.T O：******涂料股份物流方案书Logistics program bookFROM：*物流目录第一章：***物流简介 3第二章：物流解决方案意向合作项目 4 第三章：***涂料物流/供应链现状调研分析 5第四章：***物流项目实施方案计划 7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书 8 第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程 11 第七章：报价单 13 第八章：物流费用结算 14 第九章：项目管理小组 15 第十章：附件表单 19第一章：***物流简介***物流是“***”旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区---- ***；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。
历时五年的发展，公司不但从企业物流成功地转型为第三方物流企业，而且建立了“立足***，辐射全国，延伸全球”的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在、、、成立分公司之后，又分别计划在、、、、、、、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨能力延伸至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐能力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。
与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM （物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户提供了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。
***物流以“不但满足和超越客户日益增长物流需求”为宗旨，以“立足于危险品物流为主导业务，致力为客户提供SCM（供应链）一体化、个性化、全方位服务”为发展战略，以铸造“***物流品牌”为目的，在夯实部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集团先后通过TS16949汽车行业质量管理体系、ISO9001 2000版国际质量管理体系，ISO14001国际环境管理体系、欧盟SGS环保质量认证；并先后多次荣获“中国工业经济全国示单位”、“高新技术企业”、等荣誉称号。
“求真务实，追求卓越，诚信为本，合作共赢”是***物流永守的诺言；“一切为了客户，为了客户一切”是我们始终不渝的理念，运用当今时代最前沿、最先进的SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）技术与客户建立长期战略合作伙伴关系是***物流可持续发展的的基础，纵观未来：我们真诚地希望能与***涂料（***）携手共进，再创辉煌！第二章：成就卓越战略愿景，托起物流一片———物流解决方案意向合作项目***物流---***股份供应链优秀服务商！合作项目之一：承接贵公司分销物流CDC（干线）/RDC（分拨）/DC（配送）全部业务！***物流的优势：一、具备危化品仓储运输专业资质。
二、具备履盖三大经济圈的物流网络。
三、有高素质的物流操作管理团队。
四、有充足的仓储运输资源。
五、有完善的SCM(供应链)信息化平台支撑业务。
六、有系统、规、简捷、高效的运作保障体系。
七、依托***集团雄厚的综合实力。
八、有卓越的管理技术和先进的经营理念。
合作项目之二：承接贵公司生产供应物流（仓储）中心JIT（准时化生产）VMI（供应商管理库存）HUB（中心）管理业务。
A、***库存管理转型为VMI（供应商管理库存）成功的优势：B：VMI（供应商管理库存）管理给企业带来的效益：1、***具良好的社会形象和企业品牌。
1、节约了在库积压资金，企业实现零风险经营。
2、采购需求量大，对供应商极具吸引力。
2、缩短采购周期，增强了企业核心竟争力。
3、***诚信记录是VMI（供应商管理库存）成功的保证。
3、减少物控/采购人员工作量，提高了物流效率。
4、***具VMI（供应商管理库存）管理需求的信息平台。
4、真正意义上实现JIT（准时化生产），消除呆滞。
5、高素质的SCM(供应链)团队是VMI（供应商管理库存）成功基础。
5、与供应商成为战略伙伴关系，IQC（来料质量检查）品质稳步提高。
6、***具SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）资深6、供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。
职业经理人指导。
供应链SCM(供应链)外包业务流程图（表示物流表示信息流）***涂料物流/2．1：公司背景：公司总部位于美丽的滨海城市***，企业占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国最先进的自动化生产线，是国最大的生态式涂料工业园之一。
园区拥有20亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。
是中国涂料行业知名度较高的品牌企业。
***总部工业园生产供应物流采用订单计划生产模式，原料采购物流月均集货量为2815T（溶剂除外），供应商主要分布在长三角（480T/月）、珠三角（697T/月）及省周边地区（1569T/月）；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元（人民币），库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；销售资料显示：***涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地区；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。
2．2：物流组织：***股份物流系统具有规的管理组织机构。
计划中心、采购中心、仓（含原料/半成品/产成品）、外仓（分拨配送中心）等职能部门横向成“链”，纵向结“点”，是中国发展中生产制造型企业对物流与供应链管理系统组织结构、管理职责、岗位设置、人力编制的常规模式。
2．3：物流运作：***股份的企业物流具有完善的运作、监控、信息反馈体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/计划编排（月度计划/周计划）、物料控制（库存控制/消耗控制）、采购（原材料/包材）、原料仓储（安全库存/JIT（准时化生产）库存）、成品分拨（RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送））、中仓配送（B2B（点对点）/B2C（一点对多点））形成了完整的物流保障体系。
其供应链营运管理模式具有“中国物流理念”的特征！2．4：综合分析：***涂料SCM（供应链）子系统综合分析表第四章：***物流项目实施方案计划4．1、方案实施围及阶段规划：第五章：干线运输CDC(干线)（第一阶段）作业指导书***物流订单操作（CDC ）流程图合同约定的单价。
7．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。
如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。
7．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司。
八、支持文件 《出库作业指导书》《客户服务/满意度调查作业指导书》 《仓储运输合同评审作业指导书》财务***：物流订单***：U8物TEL/FAX车辆资源体积重量***物流中心仓库装货销售单复核签收第六章：SCM/VMI 主要业务模块及运作流程一、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：3PL(第三方物流)与核心企业模块运作流程：VMI(供应商管理库存)（Vender Managed Inventory ，供应商管理库存）是一种目前国际上最前沿、最先进的供应链库存管理模式，这种模式对整个供应链的形成和发展都产生强烈的影响。
VMI(供应商管理库存)是以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI(供应商管理库存)帮助供应商等上游企业通过信息技术手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应。
***股份SCM(供应链)/VMI (供应商管理库存)主流程图***：客服中心资源信息调度中心OTD VIP线路方向回复OTD调度 派车单在途 跟踪GPS客户签收回单元 客户货物交接返程 配载客户 托运单对帐单物流费结算二、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：物流中心（MRP(物料需求计划)）3PL(第三方物流)操作流程：三、SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式下：分拨中心（DRP(分销资源计划)）3PL(第三方物流)操作流程：第七章：报价单一、 运输CDC(干线)业务（第一阶级：长三角/周边）供应商C 免检类拒5S 管理盘点管理安全管理 3PL 运作量 统计表VMI/VENPRD生产排期财务管理关闭订单应付款帐库存报表***：U8EDI ***：WMS/TOM 平台3PLJTI3PL 仓库/车辆3PL 物流网络调度中心调度单 派车单 备货通知：出库单OTD 回复托运单GP S长三角珠三角勃三角成都RDC西安RDC郑州RDCB2B/B2客户B客户C客户A 客户签回《托运单》物流费 结算备注：A：此报价为含税价。
B：吨位为：毛重C：三个点以下为整车，距离小于是120KM；D：返程车有整车货配载，按返程运费九折计价。
E：燃料按现有市场价报价，若油价浮动，则按油价浮动的比例调整价格。
第八章：物流费用结算8．1、结算依据：***客户签收确认的《销售出库单》、对帐单及合同约定的单价。
8．2、双方对帐：每月5日前，***物流公司根据上月实际运输***公司的运输量、所签回单、双方约定的合同单价整理并打印对帐单交与***公司，如无误，由双方确认签字。
如有误，双方根据签收回单逐一进行核对直至无误后双方确认签字。
8．3、开票收款（月结10天）：每月10日前，***物流公司根据双方确认的对帐单开具运输发票给***公司，***公司根据合同约定将运费支付到***物流公司。
5．3：***物流项目成功要素一、合作双方集团高层对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)管理互利理解认识程度二、双方ERP系统对SCM(供应链)/VMI(供应商管理库存)模式功能满足程度。