新员工学习培训考核管理要求办法
一、新员工学习、培训的目标
1、为了让新员工了解公司概况、规章制度、组织架构，使其更快的适应工作环境。

2、为了提升新员工成长速度，明确学习方向和目标，通过三个月学习、培训掌握岗位职责、基础专业知识，基本的工作技能，工作流程，使其更快的投入工作中去。

二、新员工培训及考核要求：
1、师傅带培：
每位新进员工，均由店长/部门经理指派一名老员工担任该位新员工的带培师傅，并上报执行总经理审批通过，交行政管理部备案；然后根据岗位培养计划进行学习，并在规定的时间内对其进行相关考核评估。

考核结果决定新员工和带培师傅的奖罚，以及新员工是否予以淘汰。

2、激励措施：
新员工学习期为三个月。

新员工学习期间的业绩归新员工和其带培师傅3:7分；如新员工经过三个月的学习培训后，考核达标，则奖励带培师傅600元（新员工为实习设计师，则奖励带培导购200元，带培设计师400元），同时新员工转正；如新员工经过两个月的学习培训后，考核达标，则奖励带培师傅800元（新员工为实习设计师，则奖励带培导购300元，带培设计师500元），同时新员工转正；如入职6个月内新员工辞职则由其负担带培师傅的奖励。

如三个月考核时未达标，则无奖励，新员工视情况进行淘汰或调岗。

3、监督管理：
对于店面新员工学习培养，店长负有全部责任，行政部经理负有督查管理责任。

店长应根据新员工实际情况，参照本办法合理安排老带新学习计划，并每日进行督导检查，以最快速度帮助和促进新员工成长，增加团队力量；行政部经理应统筹安排好新员工的入职学习、试用期培训考核工作，并做好每周一次的监查了解等管理工作。

如责任人出现管理失职，则将予以。