸会审及技术管理制度 (5)
工程款支付制度 (7)
安全文明施工管理制度 (8)
质量管理制度 (10)
材料、设备采购管理制度 (12)
进度计划管理制度 (14)
隐蔽工程验收制度 (15)
资料管理制度 (18)
签证管理制度 (19)
工程结算资料以及结算流程说明 (23)
竣工验收的组织 (32)
项目会议制度
1 工程周例会
1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。

请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。

2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；
4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；
5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；
6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；
7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。

2 工程月例会
月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。

月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。

3 工程专题会议
专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。

要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。

4 会议注意事项
1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。

2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。

3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工
程例会各参加单位。

4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。

图纸会审及技术管理制度
1 图纸会审
1.1图纸会审内容
图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：
1) 理解设计意图和业主对工程的要求。

2) 审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。

4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。

5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

7) 根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。

1.2 图纸会审要求
1) 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2) 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

2 技术管理
1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建
设标准。

2) 对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设
计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中
因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、
设计院在确定的时限内处理回复。

4) 按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监
理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5) 施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审
批同意后，方可施工。

各施工单位必须按批复审批意见进行施工。

6) 各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报
监理、业主方。

7) 各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成
技术文件提交监理、业主方。