项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 分
方案1 3 4 5 4 5 21 方案2 5 5 3 5 4 22 方案3 5 4 4 3 4 20
选择
可考虑 可考虑 不考虑
上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料 进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示
。 17
方案估计成本比较表
项目
预计 销售 量（ 件）
直接 材料 、人 工等
制造 费用
制造 成本
方案1 5000 280 方案2 5000 270
80000 296 50000 280
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然后，进行价值分析。如果以方案1 的成本系数为100，则方案2的成本系数
（280÷296）×100＝94。59 方案1和方案2
V1＝21÷100＝0。21 V2＝22÷94。59＝0。23
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功能评价的方法很多，现介绍两 种常用的方法——评分法和强制确 定法。
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评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案
为改进某型手表有3个方案可 供选择，现从走时、 夜光、防 水、防震、外观等五个方面采用 5分制评分，评分结果如下表所 示。
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功能比较表
通过对比可知，方案2不仅成本较低 ，而且功能成本比值(价值系数)高，因而 应该选择方案2 。
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强制确 定法
也称为一对一比较法或“0” 、“1”评分法，就是把组成产品 的零件排列起来，一 对一地对比， 凡功能相对重要的零件得1分，功 能相对不重要的零件得零分。然后 ，将各零 件得分总计数被全部零件 得分总数除，即可求得零件的功能 评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成， 按强制确定法计算功能评价系数如 下表所示。
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零件名 一对一比较结果
得分 功能评价系数
称
合计
A B CD E F G
A B C
D E F G 合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 1 0 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0×1 2 0 1 01 00 × 2
1、产品的需求状况。如用户对产品 性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水
2、产品的竞争状况。如竞争对手的 数量、分布、能力，以及竞争对手在产 品设计上的特点 及推销渠道等。
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3、产品设计、工艺加工状况。结合市 场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工 艺加工技
4、经济分析资料。如产品成本构成、
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值
企业可以根据实际情况，从上述途 径着手，运用功能成本决策方法确定目 标成本。
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功能成本决策大致分以下几个步骤。
选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很 多，实际工作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择 。选择的一般原 则是：
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1、从产量大的产品中选，可以有效地 2、从结构复杂、零部件多的产品中选
，可以简化结构、减少零部件的种 3、从体积大或重量大的产品中选，可
以缩小体积、减轻重量。
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4、从投产期长的老产品中选，可以 改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工
5、从畅销产品中选，不仅可以降 低成本，而且能使该产品处于更有利的 竞争地位。
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5÷21=0。238 2 ÷21=0。095 3 ÷21=0。143 4 ÷21=0。191 3 ÷21=0。143 2 ÷21=0。095 2 ÷21=0。095 1。00
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上表中A，D两个零件的功能评价系 数较大，说明其功能较为重要，而B，F ，G三个零件 的功能评价系数最小，说
在功能评价系数确定后，应计算各 零件的成本系数和价值系数：
6、从原设计问题比较多的产品中
7、从工艺复杂、工序繁多的产品 中选，可以简化工艺、减少工序。
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8、从成本高的产品中选，可
9、从零部件消耗量大的产品 中选，可以大幅度降低成本，优
10、从废品率高、退货多、用 户意见大的产品中选，可以提高 功能成本分析的效率。
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围绕分析对象收集各种资料
分析对象确定后，应深入进行市场调 查，收集各种资料作为分析研究的依据 。所需资料大致
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各零件的成本系数 ＝某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合
各零件的价值系数 ＝某零件的功能评价系数÷该零件的 成本系数 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系 数 的计算 ：
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项目 功能评 目前 价系数 成本
第六ห้องสมุดไป่ตู้ 经营决策
孙茂竹 中国人民大学商学1 院
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在保证产品质量和功能的前提下，通过 改进产品设计结构，可以大大降低产品成本 。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设 计结构所降低的成本数额，占事前成本决策 取得成本降低额的70%～8 0%。
可见，大力推广功能成本决策，不仅可以 保证产品必要的功能及质量，而且可以确定 努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
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产品功能成本决策是将产品的功能(产 品所担负的职能或所起的作用)与成本(为 获得产品一 定的功能必须支出的费用)对 比，寻找降低产品途径的管理活动。其 目的在于以最低的成本 实现产品适当的 、必要的功能，提高企业的经济效益。
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产品功能与成本之间的关系，可
什么是 价值
价值( V )
＝功能( F )÷成本( C )
5、国内外同类型产品的其他有关资料 。
对于收集到的各种资料，应进行详细分 析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的 可靠性。
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功能评价
功能评价的基本步骤包括：以 功能评价系数为基准，将功能评价 系数与按目前成本计算的成 本系数 相比，确定价值系数；将目标成本 按价值系数进行分配，并确定目标 成本分配额与目 前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越 小；成本与价值成反 比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
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1、在产品成本不变的情况下，功能提 2、在产品功能不变的情况下，成本降 3、在产品功能提高的情况下，成本降
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4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值