加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午5时 38分20 .11.252 0.11.25
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午5 时38分 23秒17 :38:232 0.11.25
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午5时 38分20 .11.251 7:38No vember 25, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2517 :38:231 7:38No v-2025 -Nov-2 0
重于泰山，轻于鸿毛。17:38:2317:38:2 317:38 Wedne sday , November 25, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 517:38:2317:3 8:23No vember 25, 2020
而且一旦产生供应中断，企业将承受更大的顾 客流失等损失。
23
上述模拟的局限性
在给定的案例情形中，计划采购方式是按库存 定期定货的，因此缺货费用比较大，而实际上， 通常企业可以按库存的消耗情况进行定量定货， 即随时检查库存，当库存下降到一定水平（订 货点）时，即组织定货。
因此按此种方式管理库存则不会产生较大的缺 货损失。这也是大部分企业要备有一定的库存， 从而保证供应不会中断的原因。
JIT采购（JITP）是一种理想的采购方式， 它的极限目标是原材料和外购件的库存为 零、缺陷为零。 JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实 施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
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3、JIT采购的实施
（1）减少供货商的数量，最理想的情 况是，对某种原材料或外购件只从一 个供货商处采购，这种做法称之为单 源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之 间增加了依赖性，有利于建立长期互 利合作的伙伴关系。 在日本，有98%的JIT企业都实行单源 供应。
5
按订单生产下的采购特点
针对原材料、零部件等采取不同的采购和 供应商管理方式
模块式采购
对采购的要求，如及时性要求比较高。
6
4、模块分类
安全系统
组合仪表
仪表板模块
暖风空调
前端 保险杠
线束
车门线束
车门模块
车门支架
座椅 排气 油箱 制动系统
供应商分级管理
核心供应商培育
系统开发 模块采购
7
按订单设计生产的特点
28
（2）小批量到货。由于JIT采购旨在 消除原材料或外购件的库存，进货必 然是小批量的。
进货批量小将使送货频率增加，从而 引起运输物流费用的上升。必须相应 改善供应物流系统。
29
（3）合理选择供货商。由于JIT实行 单源供应，选择合格的供货商是能否 成功实施JIT的关键。
注意：不应该如传统方式那样把价格 作为唯一因素。
订货费（元） 5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
运费（元） 583.2 421.2 273.6 180 446.4 424.8 590.4 349.2 187.2 82.8 486
库存量（吨） 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
持货成本
（元）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
缺货损失
（元）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
费用合计：60+4024-8=4084.8 元
供应商需要知道采购方较长时间内的 生产计划。 供应商要给采购方提供每天的生产变 更情况、生产安排以及存在的问题等。
33
5、JIT采购实பைடு நூலகம் BOSE公司实施JIT
在JIT模式下，供应商让它的一名员工 在买方公司办公，这名员工称为“特 派员”，从而代替过去的计划员、销 售员等。
34
与BOSE公司建立这种“特派员”关系 的一个企业是G&F，G&F公司的“特派 员”代表将订单及日常的业务活动带 到BOSE公司去，并且对BOSE的设施、 人员及信息有深入的接触。
180
运费（元） 1800
1800
库存量（吨） 43.8 32.1 24.5 19.5 7.1 -4.7 38.9 29.2 24 21.7
持货成本 （元） 43.8 32.1 24.5 19.5 7.1
0 38.9 29.2 24 21.7
缺货损失
（元）
23.5
费用合计：360+3600+257.2+23.5=4240.7 元
第二章 采购方式2
1.计划采购与订单采购的比较 2.订单采购方式的特殊形式:JIT采购
1
计划采购和订单采购
制造业的采购特点是由生产特点决定 的： （1）按库存生产 （2）按订单生产 （3）按订单设计生产 这三种生产方式有什么不同？ 每种生产方式下的采购特点有哪些？
2
按库存生产的特点
按库存生产一般是生产标准化的产品； 采取流水作业； 产品按一定的计划生产完成后存放在 仓库里； 专业化、规模化是该行业的特点
11
戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在 是用OEM的方式来做 接到订单以后，去采购一些零部件，然后 进行组装，它的加工厂的任务就是组装。 戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻 居”，距离很近，这叫就近采购。
12
第二方物流节省运费30美元/单, 增利6%。
通过就近采购和自己不备库存两种模式， 戴尔从一个名不见经传的小公司，一跃成 为举世瞩目的大公司，戴尔本人排名世界 富豪前列，戴尔的零库存的模式也成为现 在管理界探讨较多的模式。
流水线生产 机群式或按 现场作业
工艺特点生
产
产品导向
工艺导向 设计导向
数量大、标准化 品种多、质量 小批量、满足设
程度高
好
计要求
成批标准化采 分类采购、不 技术性采购
购
同的供应商
管理
9
供应链管理下采购方式的 转变
从为库存而采购转到为订单而采购
在传统的采购模式中，采购的目的就是为 了补充库存即为库存而采购。
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三5 时38分 23秒W ednesd ay , November 25, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三5时3 8分23 秒20.11. 25
2、集中采购和分散采购各有哪些优点 和缺点？
3、实施JIT采购的主要策略有哪些？
4、联合采购的实施要注意哪些问题？
39
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 7:38:23 17:38:2 317:38 11/25/2 020 5:38:23 PM
（2）采购集中化是采购管理发展的大方向，集中采购 的具体应用要视各企业的情况而定； （3）相互竞争的企业间的采购行为逐渐走向联合，这 是企业间联合的又一重要方向。
（4）供应链条件下企业采购，逐渐从为库存而采购向 为订单而采购的方向发展；
38
第二章 复习思考题
1、按库存生产、按订单生产、按订单 设计生产各自有什么特点，对采购有 什么要求。
30
（4）保证采购质量。实施JIT采购时， 原材料与外购件的库存极少，以至接 近于零，因此必须保证所采购物资的 质量。 （5）可靠的送货和特定的包装要求。
31
4、实施JIT的几个问题 实施JIT困难的常见原因就是缺乏供应 商的合作，因为实施JIT需要供应商供 货系统发生变化。
32
实施JIT成功的关键在于信息交换
3
按库存生产时的采购特点 （1）大批量采购、标准化程度高、 采购功能相对简单； （2）采购的重点是比较各家的价格、 质量、交货时间和交货方式。
4
按订单生产的特点
根据客户的订单将原材料、部件、及 半成品等立即进行加工、组装、包装。 生产组织要求灵活迅速。
此时的采购特点： 针对原材料、零部件等采取不同的采 购和供应商管理方式---模板式采购 对采购的要求，如及时性要求比较高。
16
计划采购与订单采购的采购成本有哪些方 面的不同?
17
除成本之外,两种采购方式还会对企业经营 产生哪些影响?
18
计划采购方式费用
天数
123
需求量（吨） 16.2 11.7 7.6
4 5 6 7 8 9 10 5 12.4 11.8 16.4 9.7 5.2 2.3
到货量（吨） 60
60
订货费（元） 180
厂家首先接到订单，然后按照订单进 行设计和制造。
此时的采购特点： 企业一般是接到订单后再去采购原材 料和零部件。 对采购人员的技术水平要求比较高。 可以与供应商共同进行产品设计.
8
企业不同生产环境对应的不同采购方式
生产环境 生产方式
生产特点 产品要求 采购方式
按库存生产 按订单生产 按订单设计生
产
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三5 时38分 23秒17 :38:232 5 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时38 分23秒 下午5 时38分1 7:38:23 20.11.2 5
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2517:3817:38 :2317:3 8:23No v-20