物控部未来三个月工作计划及进度表
工计划项目 培训部门各文员及主管协调性 对客户及工单分类 工作内容 开会,并提出各自联系的关键点 将客户按重要性分为A、B、C三类 将客户交期特点分为工单或排期客户 强化内跟单的跟单职能 排期、交期的再确认培训 生产进度的跟进培训 培训如何在三点前开出送货通知书 计划排期 培训如何看及使用计划总表 培训如何9：00及17：00出排期 原纸安全存量 每天出原纸库存报表 成品仓每月提供三个月库存清单 仓库实行入仓日期目视管理 每月提供超三个月的库存清单 不合理运输的解决 按送货通知进行货品分流 不满车送货进行审批 主要辅料供应商保持三家 现有供应商的情况确认 各种物料项目设定安全存量 供应商的分类确定 竟聘职位：物控经理 竟聘人：段睿明 第1个月 第2个月 第3个月 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周