项目状态报告
一、项目基本情况 项目名称 与计划偏差 序号 计划内/提前/延迟 工作任务 二、本报告期内工作任务及完成情况（对照项目计划填写） 任务完成时间 工作成果 责任人 完成百分比 未完成原因及预计完成时间 项目编号 汇报周期 项目经理 制作日期
三、下个报告期工作任务（对照项目计划填写） 序号 工作任务 计划完成时间 工作成果 责任人 备注
发生概率 高/中/低 影响程度 大/小
低：<30%发生风险可能性
风险等级 高/中/低
风险类别包含但不限于：技术、进度、财务、质量、外协、元器件、客户、人员 风险应对计划 责任人
开放/关闭
填写说明： 1、项目经理根据项目执行情况组织填写项目状态报告，须如实反映项目状况； 2、项目状态报告填写完成后提交至计划专员处，报告提交频率为每两周一次。
四、项目问题清单（包含但不限于：技术、进度、财务、质量、外协、元器件、客户、人员） 序号 当前存在的问题描述 后续解决方案及安排 责任人 开放时间 预计关闭时间
序号
报告期内关闭问题描述
关闭问题产生原因及解决方法
责任人
开放时间
关Hale Waihona Puke 时间五、项目风险管理 风险发生概率判断准则：高：>60%发生风险可能性 风险类别 风险描述 中：30-60%发生风险可能性