XXXXXXX股份有限公司XX分公司
“玉兔呈祥雄风激荡”企划方案
为快速实现销售转型，结合我市二季度总体发展思路，特制定并下发四月“玉兔呈祥雄风激荡”业务企划方案。

一、企划时间
20XX年X月X日至XX月XX日
二、企划目标
实现十年及以上期交保费765万元，分为三个阶段实施。

第一阶段为4月份，实现十年期交保费215万元；第二阶段为5月份，实现十年期期交保费275万元；第三阶段为6月份，实现十年期期交保费275万元。

（各公司目标见附件）
三、产品策略
四月主要以十年期“福满一生”新产品为主，其它十年期适销产品为辅。

四、奖励政策
（一）“福满一生”专项奖励
1、首卖特别奖
XX月XX日--XX月XX日为全市首卖日，凡截止4月11日（含）销售“福满一生”十年期保费达成10000元（含）以上，且全市排名20强，分公司奖励红包500元；销售“福满一生”十年期保费达成10000元以上、且全市排名前21-50强的营销员，分公司奖励红包300元。

2、特别贡献奖
XX月XX日—XX月XX日，凡销售十年期及以上保费达成50000元（含）以上，且排名为各支公司第一名的营销员，分公司奖励红包1000元。

五、销售策略
（一）加强精细化管理，深入开展“周单元经营模式”。

通过“绿色心语”卡等工具，大量积累准客户，通过不同层次的客联会，快速推动业务发展；
（二）利用新基本法上线契机，加大增员力度，扩大队伍规模，盘活低端人力，优化队伍结构；
（三）继续深入开展“保险先进村”创建活动，做好政府公关工作，确保创建活动顺利开展；
（四）利用新基本法利益推动驻村营销员队伍建设，确保每个保险先进村至少1名驻村服务员。

六、组织领导
为加强业务发展工作的组织与协调，及时追踪和督导企划进度，强化执行力，分公司成立领导小组。

领导小组组成人员如下：组长：XXX
副组长：XXX、XXX
成员：分公司个险部全体成员
各县支公司、个险专业化公司应成立相应的领导小组，制定本单位实施方案，确保二季度各项指标的达成。

七、相关要求
（一）各公司要按照方案要求，统一部署，精心安排，协调配合，充分调动所有员工积极性，全力达成季度目标；
（二）要根据城区市场及农村市场的差异性，通过不同的业务推动策略，协调发展好两个市场；
（三）要牢固通过组织发展推动业务发展的理念，迅速壮大销售队伍，推动业务可持续发展；
（四）持续推进战报制度，利用战报积极营造发展氛围，同时做好追踪辅导工作；
（五）奖励数据以系统出单为准。

本方案解释权归分公司个险销售部。

附件：二季度目标分解表
XX分公司各县（区）支公司二季度任务目标分解表
1、新增人员新开工号。

2、十年期保费1000元以上且短险100元以上，且该保费
金额指系统中成功转账金额；
XXXXXXXXX股份限公司XX分公司
20XX年XX月XX日
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

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