远方的组织和组织结构
、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下
表1.1创业团队介绍
总经理
技术副经理
人事副经理
财务副经理
营销副经理
韩乐平
王冉
杨若男
邓万金 邵一敏
白婉婷
章玲
组织能力强， 负责公司的 整体发展方 向和战略决 策
专业技术过 硬，负责产品 的生产及新 产品的研制 开发
善交际，沟通 能力强，负责 员工的招募 与管理
三、公司成立之初人员构成
表1.2成立之初公司人员构成
科研及生产组
销售部
财务部
4人
3人
1人
_除了现有的创业团队7人，在公司成立之时还要根据具体 需求进行招人，目前暂定为3人，任命在销售部。
四、公司部部门详细职责划分
（一）总经理：
1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设 置和人员编制;
2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标， 组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院 和董事会下达的各类任务。
做事认真负 责，心细谨 慎，负责企业 的财务管理
具备营销管 理知识，负责 公司营销战 略的制定和 执行
、公司组织结构
根据以上人员的性格盘点和公司需要，远方采用以下组织 结构图：
总经理
营销部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事部
技木部
采购生产部
业务员
▼
人事专员
财务部
会计
图1.1公司组织结构
远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司， 初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总 经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务 副总经理、人事副总经理。
8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的 各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内 外的接待工作。
（二）技术部副经理:1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切 管理行为向分管领导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、 新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，督促有 关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计 划，编制长远技术发展和技术措施规划， 并组织对计划、规划 的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作
3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行 政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行 各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设, 不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开 支和公司留成基金的使用和分配方案。