22
查明污垢的发生源
污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所 造成的。
●跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原
因：①外在的；②内在的。外在的可能是天花板滴水，或 因螺丝松动所造成的滴水或滴油。 ●冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。 ●漏:漏油、漏水。
17
在你的工作岗位内，设置一个区域， 在这个区域内，所有看得到的或看不 到的，所有的一切物品与机器设备， 都要进行清扫。而清扫的目的就是要 扫除一切垃圾和灰尘。
18
清扫、检查机器设备
设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持 设备原来的状态。设备本身及其所附属的辅助设 备也要清扫。比方说分析仪或气管、水槽容易发 生跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位 要重点检查和确认。油管、气管，空气压缩等不 易发现，看不到的内部结构也要留心注意。清扫 时，边清扫，边改善设备的状态。把设备的清扫 与检查，保养润滑结合起来。
13
很多人往往会觉得，清扫是一件很简 单的事情，其实清扫的准备工作首先 要实施安全的教育，这是非常重要的。 对那些不安全的因素要进行警示。比 如电线不能用湿手去触摸等等。
14
对于设备的耐用教育，比如用什么方法可以减少人 为的裂化，从而避免过早地因老化而出现故障，如 何减少损失、提高效率，等等。通过学习设备的基 本构造来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简 图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况 的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。
23
即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四 处遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢 的发生源。从根本上去解决问题，为什么会经常 地滴油、漏气、冒烟。必须通过每天的清扫，查 明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地 查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。要 制订污垢发生源的明细清单，按照计划逐步地去 改善，将污垢从根本上灭绝。
5
灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很 大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐 蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动， 造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发 生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它 就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完 完全全没有灰尘。
6
灰尘的影响：
图6-2 灰尘的影响图 因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化 ，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环 境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那
15
指导并组织学习相关的指导书， 明确清扫工具，清扫的位置， 提出加油润滑，螺丝钉卸装的 方法及具体的顺序、步骤等基 本要求。
16
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
作业人员要自己动手清扫而非用 清洁工来代替，清除常年堆积的 灰尘污垢，不留死角，将地板、 墙壁、天花板、甚至灯罩的里边 都要打扫得干干净净。
故障自然也会相应地增加。
7
推行的要领
●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范
8
重点
◆清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污 的状态。经过前面的整理、整顿，虽 然要的东西马上就能取得，但是被取 出的东西是否能正常使用呢？因此， 清扫的第一目的就是要使工具等能正 常使用。
11
公司所有的部门、人员，包括公司的所有 高层领导、董事长、总经理，都应该一起 来做好这项工作。最好能明确每个人应负 责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚 地划分界限，不能留下无人负责的区域， 即死角。
12
清扫的步骤
准备工作
准备工作就是对员工做好清扫的安 全教育。对可能发生的事故，包括 触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀， 尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因 素，进行警示。
让人感觉到多么的身心愉快！
3
清扫的作用
通过整理、整顿，必须物品处于 能立即取到的状态，取出的物品 还必须完好可用，这是清扫的最 大的作用。
4
目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无 人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没 有人，而是自动化的程度非常高，工作人员 数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就 是说，高度自动化的企业若能真正保证无人 运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
19
清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰 尘尤其是原材料加工时剩余的那些东 西清除掉。这样的磨耗，瑕疵，漏油 松动裂纹变形等问题就会彻底地全部 暴露出来，也就可以采取相应的弥补 措施，使设备处于完好整洁的状态。
20
整修
21
更换老化的或可能破损的水、气、油等各种 管道。只有通过清扫，才能随时发现工作场 所的机器设备，或一些不容易看到的地方需 要维修或保养，及时添置必要的安全防护装 置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及 时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的 导线，要及时地更换并予以处理。
9
最高领导要以身作则。清扫是每一 个人都去参与，责任贯穿到每一 个人，清扫与点检、检查、保养 工作要充分地结合，杜绝污染源， 最终要建立清扫的基准。
10
一个企业的成功与否，关键就在于领 导。如果领导能坚持这样做10天，大 家都会很认真地对待这件事情，很多 公司推行5S，是靠着行政命令去维持， 缺少的就是领导的以身作则，人人参 与。
第6讲 清扫的推进重点
【本讲重点】
清扫的含义 清扫的作用 推行的要领 清扫的步骤 具体实例
1Leabharlann 清扫的含义将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备 保养得非常好，创造一个一尘不染的环。
图6-1 清扫的含义图
2
特别说明：
如果您能将岗位上出现的垃圾马上清 扫掉，做到始终保持整洁干净，您就 会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净 的工作岗位。”干净、整洁的工作环境
24
实施区域
或者叫责任制，有些企业也叫安全责 任区。对于清扫应进行区域划分，实 行区域责任制，责任到人，不可存在 无人理的死角。如果一个工厂有很多 无人理的死角，就难免出现问题。
25
如有一个企业，厕所虽然由清洁工来 清扫，但是因为没有责任到人，致使 很多员工有不满情绪，就会拿笔在厕 所里乱写乱画，这个就是清扫的死角。 乱写，乱画，就给公司的企业形象造 成了一些不良的影响。