2 、发生责任性火灾、交通事故等治安灾3、发生案件、事故，隐瞒不报或迟报的，每次扣 1 - 3 分。 4 、对审计、保卫检查中发现的问题，不及时整改的，每次 扣 2 - 5 分。 5 、审计、保卫报表资料迟报、漏报或发生差错的，每次扣 0.5 分。 上述三项管理工作的实际执行情况主要以行总部相关职能 部门的业务辅导检查记录为依据，并结合对支行（营业部）各业 务线的整体管理水平评价，由行总部考核确认。 对信贷业务管理和财务结算管理中的考核扣分事项如与安 保审计管理扣分事项发生重复的， 按安保审计管理上的扣分要求 执行，不重复扣分。 对各支行（营业部）各业务线的整体管理水平评价分为较 好、一般、较差三档，其中对一般和较差分别扣相关业务管理线 基本分 2 分和 6 分。 （四）其他日常管理责任。本项不设基本分，考核计分实 行只减不加，下不保底。 1、发生员工违章、违规事件的单位，每发生一次扣 4 分； 2、发生员工违纪、违法案件的单位，每发生一次扣 10 分；
5、贷款风险五级分类管理情况，基本分 6 分。按照贷款五 级分类标准和要求对贷款进行分类管理的得基本分， 凡不按五级 分类要求进行调查检查、财务分析、非财务分析、担保分析、借 款分析、分析不完整或无结论等工作的，每户每项扣 0.5 分，未 及时按五级分类要求对风险变动情况进行记录并调整分类等级 或明显未按要求进行分类的，每发现一笔扣 1 分，扣完为止。
6、贷款“三查”制度的执行情况，基本分 5 分。按照有关要 求严格实施“三查”制度的，得基本分， 凡未按要求进行贷前调查、 贷时交叉审查和贷后检查的 （“三查”制度的执行以书面记录为准， 无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣 0.5 分， 扣完为止。
7、信贷管理系统管理，基本分 6 分。严格按照信贷管理系 统操作管理办法要求操作管理得基本分。 在本年度有违反办法有 关规定，被上级行通报的，每发现一笔扣 0.5 分，扣完为止。
附件： 1、农村合作银行经济增加值计算口径及公式 2、农村合作银行支行（营业部）分类办法 3、农村合作银行内部管理目标考核办法
附件 1： 农村合作银行经济增加值计算口径及公式
经济增加值＝实际利润 -经济资本成本 实际利润 =账面利润 +利润调增额 -利润调减额 一、账面利润：取报表数。 二、利润调增项： （一）转存款项模拟应计利息； （二）存款准备金应计利息； （三）应付利息多提额； （四）其他应调增的项目。 三、利润调减项： （一）应付利息少提额； （二）应提呆账准备金（包括专项损失准备） ； （三）表内应收利息增加额； （四）其他调减项目。 四、经济资本成本＝支行日均经济资本额×全行平均经济资 本回报率 （一）全行平均经济资本回报率 =（全行实际利润额÷全行日 均经济资本额）× 100% （二）支行日均经济资本额 =∑某项表内资产日均余额×该项 业务经济资本系数＋∑某项表外资产日均净额×该项业务经济资 本系数
长（总经理）绩效薪酬的 1% ，年人均扣分率 0.4% 以上的每增加 0.1 个百分点， 扣支行（营业部） 行长（总经理） 绩效薪酬的 1% 。
三、支行（营业部）行长（总经理）的绩效薪酬按 2006 年末 经营实绩划分的类别标准预发，年终结算。每月预发：一类支行 7000 元、二类支行 6500 元、三类支行 6000 元、四类支行 5500 元、 五类支行 5000 元。
附件一：
银行支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法
支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和 业绩绩效薪酬组成。
一、浮动绩效薪酬 按照《农村合作银行支行（营业部）分类办法》 （附件 2）， 根据末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部） 行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行 18 万元，二类支行 17 万元，三类支行 16 万元，四类支行 15万元，五类支行 14 万元。 （一）各支行（营业部）考核指标如下： 1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长 15% 。 2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长 12% 。 3 、人均经济增加值指标：按照末达到的支行类别，其中： 一类支行 12 万元，二类支行 11 万元，三类支行 10 万元，四类支 行9万元，五类支行 8万元。 （二）完成上述三项考核指标的支行（营业部） ，经考核排 位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完 不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占 30% 、实际利润指标占 40% 、人均经济增加值指标占 30% 。最低 扣减至：一类支行 12 万元，二类支行 11万元，三类支行 10 万元， 四类支行 9万元，五类支行 8万元。
（三）农村合作银行经济资本系数表（参考值）
表 各类人民币
内
贷款
信
贷
资
产 贴现
抵债资产
表
外
签发银行
资
承兑汇票
产
信用 保证
抵押
项目
房地产抵押 其他不动产财产抵押
质押
存单、国债、金融债券、人行票据、 商业银行票据、金融机构股份
房地产
其他财产、权利质押 银行承兑汇票贴现
车辆机器设备等财产
保证
抵押
房地产抵押 其他不动产抵押
次扣 0.5 分，扣完为止。 4 、贷款授权授信、操作规程及相关制度执行情况，基本分
6 分。本年度在贷款授权授信、操作规程及相关制度执行中未发 现违反规章制度的得基本分， 未按行总部要求对辖区内的信贷业 务进行授信管理的，每发现一户扣 0.5 分，未按要求实施授权管 理的，每发现一次扣 0.5 分，发现有违反贷款操作规程和相关制 度规定的，每发现一次扣 0.5 分，未按授信要求发放贷款或超授 权发放贷款的，每发现一次扣 0.5 分，扣完为止。
财务预算或立项一次扣 1 分，扣完为止。
3、辅导监督管理工作，基本分 6 分。凡本年度在会计出纳
业务辅导、 事中监督和事后监督过程中按行总部相关规定要求执
行，落实有效， 并有详细书面记录的得基本分。 执行落实不到位，
无书面记录的，经检查发现，每一次扣 1 分至 2 分，扣完为止。
4、报表资料上报，基本分 4 分。凡本年度按时保质保量上
附件 3：
农村合作银行内部管理目标考核办法
内部管理目标考核分为内部管理考核和规范化服务考核两 方面内容。
一、内部管理考核的内容及要求 内部管理考核主要是对信贷业务、财会电脑、安保审计等 三项管理工作设基本分进行考核， 总基本分 100 分。在考核基本 分内实行只扣不奖，达不到各业务线管理要求进行扣分。 （一）信贷业务管理。基本分 35 分。 1、信贷检查辅导管理工作，基本分 5 分。严格按照本行相 关规定要求开展信贷检查辅导活动， 并有详细书面记录 （指辅导 报告）的得基本分。在本年度未按照规定开展活动，或虽开展了 活动，但没书面记录的，每少一次扣 0.5 分，扣完为止。 2、信贷档案管理工作，基本分 4 分。严格按照本行信贷档 案管理办法要求操作管理得基本分。 未建立一户一档或多户一档 的不得分， 已按照行总部要求建立信贷档案， 但其中资料不全或 未完全按照行总部要求管理的，酌情扣分。 3、信贷报表资料上报管理，基本分 3 分。按时保质保量上 报有关报表、分析报告的得基本分，迟报、漏报或发生差错的每
二、单项分值按位次计分，最高得 24 分，每降 1 位次减 1 分，综合得分按分类权重计算而得，总分相同时，按存款日均余 额位次高低排位计分。
三、计算口径及公式 （一）各项存款包括保证金和应解汇款科目余额 日人均存款 =年日均存款÷年在岗平均人数 （二）日均经济资本额：日均经济资本额 =∑某项表内资产 日均余额×该项业务经济资本系数＋∑某项表外资产日均净额× 该项业务经济资本系数 （三）不良贷款按五级分类中后三类口径统计， 不良贷款率 相同时，按贷款日均余额位次高低排位计分； （四）实际利润：按附件 1 中的经济增加值计算方法。 人均利润 =实际利润÷年在岗平均人数
报各类会计报表、 项目统计报表及其他需上报的会计资料， 得基
本分。迟报、漏报或发生差错的每次扣 1 分，扣完为止。
（三）安保审计管理。基本分 30 分。考核计分下不保底。
1 、执行制度落实不到位，每被行总部审计、检查、安保处
罚的，每次扣 1 - 5 分；被省联社办事处、人行、银监、公安部 门审计、检查、安保处罚、通报批评的，每次扣 3 - 7 分。
（二）财务结算管理。基本分 35 分。
1、会计结算管理，基本分 15 分。凡本年度在会计业务受
理、结算联行业务、 综合业务系统处理以及出纳现金收付等对外
业务上发生的差错，其差错影响到本单位或相关单位的业务运
行，应以差错笔数列入考核。年度差错率在考核指标万分之
0.5
以内得基本分。每超过 0.5 个万分点扣 3 分，扣完为止。
0
8% 2% 10% 12% 8% 4% 8%
0
8%
0% 0% 2% 0% 2% 12% 10% 1% 0% 4% 10%
附件 2：
农村合作银行支行（营业部）分类办法
本分类办法的分类标准主要侧重经营效益及资产质量， 并兼 顾发展速度及支行（营业部）的规模。具体分类标准如下：
一、分类及权重分配：日均存款 15% ，日人均存款 15% ， 日均贷款 15% ，不良贷款率 10% ，日均经济资本额 15% ，人均 利润 20% ，网点管理 5% ，员工管理 5% 。
（五）网点管理中的网点包括支行、分理处及储蓄所，按个 数排名，个数相同时按在岗员工人数位次高低排位计分。
（六）员工管理中的员工人数为“年在岗平均人数” 。 四、排名分类，按总分位次排名： 1-3 名为一类支行； 4-9 名为二类支行； 10-15 名为三类支行；16-21 名为四类支行；22-24 名为五类支行。
3、凡在考核中发现弄虚作假行为的，每发现一次扣 10 分。 二、规范化服务考核 按照《农村合作银行规范化服务考核办法》要求进行考核。 三、年人均扣分率计算 n=[100- （内部管理考核得分× 70%+ 对支行（营业部）行长 （总经理）规范化服务考核得分× 30% ）]/年在岗平均人数