XXX项目样板房精装修工程施工招标
评定标报告
一、推荐中标意见
XXX项目售房部精装修工程按照XXXX《招标管理制度（试行版）》的要求进行了邀请招标，根据招标议标最终结果，拟推荐“XXX装饰股份有限公司西南分公司”作为本工程中标人，中标暂定总价为：XXXX元。

二、招评标过程及分析
1、参加本次评标、议标人：
项目工程部：XXX 研发设计部：XXX 成本管理部：XXX 风控中心：XXX
2、定标会参与人员：
3、评标办法：“合理低价”中标原则
4、招标过程简述：
4.1招标文件及入围投标单位审批：
4.2发标/答疑时间：201X年X月X日/X日
4.3回标（第1次）时间：201X年X月X日
(插入各家投标单位《投标文件》)
4.4开标时间：201X年X月X日
开标人：XXX（成本管理部）、XXX（财务中心）、XXX（风控中心）
开标记录：
(插入《开标记录》)
4.5清标时间：201X年X月X日——X月X日
(插入各家投标单位《澄清函》)
4.6澄清标（第二次）回标时间：201X年X月X日
(插入各家投标单位《澄清标文件》)
4.7澄清标（第二次）开标时间：201X年X月X日
开标人：XXX（成本管理部）、XXX（财务中心）、XXX（风控中心）
开标记录：
(插入《开标记录》)
4. 8澄清标分析：
(插入《经济标首轮分析》)
4. 9议标时间：201X年X月X日
参与首轮议标人：
通过本轮回标分析并按《招标制度》要求，在有效标中选取“XXX”和“XXX”为入围议标单位，于X月X日分别进行议标。

“XXX”因首轮报价最高，故直接淘汰。

4.10议标后（第三次）回标时间：201X年X月X日
(插入各家投标单位首次议标后《投标文件》)
4.11议标后（第三次）开标时间：201X年X月X日
开标人：XXX（成本管理部）、XXX（财务中心）、XXX（风控中心）
开标记录：
(插入《开标记录》)
4.12第三轮报价
总结：1、与上轮相比“XX”报价未做调整（已书面承诺本轮报价即为最终报价），所报价格偏高测
算价格达XX 万元，且“XX ”在议标阶段已明确表示不接受分标段承接本项目。

经招标小组决定“XX ”不再参与下轮议标。

2、与上轮相比“XX ”报价调减XX 万元，所报价格与测算价格较接近，各子项组价较合理。

因此，选择“XX ”的本轮报价与目标成本进行对比。

3、在“XX ”各子项组价水平较合理的情况下，其报价仍偏高目标成本达XX 万元。

经项目团队与招标小组紧急商议，决定在不影响装修效果的前提下对原施工图进行优化并与其进行定向议标。

4.13方案优化
于X 月X 日至X 日间，成本管理部会同研发设计部、精装修设计单位（XX ）、定向议标单位
（XX ）经多轮商议对原施工图达成如下优化方案(仅列举主要项目)：
4.14定向议标结果及与目标成本对比
结合优化方案我部于X
月XX 日至XX 日与“XX ”再次进行议标，对优化方案所涉及的主料
费、安装费、综合费率等问题进行逐项核实，最终双方确认的报价为XXX 万元。

“XX ”最终确认报价：
(插入《投标文件》)
四、定标结论
经过以上回标分析，建议推荐“XX 装饰股份有限公司西南分公司”为XXX 项目样板房精装修工程的承建商，中标价格为XXX 元，其原因如下： 1、 最低价投标单位，各子项无不平衡报价；
2、 通过XX 项目SOHO 精装修的合作，其施工质量、成品保护等均得到项目团队认可。

3、 对议标及方案优化阶段配合和积极性较高，对项目表现出强烈的合作意愿。

五、风险提示：
1、因本工程设计为欧式风格，造型复杂，目前的定标价格已很接近目标成本，后续施工应严格控制
变更和签证，避免成本超支。

2、实际使用的材料应与议价过程中报送的样品相符，应避免施工单位替换材料，以次充优。

3、本项目为固定单价包干合同，为保证结算手续有理有据，项目团队需通力配合，及时办理和完善
“三单”、隐蔽工程、结算资料的手续。

以上建议请招标小组批示！
XXX项目成本部
201X/X/X。