每月各小组对比分析打分(重点突出\原因准确\结构美观\上报及时)
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
帐务处理质量
40
管理组主管
科目、数量、金额、税务处理
2
库存管理质量
25
本组主管
盘点库存发现问题及时处理
3
成本管理质量
20
部门副职
费用归集分配、利润测算
4
成本报表及分析质量
15
本组主管
数字准确、分析升降的原因
财务管理部
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
单位筹资成本控制率
25
财务管理主管
单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本）X 100%
单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）
2
会计核算质量
20
职能部门
职能部门检查结果
3
财务监督质量
20
总经理
总经理对内部控制的评价
合计
三、岗位绩效考核指标
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
40
总经理
部门考核得分X40％
2
财务费用控制率
20
财务管理部
财务费用控制率=(实际发生的财务费用÷计划财务费用)X100%
3
部门费用控制率
10
财务管理部
（实际发生管理费用÷计划管理费用）X 100%
4
财务制度建设及执行
10
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
资金及往来账项管理
25
部门经理
日常检查记录
2
会计核算质量及税务管理控制
20
部门经理
日常检查记录
3
费用控制及量化分析质量
20
部门经理
费用控制率
4
内部管理及制度建设
15
部门经理
日常检查记录
5
固定资产及在建工程管理
10
部门经理
日常检查记录
6
5S管理
10
部门经理
根据公司检查记录
安全管理达标率低于 %
安全管理达标率低于 %
10
5
卫生管理达标率
卫生管理达标率高于 %
卫生管理达标率高于 %
卫生管理达标率低于 %
卫生管理达标率低于 %
10
6
部门费用控制率
部门费用控制率达到或低于规定指标
部门费用控制率高于规定指标 %
部门费用控制率高于规定指标 %
部门费用控制率高于规定指标 %
10
100
随机检查和客户投诉
2
票据及资金管理质量
20
经理助理、财务管理主管
单据管理及资金安全
3
进发货控制质量
20
经理助理
日常检查记录和客户投诉
4
发货台帐记录准确性
15
经理助理
日常对帐记录
5
下属员工管理成效
15
本人/部门经理/下属
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
审计质量
40
各岗位会计和职能部门
包括对分公司审计、按差错次数考核
2
帐务审核及时性
20
管理组主管
根据部门规定
3
审计结果整改、措施落实
20
管理组主管
对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改
差错次数为1次
差错次数为2次
差错次数为3次
差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。
20
3
帐务处理质量
结果准确及时，差错次数为0次。
差错次数为1次
差错次数为2次
差错次数为3次
差错次数为3次以上；造成结帐错误或延迟。
20
4
往来帐款管理质量
对帐及时，差错户数为0次。
差错户数为1次。
差错户数为2次。
差错户数为3次。
每月出错次数‹2次
每月出错次数‹3次
每月出错次数>3次
20
4
内部管理及制度建设
按公司制度规定
10
5
费用控制及量化分析质量
费用控制率‹100%
费用控制率‹110%
费用控制率‹120%
费用控制率‹130%
费用控制率〉 130%
20
6
5s检查
达标
不达标1次
不达标2次
不达标3次
不达标4次
10
合计
100
8.0
单位筹资成本控制率高于规定指标 %
单位筹资成本控制率高于规定指标 %
单位筹资成本控制率高于规定指标 %
20
3
资本投资运营
收益完成率
资本投资运营收益完成率高于 %
资本投资运营收益完成率高于 %
资本投资运营收益完成率低于 %
资本投资运营收益完成率低于 %
20
4
安全管理达标率
安全管理达标率高于 %
安全管理达标率高于 %
20
资金小组组长
现金保管存放库存无风险。
5
服务质量
15
资金小组组长
按有无被投诉考核
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
税务管理质量
40
部门经理
税务申报的正确、及时性
2
费用审核质量
40
管理组主管
日常检查记录
3
5S现场管理
10
管理组主管
公司检查记录
4
下属员工管理成效
10
管理组主管/本人/下属
30
3
财务监督质量
无差错
出错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
20
4
财务服务质量
无投诉
投诉次数为1次
投诉次数‹2次
投诉次数‹3次
投诉次数›3次
10
5
销售往来控制
无差错
差错1笔
出错2笔
出错3笔
出错›3笔
10
合计
100
8.0
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀（100分）
良好（80分）
部门经理
根据制度和流程统计
5
财务监督质量
10
总经理
总经理对内部控制的评价
6
下属员工
管理成效
10
本人/员工
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
财务监督质量
25
管理组及部门经理
单据审核、会计科目运用。库存管理和物料消耗过程监督
2
下属员工管理成效
1
帐务处理质量
25
财务管理部
准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证的审核质量
2
库存管理质量
25
财务管理部
按时盘点发现问题及时处理
3
往来帐项管理质量
20
财务管理部
按信用额度控制客户往来，及时催收
4
成本管理质量
15
财务管理部
1、按要求盘点库存2、出具盘点报告3、帐帐相符。一次不达标扣2分
5
分析质量
15
财务管理部
20
本人/员工/对下属员Fra bibliotek的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
3
财务报表及分析质量
20
部门经理
准确及时
4
财务服务质量
20
各部门及客户
公司内部沟通、外部客户投诉
5
销售往来控制
15
部门经理、业务部
坏帐风险、发货风险
合计
100
3
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
客户服务满意度及现场管理
30
各部门及客户
绩效评估标准
权重
（%）
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
差（0分）
1
公司总预算
费用控制率
公司总预算费用控制率达到或低于规定指标
公司总预算费用控制率高于规定指标 %
公司总预算费用控制率高于规定指标 %
公司总预算费用控制率高于规定指标 %
30
2
单位筹资成本
控制率
单位筹资成本控制率达到或低于规定指标
财务费用控制率在 ％内
财务费用控制率在 ％以上
20
3
部门费用控制率
部门费用控制率在 ％内
部门费用控制率在 ％内
部门费用控制率在 ％内
部门费用控制率在 ％内
部门费用控制率在 ％以上
10
4
财务制度建设及执行
总经理考核
10
5
财务监督质量
总经理考核