2018年信息系统运维服务项目技术方案XXXX有限公司2018-6目录一、运维方案运维服务定位和目标及服务范围通过专业运维服务，进一步加强信息系统运行维护，对信息系统运行维护流程提供先进的管理理念与流程，并通过专业的技术支持为信息系统运行维护工作提供专业的技术平台，满足信息系统软硬件的维护要求，可以满足多种基础设施环境稳定的要求，可以满足软件及信息资源高效、可靠和安全运行的要求，可以满足运行设备统一管理、及时的故障恢复的要求，可以保证在信息系统构建的应用系统和数据集中运行的设备平台正常运行，达到高效、稳定、安全和高扩展性的要求，可以提供运维保障之外的管理咨询要求，为实现省本级信息化建设的可持续发展奠定集中统一的设施基础。

运维服务内容及运维重点难点分析运维服务内容依据现网普遍的信息系统设备及常用软件清单，我公司对提供如下服务内容：基础设施维护软件及信息资源维护信息系统安全服务运维管理咨询服务运维重点难点分析网络规模的发展和扩大，使得应用产品技术日渐多样和复杂，越来越多的企事业单位的生产业务和日常工作将实现信息化，并通过提高信息化水平实现对内提高经营水平、对外提高服务水平的目的。

各企业事业单位业务的展开越来越依赖IT系统的正常运转，生产业务日渐依赖IT部门提供的系统服务，IT部门正由“成本中心”转变为“服务中心”、“效益中心”。

随之而来的问题是运维部门将如何通过管理为企事业单位提供更好的、可度量的、符合业务需求的服务？同时，这些服务需要能够适应业务需求以及新技术带来的影响，为新业务系统的运行提供支撑，让运维管理成为企事业单位成长的助力。

运维管理包含内容IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。

其管理内容又可细分为七个子系统：第一、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理;第二、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;第三、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators);第四、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;第五、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互;第六、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;第七、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。

IT运维管理面临的难题IT运维管理是一门探讨如何提高网络应用性能的课题，怎样利用网络管理做到企业IT基础设施建设的管理、合理分配网络资源、保障生产业务、对网络规划和新业务上马提供支撑，而其最核心的目的是保障企业生产业务。

日常IT运维管理面临诸多难题，具体体现在以下多个方面：网络设备在企业IT基础设施的搭建过程中，底层的网络设备厂商和类型多样且复杂。

随之而来的问题是：如何将不同厂商的网络和应用管理产品在界面级、消息级和数据级集成起来实现统一管理？如何让IT管理员了解到整个网络全局的运行情况、发展趋势和可能存在的故障隐患点，以便及时采取相应措施，实现事前管理。

科学的运维管理思路告诉我们，首先需要解决的是对IT基础设施的管理，管理范围要能覆盖到机房所有硬件设备。

这一点是前提和基础。

其次，才是对各种应用系统做到很好的监控。

最后，才能为业务系统提供足够的保障。

网络流量在绝大多数的企业网络中，存在不同程度的网络延迟，造成重要业务和应用时断时续，这直接成为企业业务的杀手。

另外，网络的带宽也是企业关心的重点。

比如，哪个时间段很拥挤，哪个时间段很空闲，有没有规律，怎么样去调查拥塞的原因，网络带宽都是被谁占用了，是被哪些客户端、哪些应用或者异常应用所占用了。

这些都是摆在每一个企业运维管理领域中很实际的问题。

该如何很好的解决这些问题呢？根据多年的运维管理经验得出，对于这种情况，需要采用流量分析的方式。

通过对出口流量或者监控对象进行采集，进行24小时实时的监控和分析，可以对流量进行多角度多层次的挖掘分析，比如按照流量、数据包个数、连接数、协议等类别分析当前网络的负载情况，为网络的优化配置提供参考。

通过报表分析展现流量特征，让IT管理员明白流量被谁、被何种应用、被何种异常行为占用得怎么样。

IT运维管理怎么样帮助IT管理员判断和控制安全问题，也就是作为与防病毒、防火墙、IPS等安全产品不同的角色，从网络的整体情况要能够判断未知的安全问题，并提供修复方案，在不影响正常网络运行状况下将安全问题防患于未然。

如果IT管理员能针对异常行为的特征建立自动告警，在某些安全攻击出现前发现故障隐患，并提供连动的判断和处理机制，这样IT管理员可以及时采取了措施避免业务遭受损失。

如果能在对问题特征自动告警的同时，自动记录问题的原始数据以供事后分析，这样IT管理员可以再现数据异常行为、捕捉网络数据异动入侵记录，对症下药制订策略防止问题的再次发生。

业务系统针对日益复杂的业务系统，现有的运维管理系统更多的强调的是功能的展现。

比如，从业务主机负载、数据库服务器负载、数据库、中间件、应用系统、网际流量、进程状况等等不同角度实施联合监控，强调的是性能参数指标的多少，或者是界面的美观程度。

当然，这是落实业务系统管理环节所采用的方法。

但事实上，作为企业自身来说，无论采用哪种监控也好，IT管理手段或者运维管理系统也罢，其核心总是需要围绕保障和改进企业的业务系统。

这就提出一个问题，如何来保障又如何改进企业的业务系统呢？首先，需要了解清楚业务系统所涉及的具体环节，针对每一个环节进行管理落实。

按照科学运维管理的建设思路，分为：用户-网络-硬平台-软平台-业务系统这五个环节。

需要从这五个环节所涉及到的五个方面去做工作。

这五个方面分别是：全局的性能管理、故障和事件管理、资源的使用状况管理、安全管理和数据分析管理。

其次，通过性能和历史数据的反映，又可以做到对业务系统提供改进决策的指导。

当然，对于如何保障和改进业务系统这个问题，目前业界众说纷纭，没有统一的标准。

但有一点是肯定的，就是需要从企业用户的角度出发，通过明确的管理思路作为指引，使用软件+服务的方式和企业用户共同探索和研究，最终达到对业务的保障和改进。

当前IT运维管理的任务在企业网络运维早期，IT运维管理侧重于网络、硬件等设备。

随着业务系统涉及的环节日益增多，单一的网络管理已经不足以满足管理需求，越来越多的企业已经将关注点从单一网络转变到当前的业务系统，落实保障业务系统的各个环节成为重中之重。

运维人员组织架构及管理制度运维组织结构介绍我公司将在此运维项目中投入业务水平高、技术能力强的运维人员和质量控制人员，采用公司严格规范的运维管理模式，进行全方位管理。

为了进一步确保运维项目的进度与质量，公司在项目运维阶段、质量管理、技术文档等方面进行严密规范的部署。

公司的运维队伍组成包括：✍运维项目总负责人（常务总经理兼任）；✍运维管理委员会（项目经理、甲方代表、监理代表）；✍运维驻点服务小组；✍技术支持专家组；✍备品备件供应小组；✍✍文档管理小组运维组织管理制度运维部工作职责根据维保项目实施推进和发展目标，负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究的整体架构、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障基础设施平台的稳定性和先进性。

信息系统基础设施设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。

信息系统基础设施设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。

信息系统基础设施日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障系统24小时安全稳定运行。

主要管理制度一览表项目名称：招标编号：企业名称：说明：表格中列出目录即可，主要规章制度的具体内容可在下方提供图片或者截图。

附：各类制度图片或截图：运维成员职责项目经理职责：项目经理受公司总经理任命和委托，全权负责运维项目合同的各项条款的履行。

对运维项目的优质、高效、安全负全责。

运维工程师职责：1、负责对基础设施维护（如服务器与存储设备、网络和信息安全设备、机房基础设备及环境、桌面设备、多媒体设备等），软件及信息资源维护（如系统软件、工具软件、业务系统及数据等）相关的申报事件进行处理和解决。

2、负责对基础设施维护（如服务器与存储设备、网络和信息安全设备、机房基础设备及环境、桌面设备、多媒体设备等），软件及信息资源维护（如系统软件、工具软件、业务系统及数据等）提供日常性能和运行状况监控，对故障进行分析处理及建立完善预警机制。

3、负责保障基础设施正常运行，遵循用户的安全保障管理要求。

4、接受用户对信息系统维护事件的督办、检查，协助服务台完成对用户意见进行回访和事件统计、分析。

对服务过程和反馈的意见进行改进，同时接受服务台的绩效考评工作。

5、及时提供信息新系统运行和问题处理情况，并向用户负责，并按周、月、季、年提交运维运维服务工作进度总结和计划。

6、负责整理和归纳服务器日常维护知识库，提交至运维服务平台。

7、负责整理和提交信息系统运维过程资料和相关配套维护文档。

技术支持专家职责：1.为客户提供7×24小时的故障响应电话支持。

2. 接听客户服务热线电话和接收（电话/Email/Fax等）客户服务请求;?3. 通过网络或电话为客户提供即时的远程技术支持, 包括软硬件故障的诊断和排除, 客户端软件的安装和设置。

4. 协调多方服务团队，及时跟进未完成的服务请求并及时更新系统信息和状态;?备品备件管理员职责：1.组织实施备品备件的订购、及入库工作2.负责汇总待料备件，及时采购或调拨，并主动向项目经理说明待料原因、追踪处理。

运维成员组织结构针对单维保项目我公司配备了4-5名专职人员具体如下表：备注：人员证书附下页：项目名称：招标编号:企业名称：说明：1.上述人员必须是本企业在职职工，应与本单位近期社保缴纳证明一致，否则不予认可。