机密工程巡查管理流程
信昌置业
2011年3月
工程巡查管理流程1.流程概述
1.1.流程目的及适用围
1.2.流程关系
1.3.定义
1.4.参与部门及职责
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引
3.1.制定项目工程巡查计划
3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的
主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；
3.1.2.巡查频率及时间规定：
1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础
工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时
间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；
2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月
至少巡查一次。

3.2.巡查准备
3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组
成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；
3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”
作为该次跟进改进结果或审查的重点。

3.3.项目巡查
3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场
整改结果或整改记录；
3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；
3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；
3.3.
4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；
3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡
查报告》的附件；
3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；
3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。

3.4.巡查评价与结果公布
3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；
3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；
3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程
管理部门备案。

3.4.4.工程管理部根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。

项目巡查容清单。