事业单位财务管理存在的问题及解决方案
1、事业单位的特征
2、事业单位财务管理存在的问题
2.1事业单位的监督机制不健全
2.2财务管理缺乏新型的财务管理方法
2.3财务管理职能薄弱，利用资金效率低下
2.4财务管理缺乏法制观念
2.5年终清理结算和财务结账不及时
2.6缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高
3、加强事业单位财务管理的建议
3.1完善事业单位的监督机制，增强其财务管理意识3.2树立新型的财务管理观念
3.3提高人员的法制观念
3.4规范年终清理结算和财务结账
3.5配备高素质的财务人员
4、总结
摘要：事业单位的存在，解决了社会上存在的众多问题。

在促进社会各项公益事业的发展、推动社会的进步，发挥着巨大的推动作用。

由于事业单位的主要资金来源，是由国家的财政收入所支持。

因此，事业单位在财政管理方面出现了了一系列的问题，影响了事业单位的发展。

本篇文章，主要去探索事业单位在财政管理方面存在的问题，以及提出相对应的解决措施。

关键词：事业单位财务管理财务管理的建议
随着经济的快速发展，国家拥有充足的资金去支持公益事业的发展。

同时，对于事业单位的财政给予极大的支持，也使得事业单位在财务管理上出现了一系列的问题。

从而，影响了我国公益事业的发展，也不利于社会的发展。

为了保证事业单位财政管理的平稳运转，应该针对出现的问题制定出详细的解决措施。

1、事业单位的特征
在我们国家，事业单位的性质与盈利单位，存在着巨大的差别。

盈利单位，是为了赚取可观的利润，来促进自己企业的发展。

然而，事业单位是依靠国家财政资金的给予，不会赚取任何的利益，是一个不以盈利为目的地单位。

事业单位在使用划拨资金的时候，要按照一定的规章制度来实施。

因此，事业单位使用资金，不会出现一系列会计意义的问题，如所有者的权益、利润分配以及资金的亏损等等。

另外一点，事业单位的资金来自于中央或者地方财政部门的拨款，不追求高额的回报。

2、事业单位财务管理存在的问题
目前阶段，我国的事业单位存在众多的弊端，如招募人员过多、经费支出较多等等。

尤其在财务管理方面，事业单位所出现的弊端更加的明显。

因此，要规范事业单位在财务方面的规章制度，杜绝不良现象的发生。

2.1事业单位的监督机制不健全
我国的某些事业单位中，没有建立规范的监督机制，无法对内部进行监督与管理。

由于没有较为完善的监督机制，单位领导也不重视内部的监控、管理，导致出现了一系列的问题。

尤其在财政管理方面，有些事业单位聘用没有取得资格证书的人员，处理日常的事物，导致出现众多的问题。

并且，有些领导人和财务人员，禁受不住金钱的诱惑，法律意识单薄，造成了财务管理方面不断出现问题。

2.2财务管理缺乏新型的财务管理方法
在许多的事业单位中，工作人员只是一味的按照传统的工作方式来处理问题，依旧处于在一个较为落后的阶段，不懂得去创新、寻求新的方式进行管理。

在事业单位中，领导与工作人员都必须重视财务管理。

财务管理人员应该明确财务管理和会计核算，不要把两者混为一谈。

工作人员要根据内部的管理制度、资金的运行，进行整体的规划预算，避免资金的浪费。

2.3财务管理职能薄弱，利用资金效率低下
对于资金的使用安排，工作人员应该对其做一个完整的规划，要从使用资金前、资金运行中以及事后核算这三个方面，逐一的进行分析、规划与监控。

切忌一点，不要仅仅只是对资金事后的核算进行规
范的管理。

在资金的使用过程中，注意避免过度的支出资金、无计划、无目的。

不加强对于财务管理，会大大降低资金合理利用率。

2.4财务管理缺乏法制观念
在事业单位工作的人员，一定要遵循国家制定的法律、规章制度。

如果缺乏法律的管理，内部的问题会一一的暴露出来。

尤其在财务管理方面，一定要制完善的法律法规，提高工作人员的法制观念。

并且，领导定期的召开会议，来加强工作人员的法律意识。

一旦出现问题，按照规定严厉的处理问题。

2.5年终清理结算和财务结账不及时
在会计规则中，年终结算一项重要的任务，可以从中发现存在的问题。

在财务管理工作的人员，要及时整理财务的支出，以免出现呆账、坏账，影响会计工作的核算。

现阶段，由于工作人员的不负责，导致财务方面出现了众多的问题。

2.6缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高
财务管理工作中，工作人员应该发挥自己的监督、控制的职能，提高自己的财务管理意识。

因此，工作人员在工作中，应该注重学习，多了解规范的财务知识，提高自己的工作能力。

在日常的工作中，一定要严格要求自己，不做违法的事情。

同时，要深入研究问题的所在，及时发现问题的所在，进行改正。

3、加强事业单位财务管理的建议
事业单位中出现财务管理问题，需要对此提出建议，来保证财务管理的平稳运行。

3.1完善事业单位的监督机制，增强其财务管理意识
为了保证事业单位的财务管理，需要加强内部的监督机制，为其提供一个完善的制度。

并且，要不断的对工作人员进行教育，提高其财务管理意识。

3.2树立新型的财务管理观念
工作人员在财务管理中，不要一直受传统思想的控制，要懂得创新。

为了使得财务更好的发展，在不断学习的过程中，敢于创新，提出新型的财务管理方法。

3.3提高人员的法制观念
在财务管理方面，要十分注意增强人员的法制观念，以免工作人员做出违反法律的事情。

3.4规范年终清理结算和财务结账
财务管理人员，要及时处理工作中的任务。

日常中的经费开支，要及时的处理、记录。

尤其年终结算，工作人员更要一笔笔的进行对账，以免出现呆账、坏账。

3.5配备高素质的财务人员
在招聘事业单位财务人员，要注重人员的学历、工作经验。

这样，开展工作更加的顺利，也避免了不良现象的出现。

4、总结
总之，为了促进我国事业单位的发展，促进社会的不断进步，要加强对于财务的规范管理。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。