是团队的效果
21世纪成功的资本——
团队
让我们记住16个字
坚定信念 追求完美 没有借口 快速行动
结束语
将你的团队打 造象它一样
，你就成功了.
谢 谢大家！！！
！
问题
如果在21世纪想要成功，我们靠什么？
21世纪成功的资本是什么
靠知识 靠技能 靠人际关系 靠经济实力
课程介绍
团队自控力 思考创造力 提高执行力 未来吸引力 增强合作力
几个故事
1、2000年前,号称“西楚霸王”的项羽
张良：谋略、绝胜千里；萧河：治理国家、安国抚民；韩信：带兵打仗、冲锋陷阵
2、2004年姚明征战雅典奥运会，中国男篮为什么不能进八强？
如何权衡团队的吸引力
1、未来团队要达成什么结果清楚吗？ 2、我们凭什么可以达成这些结果，有吗？ 3、这些结果对我来说有什么机会，有吗？
（一个船长叫船员划船） 4、团队给我什么资源，我个人有什么好处？
（一个领导在主席台讲话）
记住：团队吸引力很重要、切莫忽视。
团队的第五个法则
增强合作力
一个团队为完成某一目标达成共识的程度
记住：好人缘是人生巨大的财富
团队的第五个法则
每个人之间，资源、技能、是否互补
1、 任何人都有缺点、也有优点，如果刚好一个缺点有人协助你， 你以后会主动配合的。
2、一个老师问一个学生，你怎么打球总拿第一
，考试则很差
，学生回答，因为打球有团队配合我，考试不是团队配合的问题，
所以、、、、
团队的第五个法则
1、讨论会成了追悼会 （我曾经认识的一个老总）
2、请上级解决问题，一定 要带着答案
部属轻松自己快乐
团队的第二个法则
有没有在不断创新和改善
机票与座位
记住：重复做一定会更好
课间休息
老人、骡、小汽车的故事
团队的第三个法则
提高执行力
执行力：把要完成的任务和工 作按质按量完成，就是执行力。
团队的第三个法则
团队的第五个法则
每个人之间有没有相互排斥
每个办公室在干什么？是在上班还是在想 如 何对付某一个人， 有团队活动参加了吗？有没有融入团队呢？这个团队是否有战斗力
呢？
创造优秀团队的8个绝招
尊重他人 (种瓜得瓜、种豆得豆) 乐于助人（锦上添花、雪中送炭） 心存感激（投之以桃、报之以李） 同频共振（团队一般心、有钱堪买针 真诚赞美（人非草木、孰能无情） 诙谐幽默（机智风趣、谈吐幽默） 大度宽容（人非圣贤、孰能无过） 诚恳道歉（化解矛盾、弥补过失）
记住：这是信念
团队的第三个法则
二人掉坑 坟墓、掉坑、爬
第一个习惯思维：坚定信念
团队的第三个法则
波音公司的工人锁螺丝钉
记住：完美是波音公司及格的唯一标准
团队的第三个法则
贴字
记住：少说大概、差不多、可能、还可以、不成熟
团队的第三个法则
螺丝钉可以让一个国家灭亡
蹄铁、战马、螺丝钉、将军、灭亡 记住第二个习惯思维：追求完美
交换萍果的故事
两个人交换萍果，永远只有 一个，交换思想则是更多。
团队的第五个法则
相互帮助时是否诚心诚意
有付出才会有回报，银行绝不会让不存款的人取款，如果别人不帮你，一 定是你没有帮别人的原因。
团队的第五个法则
成员之间合作的效率如何 不能提高效率的事情不必要帮，能提 高效率的事情一定要帮，不是个人关系 问题，而是你这个顾全大局的心态如何？
一个学员听电话，全身发抖。
团队第一个法则
体检、回扣、老板 是解决问题重要还是被别人诬陷重要
团队第一个法则
黄帝不急太监急、员工不急领导急
资产朋友与负资产朋友
团队第一个法则
背人跑步
如果你发现你的包袱越来越重，你会感觉累吗？ 如果你的朋友拖了你后腿，他们会是你的包袱吗？
记住：你身边的朋友将占你成功率的50%。
（负于西班牙16分、胜于新西兰7分、中国不欢迎你）
3、联想2004年收购IBM？
（杨元庆一篇狼性的呼唤）
海豚吃鱼的启示
1、没有完美的个人，只有完美的团队。 2、团队的力量无坚不摧。 3、成功的团队可以造就无数个成功的个人。
千万不要忘记：你的成功归功于你的团队。
团队的第一个法则
团队自控力
自控力:自己控制自己的能力、自己管理 自己的能力。
团队的第三个法则
罗文找将军 一个空军的降落伞
第三个习惯思维：没有借口
团队的第三个法则
心理学家的结论 记住一个信念要16次
信念导致态度 态度导致行动 行动导致结果
第四个习惯思维：马上行动
团队的第三个法则
如何提高执行力
执行标准清晰（迟到罚款） 激励机制健全（有奖有罚） 监督到位、落实到人 以身作则、模范带头
曾国潘：组建团队首先考虑的是严于律己、宽以待人
团队的第三个法则
定期反思、检讨
记住：
失败不是成功的母亲，只有检讨了才是成功的母亲。
团队的第四个法则 未来吸引力
未来吸引力：组织因战略规划 或职业规划对人才挽留的程度
团队的第四个法则
一个年薪20万收入的员工为什么离职 不是心情不好，只是嫌我工资不少
没有希望、没有未来、没有愿景
五大黄金法则
香港国际工商管理学院MBA 广东五邑大学客座教授 华南理工大学特约讲师
讲师简介
谢晓东，2005年毕业于香港国际工商管理学院，工商管理 硕士研究生。广东五邑大学客座教授，曾在香港(法国ETEX集团 ）工作两年，对外资企业管理有深入研究.曾在美的集团、法国E TEX集团担任高层管理职位，2006年被国际人力资源协会评为 年度杰出职业经理人。
团队的第二个法则
思考与创造力
用新的思维和方法解决旧问题，就是创造力。 过去的旧的方法永远只能做出旧的结果。 不断创新、不断改变，思考尤为重要。
团队的第二个法则
团队发展的大部分方案是由谁来策划
与领导的风格有关 环境可以改变一切 一个人的智慧强还是团队的智慧强？
团队的第二个法则
开讨论会是否积极发言
一对恋人旅游住宿
画线
团队的第三个法则
一个团队的策略、方向占成功率的30% 一个团队的机会、条件占成功率的20% 一个团队的执行力占成功率的50%
团队的第三个法则
过去制定的方案执行了多少？ 执行任务时找方法多还是借口多？ 做任何一件事情时信念达到了几分？
信念：就是相信的事实。
团队的第三个法则
二战期间被俘的两名战士 刀片、水桶、滴血声、死亡