机电工程项目投标与合同管理

2H320010机电工程项目投标与合同管理

熟悉机电工程项目投标文件的编制；

机电工程项目合同的变更与终止的应用。

机电工程项目投标程序

2H320011掌握机电工程项目投标程序

二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90

招标文件的内容：

招标邀请书；

投标者须知；

合同条件；

招标工程X围；

图纸和执行的规X；

工程量清单；

投标书和投标保证书格式；

补充资料表；

合同协议书及各类保证。

三、机电安装工程投标文件一般包括以下内容P90

投标文件的内容：

协议书；

投标书及其附录；

合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；

法定代表人XX书(或其授权委托书)；

明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；

施工组织总设计及主要施工方案；

具有标价的工程量清单及报价表；

辅助资料表；

资格审查表(已进行过资格预审的除外)；

招标文件要求应提供的其他资料。

电工程项目投标文件的编制

2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制P91

投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；

投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。

一、编制投标文件的主要依据

设计图纸；合同条件,尤其是有关工程X围、内容；

工期、质量、安全生产要求；

支付条件、外汇比例的规定等；

工程量表；

有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；

施工规X和施工说明书；

工程材料、设备的清单、价格及运费；

劳务工资标准；

当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。

二、编制投标文件的步骤

承包工程合同的形式：

承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别的。

具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:

研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。

三、工程量清单计价的运用

工程量清单：

——是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件；

工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。

四、制作投标标书

制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：

若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；

若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。

工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。

我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。

五、投标的决策

影响投标决策的因素：

主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；

客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。

——影响投标决策的主观因素：

1.技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。

2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。

3.管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相

应切实可行的措施。

4.业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。——影响投标决策的客观因素

1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、合理性等。

2．竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。

3.承包工程的风险。

投标与否,要考虑很多因素,作出全面分析,才能使投标决策正确。

机电工程项目合同签订与变更

2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更P93

对机电工程总承包合同的管理,应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。

一、机电工程项目总承包合同X围P93

1.工程总承包X围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。

2.工程总承包X围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。

3.总承包方在履行合同职责时,根据合同X围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。

4.订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。

5.总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。

三、机电工程项目合同的变更P93

工程变更包括：

工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。

设计变更主要包括:

更改有关标高、基线、位置和尺寸；

增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。

强调工程变更对进度、投入的影响。

机电工程项目分包合同管理

2H320014掌握机电工程项目分包合同管理P94

工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。

三、施工合同文本对分包的规定

(一)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。

(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。

因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。

四、分包方的权利和义务

(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也