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用心去对待生命中的每一天
• 诚心-----对待我周围的所有人 • 爱心-----对待爱我和我爱的人 • 专心-----对待我的工作和职责 • 恒心-----对待我碰到的所有困难
2003年3月
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方向性目标
有截止日期的梦想
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方向性目标的计划包括：
我的方向性目标是什么？ 这个方向性目标为什么重要？ 我们将如何实现这个方向性目标？ 我希望何时实现这个目标？
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每周计划建议：
挑选低客流量日 时间建议30分钟 挑选一个安静的地点 成为一种习惯
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每周计划
1. 回顾最重要的事情 2. 评估上周情况 3. 查阅待办单 4. 完成每周目标上的任务 5. 规划你的大石头
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每日计划
1. 回顾前一天的情况 2. 切实可行地安排今天的活动 3. 评估每项工作 4. 排列每项工作的顺序
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角色：
是我们重要的关系和责任
使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長
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不断更新
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葬 礼
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发现
(主导价值观、角色、使命)
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使命的定义：
我们的使命是我们的独有的 目的，我们的目的地。
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使命意味着：
为生活制定计划；是将我们的主 导价值观运用到实际生活的角色 中的承诺，也是发挥我们独特的 潜能、天赋和进行贡献的“准则 ”
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1220.1 1.1221:4021:40 :2321:4 0:23No v-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月12 日星期 四9时40 分23秒 Thursd ay , November 12, 2020
动方式是培 意愿
知识
养日常习惯
技巧
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我们的习惯
我们先养成习惯... 然 后习惯造就我们
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使用计划手册（行事历） 的要点
只使用个人管理系统
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我把它记下来了。
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使用计划手册（行事历） 的要点
随时携带计划手册 （行事历）
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除了在冰箱门上，我什么也设计不了。
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使用计划手册的要点 不要记录在散页上
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麦当劳的远景和使命：
成为提供顾客最喜欢的用餐场 所及用餐方式的餐厅 使持牌者，供應
商，及公司有 利潤地增長
成为提供全球最佳用餐 经验的快速服务餐厅
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使命宣言实例
我要把生活中的每一天都当 作最后一天来看待－－对我 遇到的每件事和每个人都深 怀感激之心。
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我需要一个既时尚又有意义的生活目标，明天上午之前放在我桌上
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.
我无法使用 自己没有的时间
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关注圈/影响圈
关注圈 影响圈
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问题:
• 我是否通过确立远景和自我价值 , 积极主动地控制这些事件?
• 我是否采取有效的方法,对每周 和每日的活动产生更大的影响?
• 我是否随着情况的变化而改变计 划？
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行动
计划 发现
(主导价值观、角色、使命)
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行动
最理想的行
欢迎参加时间管理课程
1
查找拼音字母表
B
• 5 分钟
• 23 个汉语拼音字 母所代表的物品。
• 找出最多字母的团
I
队获胜!
2
时 间 银 行
3
学 员目标
理解有效的时间管理技巧如何促成更高的生 产力
描述生产力金字塔：发现、计划、行动 发现并记下个人和职业价值观，角色和使命 计划时有效地运用排列优先顺序的技巧，实
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午9时40 分20.1 1.1221:40November 12, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月1 2日星 期四9时 40分23 秒21:4 0:2312 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9 时40分 23秒下 午9时4 0分21:40:2320 .11.12
定制计划手册
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使用计划手册（行事历） 的要求
让你们的计划手册（行事历） 符合自己的需求
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每周工作计划表
月表
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笔记
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计划手册的基本内容
• 排列优先次序 • 追踪 • 记录 • 查阅和整理
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排列优先次序
极其重要的 重要的
不重要的
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笔记
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查询并整理
1. 我需要什么? 2. 这条信息要求我何时去做? 3. 我应将其记录整理到何处去?
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。2 1:40:23 21:40:2 321:40 11/12/2 020 9:40:23 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1221 :40:232 1:40No v-2012 -Nov-2 0
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。21:40:2321:4 0:2321:40Thur sday , November 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.1 1.1221:40:2321 :40:23 November 12, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月12日 下午9时 40分20 .11.122 0.11.12
•
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月12日 星期四 下午9时 40分23 秒21:4 0:2320. 11.12
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每周工作计划表
总结
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谁也无法说服他人改变。我们每个人 都守着一扇只能从内开启的改变之 门，不论动之以情或说之以理，我 们都不能替别人开门。 -------佛格森
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•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1220.1 1.12Th ursday , November 12, 2020
现执行性目标
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学 员目标
描述时间管理矩阵，在每个象限恰当地 分配任务
采用时间管理工具，培养或巩固实现方 向性目标的习惯
制订计划，评估时间计划的有效性
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生产力金字塔时间管理
什么是最重要的?
行动 计划
发现
6
发现
确定价值观
角色
使命
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主导价值观
是我们的最高优先事项
角色
是我们重要的关系和责任
使命
是我们个人生活中独有的目的
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活 动：
大石头
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计划
发现
(主导价值观、角色、使命)
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计划
计划是以书面形式 对事情发 展过程的预先确定。
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未做计划的
原因
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计划的
益处
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时间管理矩阵：
紧急
非紧急
I
II
重 要 非重 要
III
IV
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时间管理矩阵：
紧急
非紧急
I-应急 II-高质
重 要 非重 要
III-迷惑 IV-消耗