员工奖惩制度
员工奖惩制度
第一章总则
第一条为严明纪律, 奖惩分明, 调动员工积极性, 提高工作效率和经济效益, 特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第四条公司监审部负责监督本制度的贯彻实施。

第二章奖励
第五条奖励形式有:
1．通告表扬;
2．奖金奖励;
3．晋升或提级。

第六条对有( 但不限于) 下列表现之一的员工, 给予通报表扬, 视成果重要性及取得的经济效益, 给予50-1000元奖励:
1．事迹突出, 工作努力, 有出众或超常表现;
2．积极采取良好的工作方法完成个人及部门计划指标;
3．积极向公司提出合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩;
4．维护公司利益, 为公司争得荣誉;
5．领导有方, 带领员工高效完成各项任务;
6．以新工艺、新方法开展工作, 在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者;
7．检举违规或损害公司利益;
8．及时发现重大工作损失和重大事故隐患;
9．为公司取得重大社会荣誉, 或其它特殊贡献, 足为员工表率;
10．保护公司、员工和客户的财产、生命安全.
第七条员工表现符合《晋升制度》规定的, 给予晋升或提级。

第八条奖励程序如下:
1．员工推荐、本人自荐或相关部门提名;
2．人力资源部审核, 总经理批准;
3．总经办负责发出表扬通告, 并负责办理奖励事宜。

第三章处罚
第九条处罚形式有:
1．提示单;
2. 口头/书面警告;
3．最后决定日;
4. 降职/降级;
4．解聘( 公司不给予任何经济补偿) 。

第十条员工有( 但不限于) 以下行为, 公司将视情节轻重、后果大小不同给予工作提示单、书面警告、决定日的处罚。

1．由于主观原因未能如期完成计划或任务;
2．违反公司制度、流程和纪律;
3、从事其它公司的付酬工作或其它任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可。

4、故意不服从主管或经理的工作安排。

5、对工作不尽责, 疏忽大意, 或无法胜任工作。

6、为个人或局部利益, 提供虚假信息、谎报瞒报信息等不诚实行为。

7、对待客户态度恶劣, 遭到客户有效投诉;
8．利用公司的资金、物品、人员、时间等资源谋取私利;
9．浪费公司财物, 毁坏或遗失公司重要文件、机件、物件或工具; 10．处理不公平、不公正, 利用职权对员工打击报复或包庇员工错误行为的。

第十一条处罚使程序
1．提示单
部门内部, 由部门负责人直接填写, 向违纪人发出提示单。

一个人在同样一件事情上受到三次提示单时, 以警告书方式给予处分。

部门之间, 由部门负责人直接填写, 经分管领导确认, 把提示单发到以上行为的部门。

一个部门在同样一件事情上受到三次提示单时, 以警告书方式给违纪部门负责人给予处分。

收到提示单的违纪员工需在24小时内向提示单发出者给予改进承诺。

2．口头/书面警告
部门负责人对违纪人进行口头警告和书面警告处分之前, 需与人力资源部一起根据违纪后果和性质做出决定。

从口头警告决定做出之日起, 违纪人三个月内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。

口头警告由人力资源部进行记录。

从书面警告决定做出之日起, 违纪人半年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。

书面警告由违纪人、其部门负责人、人力资源部相关负责人和总经理签属意见, 并由人力资源部存档。

3.最后日决定。