第一章编制原则及工程概况1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况第二章总体施工目标2.1质量品质2.2工期计划2.3安全施工目标2.4文明施工目标2.5环境保护目标第三章项目管理机构配备3.1设立工程项目管理体系的原则3.2设立工程项目管理体系的依据3.3工程项目管理组织机构设置3.4工程项目管理人员岗位职责第四章资源配备计划4.1施工前的准备4.2施工机械设备和实验、测量、质检仪器的配备4.3劳动力安排计划4.4施工部署第五章工期及进度计划5.1施工进度计划5.2施工进度管理5.3施工工期组织措施5.4工期保证措施第六章施工总平面布置6.1总平面布置6.2施工现场总平面管理第七章主要施工方案与技术措施7.1施工准备7.2土石方工程7.3 拆除工程7.4排水工程7.5道路及便道、便桥工程7.6人行道工程7.7交通工程7.8河道工程7.9提升泵站7.10绿化工程7.11技术保证措施第八章质量控制措施8.1质量目标8.2质量管理体系8.3质量保证措施8.4施工准备阶段的质量控制8.5施工阶段的质量控制8.6竣工验收阶段质量控制第九章安全和文明施工措施9.1安全生产管理方针、目标9.2安全管理体系9.3安全生产组织管理措施9.4文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施9.5文明施工制度第十章环境保护及管理措施10.1环境保护管理体系10.2环境保护及控制措施10.3施工噪音控制措施10.4减少对周围环境影响的措施10.5防止环境污染措施10.6水土及生态环境的保护措施10.7防止水污染的保护措施10.8固体废弃物的处理措施10.9防止大气污染措施10.10节能减排措施第十一章季节性施工措施及夜间施工措施11.1雨季施工技术安全措施11.2夏季施工技术安全措施11.3冬季施工技术安全措施11.4夜间施工措施第十二章交通组织措施12.1 交通组织管理体系12.2 交通组织的整体规划第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施13.1调查分析13.2保护措施13.3地下管线及地上地下设施的加固措施13.4地下管线加固第十四章施工期间应急预案14.1应急程序14.2应急方案第十五章民工工资保护措施15.1防止拖欠民工工资保障制度15.2民工工资发放保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：项目部平面布置图附表六：临时用地表第一章编制原则及工程概况1.1编制说明1.1.1重大产业项目临时工程（第二批次）招标文件。

1.1.2我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。

1.1.3我公司现有施工能力及历年来进行技术总结及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。

1.1.4国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。

1.1.5我公司可调用到该项目的各类资源。

1.2编制依据1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，实行安全生产责任制。

1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

1.3工程概况1.3.1建设地点：天府新区成都直管区。

1.3.2工程名称：重大产业项目临时工程（第二批次）。

标段名称：施工一标段1.3.3项目内容：为顺利推进天府新区成都直管区招商引资工作，确保重大产业项目供地后具备开工建设条件，解决项目实施前“三通一平”，需启动重大产业项目临时工程（第二批次），先期需完成临时配套工程的修建，主要施工内容包括土石方工程、场平工程、河道工程、临时便道、提升泵站等。

1.3.4计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。

1.3.5质量等级：达到国家现行质量合格标准。

第二章总体施工目标2.1质量品质做精品工程、创文明工地、确保工程质量达到优质标准。

2.2工期计划计划工期：项目总工期：487 日历天；计划开工时间：2017 年2 月，计划竣工时间：2018 年6 月；缺陷责任期：24 个月。

2.3安全施工目标制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝事故的发生，确保达到安全合格工地。

2.4文明施工目标1.场地清洁，标准齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2.机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3.创文明施工段。

2.5环境保护目标施工期间，不污染城镇道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。

第三章项目管理机构配备3.1设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。

3.2设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以项目经理为主要负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。

实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获优良工程而努力。

3.3工程项目管理组织机构设置1.指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

2.项目管理层—工程项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。

下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

3.施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。

3.4工程项目管理人员岗位职责（1）项目经理①根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

②认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

④制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

⑤采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。

⑥对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

（2）施工技术负责人①组织制订项目工程的质量保证措施。

②加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。

③严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

④应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

⑤组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

⑥开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

（3）施工员①认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

②严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

③掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

④参政项目检测、质量验评工作。

⑤组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

⑥组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

⑦参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

（4）质量员①制定项目质量计划，并协助领导组织实施。

②认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

③认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

④收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

⑤参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

（5）安全员①制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

②负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

③协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

④参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。

⑤掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

⑥负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

（6）材料员①认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。

②积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。

③做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。

④积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。

⑤有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。

（7）造价工程师①负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

②参加图纸会审和设计交底。