建立合同同台帐管理、合同保管及执行工作
成本控制
从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作
负责各项目的总体成本控制
参与撰写《项目可行性研究报告》，《项目总体策划书》和《项目总体开发计划》
制定施工过程中的成本管理规范和预警机制，报主管领导审批后监督实施
及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案
附件1：成本管理中心主要职能及职责
功能定位
■建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心
■事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系
■负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，办理甲供材料、设备采购供应事务，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。通过项目工程成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证集团及各中心、各项目部成本目标的实现
主要职能
主要职责
招投标管理
负责集团权限范围内的招投标管理
指导和监督项目公司的招投标管理工作
组织重大工程、施工类、大宗材料采购招投标工作
材料采购
负责经招标后的大宗材料采购工作
负责其他非招标类的材料采购工作
参与各中心、各项目公司组织的授权范围内的材料采购招标工作
负责对所购材料的保管工作
合同管理
组织拟定、修订集团各中心包括项目公司合同标准文本
附件2：成本管理中心岗位设置图
负责参与、指导各项目部、项目公司成本动态管理
负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，进行项目后成本分析评价及效益评估
预/结算管理
审核、修正设计概算
负责项目开发过程中各阶段的预算编制工作
制定项目结算审核的原则和程序，并对过程进行监督
组织项目结算管理，参与项目决算工作
负责对建筑市场市场信息的收集分析，掌握建筑市场价格与建材市场建价，建立价格数据库