目标管理法和运用案例其实目标管理最简单的就是以极简的方式明确自己要通过什么路径完成什么样的目标。

建议您了解一下OKR目标管理法。

英特尔的前执行长安迪·葛洛夫看到这种管理方法的问题，改良了目标管理模型，他提出了OKR，也就是「目标与关键成果」（Objectives & Key Results，OKR）。

后来OKR在谷歌得到发扬光大，并在领英、推特等大型跨国企业得到推崇。

近几年来国内的OKR热度也在持续高涨，包括百度的李彦宏、微信的张一鸣、龙湖的吴亚军等大佬都在用OKR。

Robin要求百度2018年全员学习OKR，2019年全员落地OKR。

可见这种管理方法的影响力之大。

OKR就是先制定目标O，在根据目标制定关键结果KR，通过实时更新关键结果进度完成目标。

这个过程当然是需要一定的学习，才能很好地制定出KR。

如果不知道怎么落实OKR的话也不要紧，现在有很多真真假假的OKR落地软件，在这为您推荐一下Worktile。

这是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。

https://使用OKR驱动个人目标和个人事务，不失为一种工作、生活两不误的好方法。

个人建议在如果是公司使用，最好是公开OKR，目标透明化，让每个部门、每个人都能时刻看到公司的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了公司目标。

图为Worktile目标关系树也可以查看个人、部门、公司全部目标及完成度。

目标管理方法一、什么是目标？目标是个人或者组织想要达到的结果。

二、为什么要制定目标？1、指明方向目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。

比如销售目标1亿元，成为中国500强。

2、激励作用目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。

3、凝聚作用目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。

4、考核与改进依据目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如A员工达成了目标，不但可以提炼TA成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到有理有据让人信服。

5、找到存在的意义与价值目标能使人找到存在的意义，比如我想当一名老师，我想帮助1000名贫困儿童，我想发明出能改变世界的产品等等。

三、制定目标的方法是什么？1、原则-SMART：具体的工作指标，明确的评判标准（数字或者行为），跳一跳可以达到的，有本岗位相关的，有截止时间的-目标分解：目标确定后一定要进行分解，年度→半年度→季度→月度→周→日-平衡短期与中长期：在制定目标时要短期与中长期兼顾，避免短期的收益损害了长期的发展-计划与资源：目标制定时要考虑计划的可实施性及资源的可利用性，比如销售目标定1亿，但就给你100万的推广费，那是非常困难甚至说是不可能达成的目标，需要重新思考目标与资源。

-抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过3个，对于个人来说核心目标不超过5个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成-激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉-双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解2、工具-PDCA：目标→计划→总结→改善→目标-OKR：目标与关键事件-年度目标：年度分解至月-月度目标：月度目标分解至日总的来说，无论是工作，生活，学习都应该有目标，它能帮助我们指明方向同时也能让自己找到存在的价值。

如何做好目标管理主讲人：王嘉陵 IBM 原副总裁、现任三家企业董事、资深商学教授根据你的问题描述，我们可以从团队管理和团队合作角度来解答。

每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。

但是在这个愿景或使命之下，我们还要注意范围到底包括什么，不包括什么？另外，每一个决定都是一次资源的分配，每一次资源的分配我们都要确定是用什么视角来看事情？是从客户的视角、股东的视角还是员工的视角？不同的视角会让我们做出不同的决定。

作为一个领导者，不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。

否则团队成员不但会忘记，还可能认为领导也忘记了，或对目标不认真。

可能你会问，作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖，才能成功地达到目标。

因此，一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。

团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。

另外，如果目标不共享，即使团队在朝着目标努力前进，一些队员因为收获感不明确，在过程中也不会尽心竭力地追求目标。

我们都知道，团队之间的协作、互助是以互相依赖为基础的，如果大家不能齐心协力，那么各做各的工作可能还更有效率，更愉快呢。

最后我们再谈谈领导者，领导者的个人目标一定要和组织的目标一致，否则大家对领导者的信服、敬佩、尊敬和跟从会大打折扣，也会给领导者本人造成在公私之间做取舍的矛盾和困扰，并会对组织造成伤害。

如果二者一致，就会双赢，否则就会两败。

我在教授EMBA 课程的时候，经常要求学生们把他们的目标，包括组织的目标和个人的目标都写下来，而且要并排地写，因为作为一个领导者，这两者之间是绝对不能有冲突的，否则两败的结果是可以预期的。

在电视剧《西游记》中，西游记的目标是普度众生，唐僧刚开始没有想清楚目标，导致团队不好带。

孙悟空、猪八戒的目标是自由，只要我帮你把经取到了，我就可以自由了。

唐僧最后实现团队的一致性是因为唐僧宁愿被妖怪吃掉，也不愿意修改对目标的坚持，这个行为决策感动了团队。

行为没有对错，只有是否为目标而服务。

把价值观这把刀放得很高，组织文化到最后就很容易演变成文化大革命。

真正要做的是用目标来判断对错，而不是用简单的价值观判断，只有把目标明确了，才能判断一个行为是对是错。

实战解决中小企业管理难题！优秀人才素质“结果导向”告诉我们，想要实现理想的结果，很重要的一点就是“设定目标”，并且对目标达成时的状态有清晰的认识。

在实际工作中，我们往往很难设定清晰、具体的目标，执行过程中也不容易评估优劣好坏。

掌握将目标量化的方法，会对我们衡量目标的完成情况有所帮助。

量化目标：由抽象到具体目标的量化是使目标由抽象到具体的重要一步.将目标转化为可量化的指标，在具体考核时才有章可循。

量化方法：学会目标转化这里介绍3类转化指标，分别是：时量指标、数量指标、质量指标。

这3个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，贯穿于工作的全过程，缺一不可。

“定量”与“定性”不可偏废虽然我们初步掌握了将目标定量化的方法，但有些时候，组织内的许多目标难以定量化、具体化，制定量化目标比较困难，往往需要我们既重视定量目标，也不能忽视定性目标，通过定量目标进行追踪和考核，通过定性目标明确原则，把握大方向。

摘抄一段：1、目标管理是在企业中应用最为广泛的管理体系。

2、目标管理不仅是一种计划和控制的的手段，同时也是一种激励员工和评价绩效的工具。

3、目标管理可以说是一种参与的、民主的、自我控制的，把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

4、目标管理的特点在于重视人的因素，建立目标锁链与目标体系和重视成果。

5、目标管理和自我控制是每一个企业管理者进行高效率管理的过程和方法，将成为企业管理中的一大“利润区”。

6、做好目标管理最基本的是学习SMART原则。

如何做好目标管理，找到合适的人，设定好合适的目标，合适的激励方法，监督目标实现过程。

上面每一点都能展开很多内容。

说下我的经验，我曾经是一个常立志而非立常志的典型代表，经常制定计划，但是几乎从来没有成功执行过。

但我花了五年时间开发了一套卓有成效的目标管理方法，现在有了一些不错的改变。

我从2015年开始，用excel表做计划，每年列一张总表，其中12个月各有一张分表；每个月又包含4、5个周，每周七天，总之每天都有计划。

至今五年期间，我靠这个计划表对目标进行管理，考上了一个研，此外还有其他一些小成就。

我把经验总结为九个原则，包括三大原则、三中原则和三小原则：三大原则：1、明确量化。

目标要量化且可执行，这是所有目标管理书都会教你的第一件事。

比如“要减肥”这不算一个量化的目标，甚至“这个月要减5斤”也不是，因为不可执行。

减肥是一件非线性的事情，不是每个月减5斤、5个月就能减25斤的，完全可能第一个月没减，第二三个月逐渐开始减。

所以你定的可量化减肥计划需要是这样的：每周跑步4次、每天饮食摄入量小于1200卡（用个app计算卡路里）、每天食谱为xxxxxxx……诸如此类，只有这样才能把大目标分解为可执行的量化目标2、来都来了。

意思是当你惰性很大的时候，你尽量啥也别想先直接开始，比如你的目标是写文章，你就先打开电脑新建一个文档，先随便写一句话；如果你的目标是跑步，你就先把衣服换好出门。

此时虽然你只刚开始，但实际上你已经成功了一大半了，你的惰性已经被克服了。

3、反复提醒。

我每天早上一到公司打开电脑，第一件事就是打开我的计划表，对昨天的表现进行打分，再看看今天的计划。

一年之计在于春，一日之计在于晨，这番话是绝对有道理的，每到年初、月初、周一、每天上午，都需要拟定新的计划，或提醒自己要完成自己的计划。

绝大部分人之所以不能完成自己的计划，是因为他只在头一天制定了计划，然后执行了三五天，后面就没有每天、每周、每月提醒自己。

这样没过几天就回到原来固有的生活轨迹中去了。

三中原则：1、拒绝完美主义。

完美主义是目标管理的大敌，除了极少数的清华学霸那样的人，绝大多数人都必然不可能完成自己列的计划，接下来他们就失去了自信心，草草结束，直到一两年后才再次鼓起勇气想再次挑战自己的计划，结果再次失败，最终得到失败的一生。

所以从列计划的一开始，你就要知道你是完不成你的计划的。

那这岂非很矛盾吗？我解决这一矛盾的方法是，对于年度计划、月度计划，我可能有三个目标，能完成其中一个就算合格，完成两个就算优秀，完成三个就算完美（我至今从没有在某一年度完成自己定的三个计划）拒绝完美主义的第二个要点，是制定目标时不要好高骛远。

对于这件事，如果你持之以恒制定目标并去执行，那你很快就懂得要降低自己的目标。

降低没有什么统一标准，全靠你自己觉得只要完成了xx事情，这周/这个月/今年就算没有白过，以此为标准就行。

2、打分制。