关于员工培训及证书管理规定
各部门、项目部：
为了提高公司管理水平，提升员工的管理水平，夯实相关基础性工作，使员工的培训以及证书管理走向制度化、规范化、标准化。

特制定本规定，请认真学习，遵照执行。

一、岗位资格及三类人员的培训
（一）办公室根据建设行政主管部门的规定，依据项目部的实际需求和公司的发展需要，制定培训计划。

（二）根据计划，由办公室和项目经理根据工程进度情况，进行综合平衡，确定分期分批的人数和名单，汇总后填写员工培训审批单，报总经理批准。

（三）项目负责人和部门负责人，要及时监督和提醒培训人员的学习情况，合理安排时间进行复习和考试。

（四）员工的学习和培训，除上级和公司有强制要求之外，应以尽量不影响工作为原则。

（五）办公室指定人员负责培训课堂的考勤工作，如缺席，应自己找好替代人员，并经项目经理及项目负责人同意，并告知指定人员。

二、证书管理
（一）项目部管理人员及公司部门的工作人员应及时将毕
业证书、职称证书、岗位资格证书交办公室管理，由办公室出具“浙江新兴建设有限公司证件交接清单”给证书所有者。

（二）员工为了晋升学历参加各种教育和培训，其发生费用由本人支付，但须经项目部及部门负责人同意，以便统筹运作，不影响正常工作。

（三）由公司统一组织的三类人员、岗位资格、职称等考试而获得证书由办公室人员保管，项目部及经营部门有使用权，个人借用应报公司领导批准。

（四）经过努力通过各类考试而获得证书，应作为年终考核成果之一，并与效益挂钩。

三、费用及其评估
（一）各类培训教材及考试费，由公司统一购买及交纳。

按培训人员所在单位进行划分，项目部人员的考试各项费用30％进入项目成本，70％进入公司成本列支。

（二）建设行政主管部门及公司内部培训，由公司统一组织，统一支付。

（三）为了提高学习培训效果，提高考试通过率，经研究决定“三类人员”，即A、B、C证，获得合格证书者，一次性奖励300元，其他岗位证书获得者，一次性奖励200元；如果考试成绩不合格，个人承担与考试相关费用计100元为准。

（四）若因个人原因无故缺考，由个人承担所有考试相关费
用。

（五）公司培训负责人应及时征求项目部负责人及部门负责人对培训成效的反映，形成相应的报告，且报有关领导，以便及时改进。

（六）本制度自总经理签发日起生效，由办公室负责解释。

附件：1、证件交接清单
2、员工培训审批单。