4.3.1 熟练掌握生产管理的基础理论，熟悉调度室本专业的技术业
务知识，，掌握调度工作制度和调度程序和方法。
4.3.2 熟悉本单位生产工艺流程、主要设备、年生产能力、生产技
术、产品结构和新工艺应用，掌握本单位生产(工作)目标、生产作业计
划安排。
4.3.3 熟悉本岗位职责、规范和有关标准。
4.4 相关知识
5 工作（作业）内容、要求及评价基准
工作内容
工作要求
评价基准
1 每周主持召开一次科室工 作例会，总结安排布置工 作。
协调科室内各项管理工作，确 保科室内各项管理工作协调发 科室内履职履责良好。 展。
2、加强制度建设，并督促落 建立健全生产管理制度及考核 制度齐全、规范、无缺项，
实。
办法，并对制度的落实负责。 并得到全面落实。
作。
备工作。
4、按作业计划组织 生产。
严格执行作业计划，对执行过程实行控制，凡 未完成计划，要及时查明原因，并逐级上报， 未经上级批准，不得随意调整和更改计划，保 证作业计划完成。
作业计划品种完成率 达100%。
对日常生产活动中发生的各种问题进行及时准
5、做好调度协调工 确的调度，使各单位、各部门在生产活动中相
4. 4.1 了解生产管理、经济管理等有关方面的法律法规和政策。
4.4.2了解主要生产技术经济指标。
4.5 工作能力
4.5.1 能够正确理解生产经营方针、策略，领会调度指令意图。
4.5.2 能独立行使调度权限，协调和调度生产各方面的关系。能够
针对调度工作中的问题提出合理化建议。
5 工作（作业）内容、要求及评价基准
作
互衔接、协调一致。
各工种之间配合协 调，无互相推萎、扯 皮现象，各种突发性 故障及时、正确处 理。
6、组织分析生产过 程中的问题，
凡未完成作业计划、钢耗超标或发生责任事故 要及时召开班后会进行分析，查明原因、分清 责任、提出整改措施。
“三不放过”。
7、做好生产上传下 达工作
及时准确传达领导的指示和指令，并督促检查 落实执行情况，按上级要求做好调度汇报工 作。
对内、对外结算正确率达 100%。
8、做好安全文明生产管理工 安全文明生产制度齐全、规
作。
范，并得到全面落实。
无违章、无违纪、无事故。
9、做好设备检修协调工作。
做好设备检修过程中的组织协 调工作，确保设备检修有条不 紊的进行。
保安全、保项目、保质量、 保进度。
10、做好统计管理工作。
各类统计报表信息收集准确， 齐全、规范。
3、做好早调会、周一生产调 负责组织落实周一生产会议制 会议落实，会议布置的工作
度会议制度的落实。
度，并督办相关工作。
落实。
4、做好物流保障运输和能源 动力协调。
保证物流运输、坯料及能源供 应满足生产要求。
误时为零。
5、下达生产作业计划，
按规定下达生产作业计划，加 强生产组织协调，收集信息， 全面完成生产作业计划。
度。
4.1.2树主全局观念，做到下级服从上级，局部利益服从整体利益。
4.1.3能够深入现场，深入实际，做到实事求是。
4.2 文化与技能素质
4.2.1具有高中(中技)及以上文化程度。具有一年以上生产现场工作
经验和一年以上本岗位工作经历，并经考试考核合格。
4.2.2 身体健康，能胜任本岗位的工作。
4.3 专业知识
度。
4.1.2树主全局观念，做到下级服从上级，局部利益服从整体利益。
4.1.3能够深入现场，深入实际，做到实事求是。
4.2 文化与技能素质
4.2.1 具有高中(中技)及以上文化程度。具有一年以上生产现场工作
经验和一年以上本岗位工作经历，并经考试考核合格。
4.2.2身体健康，能胜任本岗位的工作。
4.3 专业知识
工作内容
工作要求
评价基准
1、主持召开好各工 协调好各工种之间的工作，确保当班各项工作 会议制度落实，工作
段班组长班前会。 得到落实，互相配合协调。
任务明确。
2、做好交接班工 作。
落实交接班制度，交接班做到交清接严。
确保交接班后生产正 常顺行。
3、做好生产准备工 认真组织好生产过程中的各项准备工作，检查 生产前作业计划所要求的物资、技术、人员准 生产组织条件达标。
正确率达100%。
11、 严格质量管理，加强质 量控制。
按照质量作业文件加强质量管 理，落实质量控制制度。
贯标达标，无质量事故。
13、完成好上级部门、厂领 导交办的各项工作任务。
完成率100%。
满意率95%以上。
14、参与各类责任事故的调 严格按照《责任事故管理办
查与处理。
法》加强责任事故管理。
处理各类责任事故要做到“三 不放过”。
信息传递正确率 100%。
8、做好调度日志的 协助调度员做好调度日志的填写，以确保如实 真实、准确、及时、
填报工作。
记录好生产作业情况。
规范。
9、 严格质量管 理，加强质量控 制。
贯彻质量第一的方针，按照质量作业文件加强 贯标达标，无质量事 生产过程中的质量管理，落实质量控制制度。 故，无质量异议。
工作内容
工作要求
评价基准
1、协助主持召开各工段班组 长班前会。
协助调度主任协调各工种之 间的工作，确保当班各项工 作得到落实，相互配合协 调。
会议制度落实，工作任务明 确。
2、做好交接班工作。
落实交接班制度，交接班做 确保交接班后生产正常顺
到交清接严。
行。
3、做好生产准备工作。
协助调度主任认真组织好生 产过程中的各项准备工作， 检查生产前作业计划所要求 的物资、技术、人员的准备 工作。
生产组织条件达标。
4、按作业计划组织生产。
严格执行作业计划，对执行 过程实行控制，凡未完成计 划和钢耗超支，要协助调度 主任召开班后会。未经上级 批准，不得随意调整和更改 计划，保证作业计划完成。
15、参与厂内各项重大的生 产管理及其他科室的有关工 作及活动。
互相协调工作，积极给领导出 主意，当参谋，促进各项管理 综合协调工作好。 工作上台阶。
6 事故、故障（工作失误）处理和报告 6.1 生产过程中，如发生各类事故，导致停产或生产被动，由当班 调度按各类事故报告时间要求向生产部及相关部门汇报，重大安全、设 备及人身伤亡事故，及时向主要领导及分管领导报告。 6.2 事故发生后，在第一时间内通知相关部门和单位的管理人员赶 赴现场组织抢救、抢修工作，防止事故扩大。 6.3 在事故抢救过程中，生产科有权调动厂人力、物力及各种力 量，各工段、科室必须无条件执行。 6.4 各科室、工段接到调度室抢修事故的紧急命令后，必须立即按 各类事故抢救预案程序执行。 7 检查与考核 7.1 本标准由厂考核领导小组负责检查。 7.2 本标准通过《专业管理考核办法》和《干部绩效考核办法》和 《经济责任制》进行考核。
生产均衡稳定，作业计划完 成率100%。
6、加强生产调度管理，确保 生产均衡。
积极加强调度管理，协调好各 工种之间的关系，组织处理生 产过程中工艺、设备故障的分 析、处理，划清责任。
事故分析处理及责任划分及 时、准确，生产协调、均 衡、稳定。
7、做好成品、半成品的管理 工作。
按制度做好成品入库、二级品 的处理及废钢氧化铁皮的管理 工作。
4. 4.1 了解生产管理、经济管理等有关方面的法律法规和政策。
4.4.2了解主要生产技术经济指标。
4.5 工作能力
4.5.1 能够正确理解生产经营方针、策略，领会调度指令意图。
4.5.2 能独立行使调度权限，协调和调度生产各方面的关系。能够
针对调度工作中的问题提出合理化建议。
5 工作（作业）内容、要求及评价基准
7.2 信息传递：及时将本班生产信息进行汇总，并向有关领导、部 门责检查与考核。 8.2 本标准结合热轧带钢厂经济责任制和有关考核办法进行考核。
1 目的和适用范围
1.1 目的 执行标准化作业，满足生产正常需要。 1.2 适用范围 热轧带钢厂生产科调度员一岗。 2 引用文件 《岗位工作标准》、《工艺技术操作规程》、《安全操作规程》、 《设备操作规程》、《质量管理体系文件》等。 ３ 职责（或责任与权限） 3.1 协助调度主任组织好生产过程中的各项准备工作，检查生产前 作业计划所要求的物资、技术、人员准备工作。 3.2 认真执行生产作业计划，对执行过程实行控制，凡未完成计 划，要协助调度主任召开班后会，作好记录。未经上级批准，不得随意 调整和更解计划。 3.3 对日常生产活动中发生的各种问题进行及时准确的调度，使各 单位、各部门在生产活动中互相衔接，协调一致。 3.4 及时准确传达领导的指示和指令，并督促检查落实执行情况， 按照上级要求做好当班调度汇报工作。 3.5 做好班中回炉钢的管理工作和现场的废钢的回收、转运、交付 工作。 3.6 协助调度主任组织好横班班前、班后会，下达本班生产作业计 划，与下一班做好交接班，保证生产的一贯性、顺畅性，并做好调度日 志的填写，以确保如实记录好生产作业情况。 3.7 完成领导交办的临时工作。 4 人员素质要求 4.1 思想品德 4.1.1 认真遵守国家的法律法规和集团公司及本厂的各项规章制
10、完成各级领导 交办的工作任务。
完成率100%。
满意率95%以上。
6 事故、故障（工作失误）处理和报告
6.1 出现事故或故障，应及时协调处理，并及时向相关领导、部门
反映。
6.2 因工作失误造成的事故，按照公司《责任事故标准》由厂办公 会进行裁定。
7 工作关系和信息传递 7.1 工作关系：在分管厂长和生产科长的行政领导下，接受公司相 关部门的业务指导，组织协调现场生产。
1 目的和适用范围
1.1 目的 执行标准化作业，满足生产正常需要。 1.2 适用范围 热轧带钢厂生产科调度主任一岗。 2 引用文件 《岗位工作标准》、《工艺技术操作规程》、《安全操作规程》、 《设备操作规程》、《质量管理体系文件》等。 ３ 职责（或责任与权限） 3.1 在科长的领导下，接受生产部生产科、调度科的业务指导，完 成调度指令工作，保证生产工作顺行。 3.2 全面负责组织好生产过程中的各项准备工作，检查生产前作业 计划所要求的物资、技术、人员准备工作。 3.3 认真执行生产作业计划，对执行过程实行控制，凡未完成计 划，要开班后会，分析原因、落实责任。未经上级批准，不得随意调整 和更解计划。 3.4 对日常生产活动中发生的各种问题进行及时准确的调度，使各 工段、科室在生产活动中互相衔接，协调一致。 3.5 及时准确传达领导的指示和指令，并督促、检查落实执行情 况。 3.6 负责主持横班班前、班后会，总结、布置本班生产作业 计划，与下一班做好交接班，保证生产的一贯性、顺畅性。并协 助调度员做好调度日志的填写，以确保如实记录好生产作业情 况。 3.7 完成领导交办的临时工作。 4 人员素质要求 4.1 思想品德 4.1.1 认真遵守国家的法律法规和集团公司及本厂的各项规章制