关于使命、愿景、价值观的经典阐述对中国的发展来说，“五年规划”是量度中国步伐的路碑，也是记录中国梦想的载体。
升华心态提升境界。
有这样一则故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回答：“我在建一座城市”。
多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为城市管理者。
同一种工作，因为从事者的心态不同，结果迥异。
“种瓜得瓜，种豆得豆”，不仅是一种自然规律，也是由良好心态、较高境界决定的。
成功在于坚持。
有一个“一万小时定律”，是说人在某一方面要想有所作为，要能坚持一万个小时，相当于每天练习近3个小时，坚持10年。
你能坚持吗？坚持住了，你就会成为某一方面的专家。
“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”，说的也是这个道理。
爱可以说是世界上最柔韧的力量，它让人拥有一种纯粹的执着，唤醒人们一种无私的责任，更有着润物无声般的穿透力、春风化雨般的感染力和百川归海般的吸引力。
人世间，有爱，就有力量，就有温暖，就有和谐。
▲1848年2月24日《共产党宣言》正式出版——《共产党宣言》又译《共产主义宣言》，是卡尔·马克思和弗里德里希·恩格斯为共产主义者同盟起草的纲领，国际共产主义运动第一个纲领性文献，马克思主义诞生的重要标志。
由马克思执笔写成。
1848年2月在伦敦第一次以单行本问世。
宣言第一次全面系统地阐述了科学社会主义理论，指出共产主义运动已成为不可抗拒的历史潮流《基业长青》的关键研究结果：最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
换个说法，高瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）一个构思良好的愿景包括两个主要方面——核心理念和未来前景。
它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在”（核心理念），并提出需要重大改变和提高才能获得的“我们渴望成为什么、达到什么境界和创造什么”（未来前景）。
公司核心理念：核心价值观和核心使命核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容又无关紧要。
关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。
价值观是行为准则，要诚实奉行兼容并蓄——务实的理想主义使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因，使命的主要作用是指引和激励，要始终遵循不渝使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同高瞻远瞩的公司会持续不间断地追求其使命，但是，就像追逐地平线或指引方向的星星一样，永远不会完全达成使命。
持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。
这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。
未来前景，是愿景框架的第二个组成部分，它包括两点：一个10-30年的胆大包天的目标，和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。
我们用“未来前景”来表示，因为这个词本身包含着一个悖论。
一方面，它包含一种实质感，它是生动而真实的，可以看到、摸到，还可以感觉到。
另一方面，它描述的是还没实现的一个时期，是一个梦想、希望或渴望。
一个胆大包天的目标不应该是一个必胜的赌博，它应该大概只有50%到70%成功的可能性，但公司必须相信“我们无论如何都能做到”。
要达到这样的目标，需要付出惊人的努力，也许还需要一点运气。
从目标入手的胆大包天目标可以是定量的，也可以是定性的。
索尼把胆大包天的目标当做制度化习惯，当成了生活方式。
一旦下定向前进的决心，就永远不要放弃。
胆大包天的目标，让人意气风发，让人激情洋溢，让人热血沸腾，让人活力四射，让人众志成城，经常创造出惊人的团队精神。
生动的描述是未来前景的第二个组成部分，是对公司达到胆大包天的目标之后，对公司振奋人心、动人而具体的描述。
在把愿景从语言变成图画时，想象这样一种情形，想象一个人们脑海中可以形成的景象。
我们把这个过程叫做“用文字作画”。
这种“作画”对制定10-30年可以想象的胆大包天的目标极为重要。
未来前景的几个要点使命是公司存在的基本原因，就像地平线上恒久不变的明星，永远达不到，却永远引导并激励着人们。
另一方面，胆大包天的目标是具体的，就像要爬某座具体的山，有具体的时间限制，并且是可以达到的。
确认核心理念是一个发现过程，塑造未来前景是一个创造过程。
愿景的任务是创造一个未来，而不是预测未来。
一家真正卓越的公司，并不只是为股东谋利益而存在。
事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康肌体中的血和水，它们对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。
利润虽然重要，却不是一家公司存在的根本原因。
福特公司CEO说：把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。
我们要同时拥抱理念和利润惠普的创始人休利特和帕卡德最终的创造品不是声音示波器，也不是袖珍计算机，而是惠普公司和惠普风范索尼创始人井深大最伟大的“产品”不是随身听或特丽珑电视机，而是索尼及它所代表的一切迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼最伟大的创作不是《幻想曲》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼乐园。
而是迪斯尼公司和让大家快乐的能力沃尔顿创始人沃尔顿最大的创造不是沃尔玛理念，而是沃尔玛公司——是这个能够大规模执行零售业理念、执行成效胜过世界上任何一家公司的组织最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
他们最伟大、最杰出的贡献：精心设计和着力打造了一个与时俱进的组织。
关于“保持核心与刺激进步”在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。
亨利·福特——我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。
你必须不断地向前做下去。
我们以自己的成功为荣，也欢欣庆祝。
但是，想出未来怎么做得更好，才真正让人意气风发。
看看自己可以做到多好，是一种永无止境的过程，没有一条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。
”我不希望我们对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。
黑带高手的寓言想象一位武林高手跪在武学宗师面前，接受来之不易的黑带仪式。
这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
“在授给你黑带之前，你必须接受一个考验。
”武学宗师说。
“我准备好了。
”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
“你必须回答最基本的问题：黑带真正的含义是什么？”“是我习武历程的结束，”徒弟说，“是我辛苦练功应该得到的奖励。
”武学宗师等着他再说些什么。
显然他不满意徒弟的回答。
最后他开口了：你还没有到拿黑带的时候。
一年后再来。
“一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。
“黑带的真正含义是什么？“宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。
“徒弟说。
武学宗师等啊、等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。
他说道：“你仍然没有到拿黑带的时候。
一年后再回来。
“一年后，徒弟又跪在师傅面前。
师傅又问道：“黑带的真正含义是什么？““黑带代表开始——代表无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的起点。
““好，你可以接受黑带，开始奋斗了。
“这则寓言告诉我们：必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。
使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动制定战略三步骤：首先，为你的生意制定一个大方向上的规划；其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大规划；最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。
所以，战略不过是制定基本的规划，确立大致方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不饶的态度改进和执行而已。
——杰克·韦尔奇2010年12月22日下午，宁高宁以“中粮集团在国家经济发展新阶段的作用和任务”为题，连续第六年给集团党员经理人和党员员工讲党课，详细解读十七届五中全会、中央经济工作会议精神，描绘集团“十二五”规划宏伟蓝图，对集团深入推进创先争优活动提出新的要求。
宁高宁用“大成就、新形势；调结构、机遇期；转方式、促内需；低消耗、高科技；国力强、民生系；促平衡、可持续”等36个字概括了新时期中粮集团发展所面临的国内外形势。
他强调，在新形势下中粮集团作为一家关系民生的粮油食品生产加工企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。
要把中粮放在全球化、大粮食、大产业的背景中思考自己的使命、责任、定位和发展，从党和人民的要求、国家经济发展大局和提高人民群众生活水平的需要出发，编制好中粮集团的“十二五”规划。
要紧密结合当前贯彻落实党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，立足国际国内两个市场，主动适应国内外形势的发展变化, 切实抓住和用好重要战略机遇期，持续推进理论创新、制度创新、科技创新和文化创新，不断提升产品质量和产业水准，为充分发挥中粮集团保障国内粮油供给、稳定市场和价格作用，推进现代农业发展，确保农产品有效供应，加强和改善民生，持续推动经济社会又好又快发展做出更大贡献。
宁高宁要求中粮集团全体党员进一步增强使命感和责任感，面对新形势、新任务，要有舍我其谁的气概，积极投身创先争优活动，高境界做人，专业化做事，推动中粮集团打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”战略落地。
他强调，创先争优是一种精神、一种理念、一种行动、一种导向，要把创先争优切实融入到大家整体的思想、行动和组织中去，提升集团核心竞争力，推动集团以更宽的眼界、更大的胸怀和更强的能力，在国民经济和社会发展中发挥重要作用，不辜负党和国家对我们的要求和期望。