设备工程监理合同管理
知识点总结
注：本文件是个人根据教材的知识点汇总，仅供学习者参考，具体以教材为准。
第一章设备工程合同管理概述
第一节概念及分类
一、概念
合同法定义：建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的
合同。
设备工程合同：指发包人与承包人在设备工程形成过程中，约定承包人
进行设计、提供生产设备和其他工程建设，发包人支付价款的合同。
特征：
共有特征3个：诺成性 双务性 有偿性
独有特征5个：主体特定性 标的特殊性 内容计划性 形式要式性 监管
严格性
二、分类
按照设备工程建设阶段划分4个阶段（工程勘察合同、工程设计合同、
工程施工合同、工程总承包合同）
按照设备工程合同计价方式划分4种（总价合同 单价合同成本补偿合同和混合合同）
总价合同：一般应用于总价明确的项目承包商风险最大，分为固定不可
调总价和可调总价合同。
价格调整的两类方式：公式法和差价法
单价合同：一般应用于不能准确确定项目工程量的情况，一般有三种形
式（单价表合同 工程量清单合同 单价与包干混合式合同）
成本补偿合同也称为成本加酬金合同主要适用于项目内容不确定又急于
开工的项目，常见的如维修、翻新等项目，一般分为成本加固定费用和成本加可变费用两种。
三、生命周期及关键角色
生命周期指从合同策划、形成、履行到终止的全部过程。
关键角色：知道监理人的角色及作用：业主代理人角色，证明人或者平定人角色。
第二节设备工程合同管理的概念及要素
一、概念
指在实施设备工程项目的过程中，合同当事各方本着协作和互惠精神，监督检查设备工程合同的签订、履行和终止过程，正确行使合同赋予的权利，认真履行各自的合同义务和正当维护各自的合同权益，最终实现项目目标的全部活动。（重点是过程中权利、义务和权益的平衡达到目标的实现）
内涵有4点：管理是为了实现设备工程业主未来目标的活动
管理的本质是协调、协作与实现互利共赢的目标。
管理普遍存在，是参与各方行为的相互监督
管理的重点是人的管理
设备工程合同管理的特点有4点：合同的严格履行性 遵循公认的规则解释合同 以项目目标的实现为导向 动态管理
二、要素
设备工程合同是设备工程采购的法律表现形式，因此管理的要素与采购管理的要素一致，主要有6个：采购内容 采购时间 采购方式 采购数量
采购价格 向谁采购
三、内容
设备工程合同管理的内容在此部分按照设备工程合同通常需要经历的三个主要阶段（合同准备和签订阶段、合同履行阶段、合同收尾阶段）来对管理的内容进行细分。
合同准备与签订阶段：主要包括合同总体策划、资格预审和招标文件编制、招标与投标管理、谈判与合同签订
合同履行阶段主要有6大方面的管理内容：
合同分析与交底：分析合同体系、分析工作范围、分析关键控制点，交底合同中的权利及义务和沟通渠道，形成交底记录。
合同控制管理：实施合同监控，协调各方关系及时处理变更与索赔，做好文档管理
合同变更管理：已明确无业主指示，承包方无权设备工程的任何部分做出改变。
合同索赔与争端管理：索赔需合法并保留足够充分的证据
支付合同价款的管理：关键在审核确认每一笔支付的条件、金额及时间。
合同文档的管理：建立制度、妥善分类保存、及时审核接收、及时整理归档。
合同收尾阶段：主要指缺陷通知期，主要工作是质量缺陷的修补和合同总结评价。合同总结评价主要包括四个方面的内容：签订情况评价 执行情况评价 管理工作评价 合同条款分析。
第三节设备工程合同管理体系
一、原则与制度
原则：6大原则（法律第一性原则、合同生命周期理论原则、履约的全
面、适度原则、管理的经济性原则、风险责任原则、标准规范原则）
制度：2个方面（责任制度和合同管理程序）
责任制度3个：
建立合同管理的协作责任制度---含四项（管理岗位责任制度、内部会签制度、协作履行制度、绩效奖罚制度）
建立合同的监督检查制度---含四项（相关方资信调查制度、汇报登记制度、全面审批监督检查制度、签证公证制度）
建立合同的统计考核制度---含四项（跟踪制度、定期上报统计表制度、履约评价制度、资料文件归档制度）
合同管理程序：三个阶段---合同形成阶段 合同履行阶段 合同收尾阶段
二、组织
合同管理部也称合同部，有合同经理，合同管理工程师，合同管理员
三、程序
合同管理程序：三个阶段---合同形成阶段 合同履行阶段 合同收尾阶段
四、管体体系的编制
合同管理手册的编制原则有5：标准规范、全面全过程、协调性、可操作性、适用有效性
合同管理手册必须含有的内容有4：范围、组织结构及职责、程序文件、各过程相互作用及影响的表述。
五、合同评审
构建合同评审制度的主要工作有4：
确定实施合同评审的原则，建立评审制度
确立合同生命周期各阶段合同评审的任务
建立专门的合同评审小组
制定合同评审工作程序。
第四节设备工程合同管理方法
一、分析的方法
流程图法：使用的必须条件是对一个事件从发生到终止的全过程描述，
不是指一种行为或步骤就能完成的事项，而且流程图中应该存在逻辑分
支。
时序关系图法：使用条件是各关键事件之间既存在逻辑顺序关系，又有
一定的时间间隔。
对比分析法：使用条件是比较对象之间具有可比性以及恰当的对比指标
核查表法：使用条件是可以形成简单或详细的核查表
二、管理的其他方法
滚动计划法
PDCA循环法
第二章设备工程合同管理的背景知识---民法原理
第一节民法总论