薪酬绩效主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
态
度
指
标15%团队精神5
0%
1级：大方传播必要信息助于别
人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪
上隔阂，总能让每一位员工参与会议
的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并
授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有
好效果
5级：所处团队成员执行工作氛
围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分商业保密
5
0%
1级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，
不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实
际案例
5级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资
系数
00．50．811．2绩效工资
收入
00．5Q0．8Q Q1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。