岗位职责与工作内容
职
责
一
职责表述：新产品标准工时制定、标准工时优化
工作
内容
1.根据新品导入流程，在小批阶段制定标准工时。
2.建立旧产品标准工时数据库，定期对工时进行更新优化。
3. 对产线流程进行优化，提升生产效率。
职
责
二
职责表述：生产效率提升
工作
内容
1.生产线布局优化，理顺物流，确保生产顺畅，提升生产效率；
6.负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查；
7.新设备导入安装调试及验收，新型号设备参数设定。
工程部岗位职责说明书
工程经理岗位说明书
岗位名称
工程经理
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
3级
岗位人数
1人
直属领导
副总经理
一、工作关系
直属上级职位
总经理
直接和间接下属职位数
９人
直接和间接下属职位类别
5、培训：熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&Cpk管控等；
6、特殊要求：无
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PIE主管岗位说明书
岗位名称
PIE主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4人
直接和间接下属职位类别
奖惩下属员工的权利；
五、任职要求
1、学历：大专或以上学历；
2、经验：5年以上LCD&LCM工作经验及2年以上同岗位工作经验；
3、技能：对LCD&LCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力；
4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；
工作
内容
1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力；
2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。
三、关键考核指标
设备效率
生产良率
新品导入及时率
设备停机率
四、权力和责任
考核员工的权利；
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权；
调动员工职位的权利；
对公司固定资产、各项设施具有保管权利；
对本部门的所有工作具有监督权；
5.设备技术员的技能培训。
职
责
三
职责表述：TE工程设备管理
工作
内容
1.制定TE部门的日常管理和考核。
2.测试和工装治具的优化和改进提升工作效率。
3.负责工程师、技术员的技能提升及以新进技术员的培训考核与工作安排。
职
责
四
职责表述：绩效评估
工作
内容
1、统计每月机器效率、产能达成率。
2、统计设备影响生产计划停拉异常汇总表，作为当月设备故障参考依据。
3.根据公司设备产能，制定设备技术员配置。
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。
5.安排ME、TE工程组日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。
7.制定操作员对设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。
8.提出设备的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师
外部关系
设备服务商
内部关系
各部门
二、工作职责
岗位职责与工作内容
工作评估与考核
职
责
一
职责表述：部门总体工作规划及目标达成
销售收入
工作
内容
1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
4.素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性；协调、沟通能力强
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
☆ME主管岗位说明书
岗位名称
ME主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
工程经理
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4
直接和间接下属职位类别
2、工艺文件标准化及系统化管理；
3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率；
4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。
职
责
四
职责表述：设备工装标准化、系统化管理
设备停机率
工作
内容
1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用；
2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常运转，降低停机率；
2、属下晋升层级的考核提拔：员工（半年以上）→维修员（3个月以上）→FA分析员（半年以上）→技术员（一年以上）→助理工程师（一年以上）→工程师
三、关键绩效考核指标
1、生产良率、直通率
2、专案改善达成率
3、重大异常客诉发生率
4、制程作业性资材报废率
四、权力和责任
技术、作业人员训练与辅导
制造部作业流程及手法规范
<二>、设备工程组：
1.负责设备维护、维修，设备改造，产能、效率改善提升；
2.制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】，定期对设备进行保养，确保机器在最佳工作状态；
3.做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作；
4.设备操作指引编写、修订完善；
5.设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用；
工作
内容
1、每日现场结合生产部检查日报、FA分析日报进行整理数据、不良原因归类分析制定现场改善事项，安排技术员跟进汇报结果。
2、每周（月）对数据整理制定下周（月）的改善方向和目标。
职
责
三
职责表述：生产重大异常和重大客诉处理。
工作
内容
1.对生产现场重大异常（客诉）要及时提供临时改善对策执行方案。行之有效的长久对策要及时推广普及整个生产工艺流程横向展开。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
内部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作内容
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
IE工程师岗位说明书
岗位名称
IE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
1
直接和间接下属职位类别
IE技术员
外部关系
内部关系
人力资源部、生产部、品质部、PMC计划部、财务部
二、工作职责
1.生产效率
3.减员比率
2.标准工时完成率
4.成本降低率
四、权力和责任
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
调动员工职位的权利
对员工工作绩效奖励和处罚权力
对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历，机械、机电一体化专业
2.经验：3年以上同岗位工作经验
3.技能：熟识LCM工艺及流程、IE七大手法及新品导入，熟悉AutoCAD等办公软件；
2.生产产能规划，确保有足够产能为生产使用，使产线生产顺利；
3.生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。
职
责
三
职责表述：人员合理配置，降低人工成本
工作
内容
1、负责各个产线机器产能的评估以及人力配置；
2、精益生产推进，提升产品品质、效率，降低生产成本。
3、对各个工序的动作研究以便于制定标准规范
三、关键绩效考核指标
工程部工作职责
部门名称
工程部
部门负责人
直属领导
副总经理
一、组织架构及关系
二、部门工作职责
根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
<－>、PIE工程组：
1.负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结；
2.产品生产作业指导书的编制、修订完善；
PE组下属人员选拔与考核
现场维护与管理
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历。
2.经验：2年以上LCD&LCM同职工作经验。
3.技能：熟悉工艺流程、懂生产现场循环改善；能独立处理不良有较强的责任心，有原则性，良好的团队合作意识及沟通能力
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作，配合完成公司相关技术认证。
5.安排PE、IE及新品工程日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证，并提出验收报告。
7.制定PIE培训计划，提升团队技术能力。
职
责
二
职责表述：工艺事务管理
工作
内容
1.推进生产良率改善，提升产品品质，降低物耗。
2.引进新工艺、新物料，提升产品制造竞争力，降低制造成本。