1.建立供应商的详细档案以及信用评估，处理好与各个供应商之间的关系；
2.根据采购计划以及采购清单，查询合适的供应商，谈判签订采购合同；
3.根据外协材料计划发给外协厂商；
4.很据需要申请暂付款；
5.收到货后填写交货单，送质量检测部门进行质量检测，对不合格的物料进行拒收处理并且通知供应商；
6.根据合同规定的付款方式付款，收取发票，核实后转交财务部门处理；
5.检验后，合格产品通知入库，不合格产品通知采购或生产车间，出现不良品时作不良品处理；
6.对销货退货，换货损坏货物的送检单，经质检合格后入库，换损产品及时处理。
(四)设备管理模块
1.根据供水部门水电局的水电费发票，录入公司的水电费支出。根据企业内各生产车间、部门的水电费通知单，交财务部门进行财务处理。
2.通过模拟实习了解迪宝乐电子有限公司业务流程，以及企业内容的的组织结构，使我更好地将课堂中学到的管理理论与管理实践有效的结合起来，做到理论联系实际，使我们更深入的学习和把握专业课所学到的知识。
实验过程：
(一)生产业务流程
1.由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产计划，以及月度生产计划：
2.根据预测订制单和订制单，参与年度生产规划与月度生产规划编制主生产计划；
山东广播电视大学社会实践考核表
实践课题工商企业管理模拟实验心得体会
实验时间：
实验报告题目：工商企业管理模拟实验心得体会
地点：
实验人：
实验目的：
1.将理论知识与实际工作相结合，使自己更好的掌握企业管理技巧，管理的核心是有效的协调以充分发挥管理资源的作用，逐步追求精良管理，完善企业管理，实现企业价值最大化。
(六)人力资源部流程
1.确定企业编制人员，建立完善的用人制度，制定各类员工职责权利、劳资制度、工资标准、培训制度、考核标准；
2.通过内部提拔、调动，外部招聘等方式满足各部门人力资源要求；
3.实施员工提案制度；
4.根据员工考勤及业绩考核，提供劳资报表给财务部门进行工资发放。
实验体会：
通过这次电大组织的工商企业管理模拟实验，在上机模拟实验中，理论与实践的相结合使我了解了整个企业的管理流程，掌握了现代企业管理的方法，有效的提高实践能力。
7.生产过程中制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验合格后入库；
8.各个车间对已经领取但未使用的材料，填写退料单，送品质部检验入库；
9.各车间将实际发生的材料损耗费，工人工时费以及机器工时进行统计，交财务部门填写成本计算单，交人资部门记录工人工时和工资；
10.出具相应的生产进度以及产量报表；
(二)采购业务流程
7.开具相应的应付、已付报表；
(三)质检业务流程
1.根据国家质检部门的有关规定和公司的实际质量水平设定质量检验的目标以及合格率；
2.建立计量器具台账，定期将计量器送相关部门校验；
3.根据外购、外包、外协的物料送检单进行物料检测，填写质检报告；
4.根据自制半成品、成品和车间退料送检单进行检验，填写质检记录；
一、从概念上系统了解了企业管理流程，通过此次的实习使自己的工作可以顺利的进行，这次实验让我收获颇丰,进步很大。
二、从实验中加强了企业管理流程的认识通过上机实验，对于整套模拟系统认识深刻，在实际工作中也对整个企业流程也有了规范的认识。提高了自己动手的能力，培养理论联系实际的作风，Байду номын сангаас强创新意识。我最大的收获就是如何将企业管理流程很好的应用于现实工作中，学会独立思考和自己动手的能力,再者要灵活得使用,总之要学会独立与创新。之前的实验大都是书本中,我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做,而实验报告也是有几本的返利照着写的。这些都不恩能够培养我们的创新与动手能力。而随着社会的发展，书本上的知识都很抽象，不易接受。通过实验，让我们有足够的时间去考虑实验的内容与步骤，使我们更加了解如何将企业管理流程应用于现实生活中，工作思路更加清晰，工作流程更加简单，从而更有效地提高了工作效率。
3.进行粗能力分析，生产能力不够时调整主生产计划，确定主生产计划是否可行；
4.根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划；
5.根据工艺路线、工作中心进行细能力分析，生产能力不够时调整能力和负荷；
6.按照车间作业计划，编制工序流转卡，领取材料，投料生产记录各道工序发生的所有费用。
通过本次实践，意识到了自己平时只学习理论知识是不够的，还需要实践操作，深刻的聊了自己的身上的劣势与不足，相信在以后的工作中可以学到更多。
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3.根据营销部门的销售合同及交货单，进行确认、登记结转等相关的销售业务。编制收款凭证、冲减应收账款；
4.定期查询应收款情况和账龄；
5.核定流动资金和周转资金；
6.编制成本计算单、管理费用、销售费用、财务费用预算；
7.编制企业内部各类统计报表；
8.根据工资报表记录和发放工资；
9.月末对财产清查、各类账目核对，做出财务报表。
2.根据情况提交购买设备申请、采购、验收、安装调试，并报财务进行账务处理；
3.建立和完善设备管理制度、保养维护计划，填写设备使用情况；
4.若设备出现故障，进行维修、填写、上报等工作。
(五)财务部流程
1.通过吸引投资、贷款等方式，保证资金的需用量；
2.审批采购部门的请款单据，付款并记录，编制预付款凭证。审验购货发票、到货单据，登记物料明细账，汇总登记总账等有关购货业务；