商业营销部组织架构图1
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人 岗位名称 数 商业营销部门 1 经理 商业运营经理 1 负责运营部的整体运作 1、 研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发 展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品 与市场信息。 商业策划主管 1 2、 拓展公司的市场策略, 把握公司在行业中的发展方向, 完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈。 3、 分析相关行业产品发展势态及对本行业产品带来的影 响。 4、分析市场需求,判断消费倾向,提报营销策略建议。 1、全面负责新东方购物中心项目的招商工作,并维护保 障商场正常营运秩序,确保公司人员财产安全。2、制定 商业招商经理 1 招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建 立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程,并组织贯 彻实施,协调、指导、监督、审核各项合同。3、根据项 负责商业营销部的整体运作。 在岗人员名单 工作内容
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目发展的整体目标,制订招商策略,及系统的招商政策, 计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。4、 编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠 政策并制定实施长、中、短期的招商计划; 负责接待每天的来电来访客户,并登记每天的客户资料; 招商专员 3 跟进有希望但尚未成交之客户。市场调查、分析和预测, 为上级及时提供有效的商业信息与服从上级安排。 负责招商项目的文件、 商户、 档案、 统计报表等各种资料、 客服专员 1 取回该用品。 做好招商项目各类表格、 资料的统计、 整理、 汇总工作。 档案的管理工作。负责填写招商项目办公用品申请表,并 负责办理已成交客户合同的签定;汇报每天客户的情况,
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1、 严格遵守运营部的各项管理制度。 水、电、暖维修 2 工 3、 提高自身技术素质,提高设备维修能力。 1、负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收 工程对接主管 1 工作 2、负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的 解释和处理工作。 前、 后期工程对 1 接 负责工程设计前、后期的基本工程对接工作。 1、负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的 解释和处理工作。2、负责小区已接管项目公共区域所有 设施的管理、维修和维护工作。3. 负责向工程部经理提 维修主管 1 交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计 划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督 实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前 后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结; 2、 认真、准确的按工作程序操作,做好本职工作。
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商业营销部组织构架图
总经理
商业营销部经理
商业运营经理
商业策划主管
商业招商主管
运营主管
维修主管
工程对接 主管
市场人员
策划助理
招商专员
客服及合同 专员
财务
保安
保洁
运营 管理 专员
水 暖 维 修
电路 维修 工 前期 设计 对接 后期 工程 对接
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财务人员
1
负责招商回款的整合工作。
运营主管 1
负责成交客户的后期运营服务工作,及时解决交房后产生 的一切影响客户装修及正常营业的各项问题。
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1、负责文案撰写,客户资料、会议纪要等整理工作;2、 制订年度的文案工作计划、目标;3、对消费者的购买心 理和行为进行充分的市场调查并上交季度的调查报告,对 策划助理 1 竞争品牌产品、价格、功能、促销手段、广告策略、竞争 手段进行分析和总结;4、全面参与产品筹划、单品促销、 品牌规划、品牌形象建设的策划工作并承担相关模块的方 案组织工作 1、负责客户需求调研、回访等工作;2、建立信息收集、 市场人员 1 整理、交流及保密系统;3、负责公司内部新闻咨询的采 纳
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