➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不 到位。
企业执行力不佳的8大因素
➢1、管理者本身素质修养与责任的问题。 ➢2、管理制度时不严谨 ➢3、制度缺少针对性和可行性 ➢4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 ➢5、在作业的过程中缺少良好的方法 ➢6、工作中缺少科学的监督考核机制 ➢7、是培训中的浪费 ➢8、公司的企业文化没有形成凝聚力
安全不相信眼泪！ 安全以结果为导向！
什么不是结果？
结果不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
什么才是结果？
结果是什么？
结果: 消除安全事故的全部可知的隐患
注：不是没有安全事故发生
3、执行力的保证—— 决不放弃
安全，来自于决不放弃！
（三） 安全管理执行力 的提升
1、细节决定安全
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
(二)、安全生产中执行力的问题
——两个案例的分析
1、 大连油罐爆炸案
基本信息
• 时间：2010年7月16日晚18时50分左右 • 地点：大连市大连新港 • 事件：一艘30万吨级外籍油轮泄油引发输
油管线爆炸，并引发原油泄漏。
• 事故起因：货轮在卸油的过程当中，发生 操作不当引发的爆炸。
2、南京工厂大爆炸
三、提高企业的安全管 理执行力
(一) 执行力的“八字”法则
• 明、准、清、顺、劲、公、恒、智
明 目的 ---
将 ‘要我干’
❖ 沟通的目的 “ 是为了避免误解 ”
‘我要干’
准 目标 ---
做对的事情
把事情做对
清 责任 ---
没有推诿扯皮的内耗 只有各司其职的合作
顺 流程 ---
把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化
执行型人才的三大标准：
勇担责任 结果导向 决不放弃
1、执行力提升前提——负 起自己的责任
执行型人才最重要的共同特质是什么？ 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
对自己100%负责任！
执行型人才共同的特点：负责任
•对自己负责！
•对结果负责！
2、执行力提升过程—— 结果导向
• ——千里之堤，溃于蚁穴 • ——1%的疏忽导致100%的失败 • ——一个马掌钉灭亡一个国家
2、检查保证安全
• 员工只做检查的，不做你希望的 • 检查的量化、程序化、框架化
3、激励提升安全
• 奖励结果正确的 • 惩罚结果错误的 • 提拔态度主动的
激励的失当
• (1)、以为别人不在乎钱 • (2)、以为需求什么，就奖励什么 • 只有规范奖罚体系才能激发人性中积极的、好的、
提升安全生产管理的 执行能力
主要内容
一、执行力的内涵
二、企业的安全管理执行不力的 原因
二、提高企业的安全管理执行力 的措施
一、执行力的内涵
(一) 何谓执行力
• 执行力就是将战略与决策转化为实施结果 的能力。
• 执行力：对个人而言执行力就是按照领导 的意图把事办成的能力；对企业而言执行 力就是能够实现战略目标的能力。
劲 文化 ---
• 安全文化：要我安全——我要安全
• 法规培训：不是法规不全，也不是不知，关 键是执行
• 员工素质：消除安全心理隐患
公 机制 ---
• 公平的本质
恒 精神 ---
反复抓、抓反复 抓推进、抓提高
智 领导 ---
激励
团队
干部团队 执行力
授权
沟通
（二） 打造安全管理执 行型人才
世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！
善的方面，遏制人性中消极的、恶的、肮脏的方面。
• (3)、以为“公平”的奖励才是有效的 • 公平只能是奖罚体系的公平，规则的公平、奖罚目
标的公平，否则一切所谓的公平都是空谈。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破 坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊 做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
南京工厂大爆炸真相浮现
• 失控的"化工地雷"遇上违规的"拆弹部队 "
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、两个案例的反思
• 1.违章作业 • 2.事故发生的地点 • 3.管理的缺失
执行力意义
➢ 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成
企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业 的执行力如何，将决定企业的兴衰。
基本信息
• 时间:2010年7月28日上午
• 地点:南京栖霞区南京塑料四厂
• 情况:发生爆炸全城有震感
• 伤亡:300多人受伤
• 事故原因:可能是施工挖坏地下通往附近某烷 基苯厂的管道后，引起有毒有害的乙炔氢泄 露后发生爆炸。也可能是，工厂内有经营者 收集经营废柴汽油，可能是汽油罐发生爆炸 起火。目前，事故原因正在调查之中。
➢ 对企业安全而言，执行力是每一个企业当前所面临的首要 问题，事故的发生本质上是执行力不强造成。
➢ 执行力是一整套行为和技术，它能够使公司形成自家独特 的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角 的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。
二、企业安全管理执行不力
的原因
对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：