员工失职怎么走流程

《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

认定的标准：

严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害，通常是指劳动者在工作过程中，因为玩忽职守、严重不负责任，违反了用人单位对于岗位职责的规定，导致工作失误，造成用人单位利益遭受重大损害。

首先，用人单位需要证明劳动者在工作期间不认真负责，故意或者疏忽大意造成工作失职。这些主观定性判断必须从客观表现得出，比如，经常迟到早退，无故旷工，工作期间开小差、做私事，工作进程拖拉，工作差错率高等。单位必须掌握充分的客观证据才能证明劳动者失职是基于主观过错，而不是因为客观工作能力不能胜任，这也是区分严重失职与不能胜任工作的关键。

其次，用人单位应证明劳动者确实是在职责范围之内失职。用人单位为失职行为定性时，必须要证明该种行为是员工的本职工作职责所在，并且该种行为没有达到岗位职责的要求。

再次，用人单位必须证明员工的失职行为直接导致了损失发生。

最后，用人单位必须证明员工的失职行为已经达到了严重的程度，造成的损害达到了重大的程度。对于程度的界定，司法实践中，完全是根据各单位不同的情况，从单位角度进行判断。但是有两点需要注意：1.判断的标准需要基本符合客观实际，不能过于超出公众评判标准；

2.必须有事先明确规定，不能诉讼时才临时提出标准。这就需要单位在规章制度中对严重失职、重大损害进行明确规定，使失职程度的界定能够定性、定量。如有必要，对于特定岗位，尤其是领导岗位，应在岗位聘任协议中约定针对该岗位的特定标准。篇二:《员工失职问责管理规定》

员工失职问责管理规定

第一条目的为进一步强化公司各岗位在岗人员的工作责任意识，严格管理，坚决杜绝各类职务失职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为，以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、良好的管理机制。特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于……有限公司全体员工（含试用期员工）。第三条原则

一、公正、公平、公开、实事求是；

二、谁主管、谁负责；

三、“四不放过”：责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施

未落实不放过、有关人员未受到教育不放过；

四、教育与惩罚相结合，问责与改进相结合。

五、对问责追究对象在其工作职责范围内、管辖的部门与经营管理活动过程

中，由于故意或者过失不履行职责或者不正确履行职责，或者拖延履行，以致造成经济合同纠纷、安全事故、工作效能低下、企业合法权

益

受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。六、在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，

避免或者尽量减少不良后果的发生。

七、责任核定要过程与结果并重；在问责事项发生后，不单看事情的后果，

还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。第四条问责追究机构和权限

由公司……任问责组长，……为组员，组成问责追究核查小组，全面负责问责追究核查工作，代表公司对各部门或员工出现的相关责任问题分别给予相应处理。

问责小组组长负责总体的领导、指导、指示、决策工作。小组成员负责责任事项的日常核查、核实、督办、促办、情况汇报、处罚建议上报、处罚结果落实等具体工作。

第五条主要定义

一、失职行为——主体是指：

1、在岗人员对本职工作拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责（不尽职尽责），

不正确履行职责，不符合要求、标准、规定时限的行为；

2、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上

级有关决议或决定事项的作为行为；

3、无意但违反规章制度的作为行为；

4、应该作为而没有作为、应该检查而没有检查、应该完成而没有完成的作为

行为；

5、故意不作为的作为行为；

6、故意违反规章制度的作为行为；

7、滥用职权行为；

8、各主管领导发现所辖各岗位在岗员工未尽职尽责而不做处理的行为；

二、责任追究——是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果；行文办事超过上级规定的合理时限；扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响；受到业主、客户及员工投诉和上级批评的,将追究有关责任人。

三、问责——是指公司对各部门全体员工在所管辖、负责的部门和工作范围内由于故意或者过失不履行、迟延履行、或者不正确履行规定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作和计划目标的实现，造成公司利益受损，

或者损害公司员工的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究。

第六条管理职责

一、各岗位的主管领导负责对所辖岗位在岗人员职责履行情况的监督

与管理；

二、公司每位员工都有向公司问责小组成员据实反映他人工作失职行为的责任；

三、公司各级领导对主管的各岗位在岗人员的工作失职行为有处罚处理责任。

第七条责任划分

一、个人责任：按照各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作承担责任。

二、领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责

造成的损失应负的领导连带责任。

第八条失职问责追究内容

一、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；

二、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；明确顶撞、不尊敬领导；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。

三、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢，以致丧失再次办理机会的。

四、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上