用《周易》哲理思想管理企业
《周易》是六经之首，是我国一部博大精深的哲学著作，其思想内涵极为丰富，曾对我国历史上政治、经济、文化、军事等方面产生过巨大的影响。

《周易》尤其在经济方面的企业管理上有许多指导要诀，主要有以下几点：
一、全局观点
《周易·系辞》中有：“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。

”“太极”是阴阳合成而未分之前的一个整体状态。

“太极图”又称“阴阳鱼”，两者相互配合、相互渗透、相辅相成。

一个企业本身是个复杂系统，总部下有生产管理、财务管理、质量管理、营销管理、这些系统各有自己的职能，有其独立性，如果他们没有全局观点，各行其事，不配合总系统，服务于总系统，甚至起反作用，则企业的发展受到影响，因此，要企业更好更快地发展，必须严格要求各子系统的微观管理，服从总的宏观管理，使其目标一致，步调一致，形成有机的整体管理，企业自会又快又好的发展。

二、自强不息
《周易·乾卦》提出“天行健，君子以自强不息。

”一个企业要想兴旺发达，必须要求所有员工，上上下下共同奋斗，权利发扬自强不息的精神，激励自己。

人人要关心企业，人人要树立主人翁思想；把“要我做”变成“我要做”。

牢记“企业兴我荣，企业衰我耻”；以企业为家，把企业的工作当作自己的家事，人人努力，献计出力，决策者才能集思广益，制定好的发展规划，谋求更好的发展。

三、阴阳平衡
《周易·系辞》中有：“一阴一阳为道”。

做到阴阳平衡，是《周易》的主要观点。

世界上矛盾无处不在，一个企业也时时处处存在着矛盾。

怎样处理？正确的办法是搞平衡。

企业矛盾体现在领导与员工之间，领导是阳，员工是阴，在制定计划中领导是阳，员工是阴，在制定计划中，领导要考虑全面，大家都能接受。

领导如果主观武断，粗暴指挥，不按科学办事，呈现阴盛阳衰，不好。

如果领导没有主见，下属不正确的意见也听，当下属的尾巴，呈现阴盛阳衰，也不好。

因此，要取得阴阳平衡，使得企业安定和谐，才有利于加快企业的发展。

四、变与不变
《周易·系辞》中有“穷则变，变则通，通则久”。

说了一个变通的道理。

天下事物都在变，天地在变，社会在变，人也变，世界上只有一件事情不变，就是“变”的道理不变。

一个优秀的企业，应不断向好处变，不断创新，不断前进，让自己的产品不断满足社会需要与群众的赞赏应用。

每件新产品都有四个发展阶段：即投入期、成长期、成熟期、衰退期。

有的产品几十年如一日，红到底；多数产品，当红过，渐渐变老，不红了，过时了。

最好的办法是一个“变”字：生产着一代，就研制新一代，创新一代，不断占领市场的制高点。

但也要坚持“不变”；要保持产品质量，要讲信誉，要义中求利，保持产品品牌，赢得顾客信任。

服务行业要保留“回头客”，这些条目，永不能变。

五、忧患意识
《周易·系辞》中有：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。

周文王在狱里作六十四卦时，就是本着这一种精神，一个明智的企业家，应随时保持警惕，把不利条件，危险因素想得多一点。

一个企业好多地方容易出意外事故，如用水、用电、机器故障，设备安全，甚至出现自然灾害，致伤人命。

企业主管人应随时有应急思想和行为上的准备，主要是防患于未然，把事故消灭在发生之前，消灭在萌芽之中。

六、节俭为贵
《周易》中有一个“水泽节”，重点谈节俭。

原文是“不节喏，则嗟喏”。

意思是：平时不注意节俭，早晚要陷入贫困和灾难，则唉声叹气也晚了。

水缸中不断注入水，使其盈满，像企业一样兴旺发达，但缸下不断地漏水，就很危险。

一个好的企业管理者，一定要有艰苦朴素的作风，不大手大脚，不要对企业中的浪费现象不在乎，熟视无睹。

要特别重视节俭精神，更重要的是节约成本。

同样一个产品，成本高低，决定着价格高低；质量相同，但价格比别家低，销路就广，发展就快。

领导重视节约，在企业中形成节约风气，让人人讲节约，从点滴做起，积少成多，自然而然，极有利于生产发展。