正视新形势明确新任务迎接新挑战树立新形象第一部分 2008年工作总结2008年，动力厂在公司党政班子的正确领导下，在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。

六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，统一思想，明确任务，真抓实干，取得了生产、技改的新突破。

进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难，为应对挑战，厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、强化落实。

随着“学太钢”活动的全面启动，各项工作蓬勃开展，广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升，生产设备状况相对稳定。

进入12月份，随着公司生产组织节奏力度的进一步加大，全厂上下深入贯彻公司“四个稳定，一个统一”的管理思想，遵循“冲破束缚，转变观念，不讲客观，不言放弃”的管理思路，采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法，超常组织各系统生产和挖潜创效工作，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。

现将2008年工作总结如下：一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。

随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。

为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控，充分发挥专业技术人员优势，根据公司要求和用户需求加强沟通协调，及时调整生产运行方式，做到既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了产品产量，有效地降低了成本，但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。

2008年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围，制定多烧煤气的倾斜政策，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，减少放散，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。

同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。

通过我们不懈的努力，主要生产消耗指标都有了长足进步。

针对节能减排，我厂做了大量工作。

本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。

同时，加强对污水回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。

1—10月份合计回用污水839.3011万吨，同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加，我厂筹划了污水处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。

我厂专业人员还在加紧研究各生产单位系统工艺，完善公司水系统立体管网建设，形成新水、中水、次中水协调配套使用的水资源分配制度，做到一水多用，降低吨钢耗新水指标。

为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。

我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。

但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。

面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。

二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。

2008年，我厂共查出安全隐患85 项，全部进行了整改。

在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票 315 份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。

三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高2008年，我厂以“提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处（其中专业点检75处）。

在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。

今年周检修计划制度推行后，比去年同期多了144 项检修工作（2007年完成332项，2008年完成529项），在所属设备变化不大的条件下，检修工作越来越多，说明我们对设备的管理工作原来越细致。

与此同时，我们利用区工管理、维修、岗位报备等手段，合理规划检修备件，在保证各系统正常运行的基础上，最大限度的节约备件费用。

但是由于今年我厂新投产设备多，消缺任务多，所以所消耗费用超出计划，共使用各类资材费用21825497元。

四、采取多项措施，强化基础管理。

一是我们用半年时间对全厂87个岗位作业标准进行了全面修订，并下发到每名职工；10月份，又根据公司强化基础管理工作的统一安排，进一步充实岗位作业标准内容，分厂、工段、班组再次拿出技术力量组织修订工作，力求符合公司要求，符合作业标准，指导实际工作。

二是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性，并侧重对高炉联系紧密岗位、工艺相对复杂岗位、成本指标任务重的岗位、创效成绩显著岗位的奖励力度；三是以年度工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性；四是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。

与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。

为所有班组、科、段配备“细节决定成败”丛书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。

通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。

五、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。

2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。

在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。

六、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作2008年，在多次调整费用指标的情况下，超额完成了目标、挖潜任务。

从10月份开始，为了完成公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。

协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人。

运用了“多烧煤气、少烧煤；平衡蒸汽用量，调整锅炉运行方式；加强设备点检力度，降低各种材料消耗；开展挖潜增效劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性；首次实现季节性大规范转岗培训和作业，缓解岗位人员不足压力”等措施，最大限度降低运行费用，保证了成本指标的完成。

日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。

七、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效2008年，我厂的技改技措工程依然很多，主要目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、A V90风机、反渗透站、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm 热轧卷板和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。

在这些工程的建设中，我们员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员主动协调，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，严格把关，保证了各项技改工程的顺利投产。

八、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，结合公司“解放思想大讨论”，“忧患意识教育”活动，不失时机地利用调度会、生产经营例会、科段长例会、班组长以上管理人员参加的季度工作推进会，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，强化服务意识。

按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极开展党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建工作。

围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。

鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。

随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。

我厂坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。

九、积极支持群团工作取得新成绩，年初的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。