工作计划管理大纲篇一：年终总结及次年工作计划大纲年度人力资源部门工作报告1、年度工作目标完成情况总结；2、年度重点工作或HR项目工作总结（可细分模块来详述）；3、年度创新性工作总结；4、年度HR团队盘点及管理总结；5、年度工作问题与不足分析及改善思路；6、下年度工作简要规划等。

工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。

行政部、办公室等行政部门的年度工作报告行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。

至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。

个人工作述职报告1、年度内工作目标达成的具体情况总结；2、工作中存在的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼； 4、下一步的工作设想与规划。

同样的，在写述职报告时，应注意：1、态度要端正、诚恳；2、要实事求是、客观公正、严谨；3、要虚实结合、深刻、有创新；4、要重点突出、语言精练。

作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。

年度人力资源部门工作计划HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。

工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。

行政部门工作计划行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。

有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。

在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部XX年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部XX年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。

例：第1课：如何完成XX年度人力资源部门工作报告？最近一个月，在三茅也在进行着各种各样的总结，招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等，而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划，这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。

而今年我的报告则以XX年度人力资源部工作内容为重点，并加以分析与总结，最后在此基础上提出XX年度的工作计划。

全篇以此为框架进行报告，并在公司年会上报告给全体领导职工。

一、公司XX年度人力资源概况与分析。

从人力资源部的总体情况入手，进行总体的梳理，其中，主要的工作便是“定岗定编”的工作了。

二、招聘与培训工作。

1、招聘工作情况。

这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行总结。

2、培训工作情况。

从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作，以及存在的不足两方面来总结。

三、薪酬与福利情况。

这里则主要从数据分析及各部门的情况入手，分析人均成本。

四、绩效考核。

1、总体概况。

从体系与方法上进行阶段性的概述，明确阶段性的工作任务。

2、各要点阐述分析。

分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现，以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。

第2课：如何完成XX年度行政部门工作报告？虽然很多企业人事行政不分家，但在我们企业还是分开来的，虽然有部分工作的重叠，也有部分人事工作是由行政部门负责的。

在我们企业，行政部门称作综合管理部，顾名思义，他是一个综合管理的部门，隶属于总经办，负责公司行政的各项大小事务。

简单来说，就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。

1、总务工作。

（1）办公用品的统计。

（2）招待费用的统计。

（3）车辆及油费情况统计。

（4）食堂费用分析。

（5）卫生成本分析。

2、安全及纪检工作。

（1）安全事故情况分析。

（2）纪检工作总结。

（3）警卫工作总结。

总起来说，杂事很多，从上到下，从领导到员工，从行政楼到车间，从工作区到生活区，大大小小什么事情都去管，说是“管家”一点不为过，虽然列出了一些框架，但是其所做的事情远远不止于此。

第3课：如何完成XX年个人工作述职报告？对于述职报告还真没写过，主要是我们公司对这方面没有形成惯例，再加上有部门总结，所以一般都只在这下功夫了。

因此，对于述职报告还要看其他牛人的分享了。

哲译的报告提出了要包含4项主体内容：1、任职期间目标达成的具体情况及过程；2、工作中存在的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。

并提出了述职报告的八大作用，值得我们好好的学习一篇二：工作计划大纲工作计划大纲1、调查诊断（5天左右）1-1 请企业将已有文件准备好（附录二）；1-2 请企业相关人员（与知识产权有关部门人员）填写《知识产权管理情况调查表》（附录一）；1-3 企业与我方协商进行约谈的对象，联系方式填表（附录三）；了解知识产权情况2、构建体系（5天左右）2-1 指导企业制定方针、目标；2-1 协助企业设置知识产权管理机构，明确管理权限；3 编制文件（30天左右）3-1 规划文件系统，开列主要文件清单；（15天）3-2 企业搜集现有管理办法；企业管理现状与规范进行比较； 3-3 协助编写知识产权管理文件(15天)；4 文件会审（10天左右）4-1 比较知识产权管理文件是否符合《规范》要求；4-2 审查知识产权管理文件是否具有适宜性，并进行有效性预测；5 文件发放、实施培训（3~5）5-1 推动管理文件在企业内部颁布；5-2 协助企业进行分级培训；6 实施运行（3个月）6-1 指导各部门按程序运行；6-2 指导各部门形成知识产权活动记录；7 内审与管评（20天左右）7-1 指导企业进行内部审核；7-2 指导企业实施管理评审；7-3 协助企业纠正审核发现的问题；篇三：项目管理规划大纲工作用目录1 2 3 4前言 ................................................ ............. 3 项目概况 ................................................ ......... 4 项目管理目标 ................................................ ..... 4 项目组织模式 ..................................................... 5 项目组织结构图 .. (5)项目管理组织结构总图 ................................... 5 项目管理内部组织职能 ................................... 6 合同结构图 (7)项目管理公司人员组成 ................................... 7 项目管理职能分工表 ...........................................8 项目管理工作任务分工表 ...................................... 10 投资控制管理 ................................................ .... 13 PM方工作目标...............................................13 PM方工作内容...............................................13 投资控制工作方法 (13)设计阶段投资控制措施 .................................. 13 施工招标、发包阶段投资控制措施 ........................ 14 施工阶段投资控制措施 .................................. 14 投资控制工作流程图 ..........................................16项目管理方全过程投资控制流程图 ........................ 16 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 ................ 17 进度管理和施工总进度计划 ........................................ 18 PM方的工作依据 (18)PM方工作目标...............................................18 PM方工作内容...............................................18 项目总进度计划编制纲要 ...................................... 19 工作流程图 ................................................ .. 20 质量控制管理 .................................................... 22 PM方的工作依据 (22)PM方工作目标...............................................22 PM方工作内容...............................................22 质量控制措施及职能分工表 .................................... 23 工作流程图 ................................................ .. 24 安全、文明施工和环境保护管理 .................................... 25 PM方的工作依据 .............................................25 PM方工作目标...............................................25 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表.................. 26 安全控制程序图 . (27)项目文档信息管理 ................................................27 PM方工作目标...............................................2756789PM方工作内容与方法 (28)文件收集和归档方法 .................................... 28 项目档案归档范围 .. (29)信息分类及编码 (29)10 组织与协调 ................................................ (34)项目前期 (34)项目施工阶段 .......................................... 34 项目竣工阶段 (34)11 附图：工程总进度计划表 (35)1 前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。