2014年12月 2014年12月
质量
确保安装水电正常进行
杨玉清
2014年12月
确保门窗安装牢固、可靠
马强
2014年12月
效益
减少投标时加气块墙亏损***万 增加变更效益不少于***万
韩光平、宋耀辉 2014年3月 韩光平、宋耀辉 2014年3月
环保
绿色环保无扬尘 废料回收粉碎再回填
韩光平、沈仲达 2014年12月 韩光平、沈仲谋 2014年12月
过程检查 和监督
七、过程检查和监督
工期目标的实现
项目管理：
立足工程建设全局 ，坚持统筹兼顾， 样板引路执行到位 ，过程检查细致， 一次成活返工少；
业主评价：
项目部合理安排， 施工有条不紊，工 序穿插及时到位， 体现了总承包的水 平。
七、过程检查和监督 质量目标的实现
详细计算 深化方案节点
专家论证评价
D44武汉中交红钢城项目管 理
1
成果背景
2
选题理由
3 4
实施时间 管理重点和难点
5
管理策划及创新特点
6
管理措施和风险控制
7 8
过程检查和监督
管理效果和评价
目录
一、成果背景 —— 行业背景
为响应国家“四节一环保”的要求， 建筑材料也在发生着巨大的变化，抛开 传统的钢筋、商混、水泥，墙体材料当 属变化最大的材料种类之一。传统的加 气混凝土砌块做法，尽管还占有较大的 市场份额，但是因为材料价格波动式上 涨，加上人工费越来越高，已经在逐步 的缩减份额，并正在被各类物优价廉的 新型墙材所取代。
一、成果背景 —— 行业背景
同时因为工程体量越来越大，工程内 隔墙体也基本都在开工半年甚至是一年 之后才能开始施工，经过这许多时间， 很有可能传统墙体材料的价格以及施工 工价都已经上涨，导致施工单位的利润 空间缩小，故此施工单位变更墙体材料， 以利于重新认价获利或者降低成本的情 况就会越来越多。
一、成果背景 —— 工程简介
环保目标
责任人：周清安
社会认同
责任人：韩光平
• 加强工完场清，确保现场文明卫生 • 现场设仓储罐，使用散装水泥 • 改进发泡浆泵送工艺，保证现场无扬尘
• 借用墙改办力量推广 • 专家论证合法性 • 现场制作实体样板并组织参观、进行解说
七、过程检查和监督
责任人 落实
目标值
确保管理目标的实现
第三方综 合评价
四、管理重点及难点 —— 管理重点
说服 成本更节约
管理重点
说服
说服甲方和设计
工期控制更有利
可操性说服 质量更优越 配合更方便 业主能接受
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、管理重点及难点 —— 管理难点
管理难点：要让没用过的新墙材、新工艺需被社会（ 质监部门、小业主等）接受，经验少，实施起来要能 保证工期和质量
质量
工期
1.一次结构已完成， 平整度、垂直度以及 定位方面需墙体定位 配合 2.与安装的配合细节 较多，要整体考虑 3.与门、窗洞口安装 工艺相关，需在相对 应位置设置预制块等
公司要求：主体封顶 一个月后要完成内隔 墙砌体，砌体完成后 一个月要完成墙体抹 灰，抹灰完成后一个 月内完成外架和塔吊
拆除
五、管理策划与创新特点
1、为说服甲方和设计，对业主心态和需求进行研究
五、管理策划与创新特点
2、目标值的确定
工期
质量
效益
环保
社会认同
确保2014年 12月底墙体 工程完工
确保与一次 结构，与水 电安装，与 门窗安装的 契合度，保 证更好的抗 震性能和装 修使用性能
社会 认同
被质监站、甲方、设计、小业主认可
韩光平、李雪丰、 沈仲达
2014年3月
五、管理策划与创新特点
4、创新特点
1、与墙改办对接发掘新工艺（精确砌块工艺） ，推广新工艺（轻钢龙骨发泡混凝土隔墙工艺 ），解决合法性 2、考察代表工程和应用案例并在现场制作样板 间，解决可操作性 3、10A楼原加气混凝土填充墙变更为蒸压砂加 气混凝土砌块（精确砌块），薄缝砌法，薄抹 灰工艺 4、1-9号楼以及10B楼原加气混凝土填充墙变更 为轻钢龙骨发泡混凝土隔墙
二、选题理由
扭亏的需要 B
维护业主关 系的需要 A
选题理由
C 节约工期的需 要
拓展工程的 E 需要
D 企业科技发 展的需要
三、实施时间
管理策划 管理措施实施 过程检查 取得成效
实施时间 2014年3月～2015年2月
分阶段实施时间表 2014年3月～2014年3月 2014年4月～2014年12月 2014年4月～2014年12月 2015年1月～2015年2月
七、过程检查和监督
发泡浆料采用了泵送工艺， 管道接口严密无漏浆
环保目标 的实现
每道工序完成后都对 现场进行检查和清扫
现场水泥采用了罐装存储， 实现了零损耗无扬尘
七、过程检查和监督

Company Logo
八、管理效果的评价
样板在前 过程检查细致
监理验收
精心选材 确保优质
取样送检
七、过程检查和监督
通过了湖北省的专家论证 ，取得了合法施工证明， 且获得专家推广意见
效益目标 的实现
通过提前介入，及早策划 ，比业主早一步摸清了价 格并形成价格优势。
合同编写细致有针对性，减少亏损 的同时增加了项目部的收益13%， 同时也有利于项目部的整体管理。
武汉红钢城项目位于武汉市青山区建设九路与红钢二街交 口处。建筑总面积255000平米，商住综合体。
一、成果背景 —— 工程简介
主要人员名单：
姓名 韩光平 李雪丰 宋耀辉 马强 沈仲达 沈仲谋
职务 总包项目经理 总包总工程师 总包商务经理 总包工程经理 分包企业法人 分包项目经理
职称 工程师 工程师 助工 助工
扭亏***万， 增效***万， 进一步减少 抹灰亏损
材料绿色环 新工艺被质 保，无扬尘， 监站、甲方 建筑垃圾粉 、设计及小 碎回填再利 业主认同 用
五、管理策划与创新特点
3、计划表
项目
目标值
责任人
完成时间
工期
工期 2014年12月资份金墙体工程结社束会价值
确保与一次结构平整度、垂直度吻合
李雪丰创、建马强和 沈仲谐谋社会
六、管理措施和风险控制
采取五方面措施，针对工期、质量、效益、环保、社会认同
五方面进行了有效控制：
工期目标
责任人：李雪丰
质量目标
责任人：张少炎
• 加强过程检查，确保一次成活不返工 • 协调各专业配合，做好工序穿插
• 做好方案编制审批及技术交底 • 做好样板引路，竖实体标杆
效益目标
责任人：宋耀辉
• 提前介入，做好价格策划 • 合同交底，做好过程管控