人才战略管理和人才战略布局的本质区别
人才的重要性无需赘词，但人才的前提首先是人，离开以“人为本的”人才战略必将走向悬崖，离开人的人才也必将是孤军奋战，离开人才的人才终也成就不了大才，人才和人在一起，人才和人才在一起，是企业必须面临的战略布局问题，而不是人才战略问题。

人才战略布局是人才战略的战略，没有合理布局，引进的人才、培养的人才也会流失，使用的人才常会见效甚微，这是企业人才战略管理的瓶颈，但不是无规律可循，就像“苹果为什么掉在头上而不是天上”一样，任何人才融入团队都有其规律可循。

一、人才的需求
需求缔造伟大的商业帝国，同样，满足需求也能缔造各类人才，但人的需求符合马斯洛需求理论，人人不一，破解人才的需求是一项人文文化，满足人才的需求是一项管理文化，这对企业人才战略的实施具有绝对性影响力。

二、人才的绩效行为
绩效行为可以理解为工作风格或者工作习惯，即使人才的个性也不能超越企业的规则，更不能超越团队“人的文化”，成为众矢之的，难有业绩。

三、人才的绩效能力
绩效能力是产生绩效的关键支撑点，一个团队拥有多种绩效能力，就会产生多种不同的业绩，从团队专业分工角度来说，团队只需要同一种强大的业绩，也就需要同一类绩效能力，所以，不同的人才拥有不同的绩效能力在一起话，往往会一起极大的不良反应。

四、团队之间的匹配
团队之间的匹配也就是团队中人和人的匹配，社会中人和人之间的分道扬镳，甚至勾心斗角等都是因为不合适而造成，企业中团队的绩效低下，员工离职等，很大程度上的重要原因就是团队的不合适造成的内耗结果。