中国大学生“挑战杯”中国大学生创业计划大赛标题（宋体一号）创业计划书湖南城市学院XX创业计划参赛作品年月日目录1. 执行概要.............................. 错误!未定义书签。
1.1. 公司简介.......................... 错误!未定义书签。
1.2. 市场与产品........................ 错误!未定义书签。
1.3. 投资与财务........................ 错误!未定义书签。
1.4. 组织与人力资源.................... 错误!未定义书签。
2. 项目背景 (3)2.1. 产业背景 (3)2.2. 产品概述 (3)2.2.1. 产品性能 (3)2.2.2. 产品专利 (3)2.3. 产品优势 (3)2.4. 应用前景 (4)3. 市场分析 (4)3.1. 市场特征 (4)3.2. 市场分类 (4)3.3. 销售渠道分析 (4)3.4. 竞争分析 (4)3.4.1. 竞争产品和竞争对手 (4)3.4.2. 竞争优势 (4)3.5. 市场容量 (4)4. 公司战略 (4)4.1. 公司概述 (4)4.2. 总体战略 (4)4.3. 发展战略 (4)5. 市场营销 (4)5.1. 目标市场 (4)5.2. 产品 (5)5.3. 价格 (5)5.4. 销售渠道 (5)5.5. 推广策略 (5)6. 生产管理 (5)6.1. 生产要求 (5)6.2. 生产商选择 (5)6.3. 生产进度跟进 (5)7. 投资分析 (5)7.1. 股本结构与规模 (5)7.2 投资分配 (5)7.3 投资分析 (5)7.3.1. 净现值（NPV） (5)7.3.2. 内含报酬率(IRR) (6)7.3.3. 投资回收期(PT) (6)7.3.4. 盈亏平衡分析（BEP） (6)7.3.5. 投资回报分析 (6)7.3.6. 项目敏感性分析 (6)8. 财务分析 (6)8.1. 会计报表及附表 (6)8.2. 会计报表分析 (6)9. 管理体系 (6)9.1. 公司性质 (6)9.2. 组织形式 (6)9.3. 部门职责 (6)9.4. 创新机制 (9)10. 机遇与风险 (9)10.1. 机遇 (9)10.2. 存在风险及解决方案 (9)11 成员简介 (9)11.1. 公司管理层 (9)11.2. 指导老师及顾问团 (9)12. 风险资本的退出 (9)(以下使用者自己要输入的字我一律用XX表示)1. 执行概要1.1. 公司简介XX（介绍，有具体负责人，法人等等）1.2. 市场与产品XX（介绍自己）1.3. 投资与财务XX1.4. 组织与人力资源XX2. 项目背景2.1. 产业背景XX2.2. 产品概述XXX2.2.1. 产品性能（真实有依据）XXX2.2.2. 产品专利XX（看情况是否可以具体写道个人）2.3. 产品优势（体现与同行得竞争优势）XX(从市场，消费者角度分析)2.3研发现状XX（现在是否缺乏）2.4. 应用前景XX(具体涉及哪些方面)3. 市场分析3.1. 市场特征XX（分析市场）3.2. 市场分类XX（视可从价格，消费者人群等等方面入手）3.3. 销售渠道分析XX（线下还是线上，看自己情况）3.4. 竞争分析3.4.1. 竞争产品和竞争对手XX（对市场已有同类物品分析,得出利于自己的可行的方案）3.4.2. 竞争优势XX(可从智能化，网络化，种种角度分析得出自己的东西更好) 3.5. 市场容量XXX（分析市场是否适合自己的商品售卖和存放等等因素）4. 公司战略4.1. 公司概述XX(介绍自己)4.2. 总体战略XXX（总的方向）（1）公司使命XXX（2）公司宗旨XX（3）公司文化XXXX（4）公司目标XXXX4.3. 发展战略最近4年，公司发展规划如下表所示：XXXXXX5. 市场营销5.1. 目标市场（1）销售对象XXXX（从婴幼儿，上班族，悠闲族，送礼族等方面分析）（2）销售季节春天：XXX夏日:XXX秋日:XXX冬天:XXX适宜于一年四季使用。
5.2. 产品（1）产品XXXX（从功能用途等等方面介绍）（2）包装XXX（3）服务XXXX（售前，售中，售后等等）（4）品牌5.3. 价格XXX（与同行比怎么样，最终定价怎么样）5.4. 销售渠道XXXX（线上，线下等等）5.5. 推广策略（1）赠送产品XXX（2）人员推销XXX（3）广告XXXX（最好有图）产品品牌广告：XXX公益广告：XXX6. 生产管理6.1. 生产要求生产周期：XXX 工人要求： XXXX场地要求：XXXX6.2. 生产商选择XXXXX（结合当地情况和自生情况说明选择生产商的原因等等要素）6.3. 生产进度跟进XXXX7. 投资分析7.1. 股本结构与规模XXXX7.2 投资分配XXX(分类列出哪一项的钱款)7.3 投资分析XXXX7.3.1. 净现值（NPV）净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。
投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和，其计算公式：XXXXXX7.3.2. 内含报酬率(IRR)XXXXX7.3.3. 投资回收期(PT)XXXXX7.3.4. 盈亏平衡分析（BEP）XXXX7.3.5. 投资回报分析XXXXX7.3.6. 项目敏感性分析XXXX8. 财务分析8.1. 会计报表及附表（1）主要财务假设XXXXX（2）收益表XXXXX（3）现金流量表XXXX(4) 资产负债表XXXX8.2. 会计报表分析（1）比率分析销售利润率：XXXXX总资产周转率：XXXXXXX（2）预计销售趋势分析XXXXX（3）风险假定与分析XXXXXXX9. 管理体系9.1. 公司性质XXXX9.2. 组织形式XXXXXX9.3. 部门职责总经理：（1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施；（2）编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现；（3）全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务；（4）搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系；（5）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜；（6）组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革，建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；（7）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；（8）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；（9）主持集团公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；（10）负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
研发部副总经理：（1）提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；（2）制定研发规范，研发岗位设置,制定岗位说明；（3）项目管理人才培训，流程的监控；（4）制定开发计划，制定开发标准，监督开发计划的实施，监督开发标准的实施；（5）管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培训计划，组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的经验和教训，监控每个项目的执行情况；（6）根据市场动态预测制定公司发展目标，部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度，协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作等。
研发机构部工程师：（1）参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；（2）新产品技术的摸索、论证和评估，承担产品整体结构、零部件的详细设计；（3）根据提供的产品开发流程和需求，进行产品原型设计、零部件加工和组装产品后续跟踪改善；（4）负责处理结构设计问题和技术支持，根据内部和外部客户的反馈信息，对产品进行改进，研发项目产品的技术文档资料的整理、编制和存档；（5）运用三维软件进行结构模拟仿真的技能。
研发电子部工程师：（1）负责公司产品电路设计、开发、样品制作，以满足产品性质的要求；（2）负责公司电子、电气方面技术资料的收集、汇总、归档（3）在研发部门副总经理的指导下，负责整机或部件的电气改进；（4）协助机械工程师完成整机产品的开发；（5）对已定型的产品负责对其进行生产技术服务和技术改进工作；（6）认真贯彻公司相应的管理体系，优化生产工艺，提高生产质量和产品合格率，降低生产成本；（7）及时向上级汇报产品设计状况的工作；（8）完成领导交办的其他任务。
研发软件部工程师：（1）负责管理软件开发项目，达成项目目标。
包括项目团队、项目进度、项目质量及费用；（2）负责培训及培养软件开发团队的人员，提升开发技术水平；（3）负责制定软件开发项目管理的制度；（4）根据需要不断修改完善软件，完成程序测试，负责公司各下属单位软件开发的指导、技术支持，负责建立健全软件开发、应用、管理的制度；（5）跟踪落实各项目公司信息化系统应用情况，定期梳理;制定系统运行考核指标，针对系统应用情况提出改进完善方案，定期向业务部门了解需求变更情况和新增信息化需求；（6）负责公司各项软件系统运行维护工作，负责公司信息系统的二次开发和持续改进；根据部门安排负责相关业务系统维护、数据备份、数据修正等工作。
品质工程师：（1）协助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；（2）组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；（3）负责体系内审工作的具体组织和实施；（4）编制、收集管理评审资料；（5）对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；（6）负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；（7）监督指导各部门体系运行记录；（8）收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；（9）完成领导交办其它的工作内容。