生产调度会组织管理工作流程图及工作标准
（一）生产调度会组织管理工作流程图
单位名称 层次 单位 节点
生产技术部 2
厂长 A
流程名称 概要
生产副厂长 B
生产调度会组织管理工作流程
厂生产调度会概要
生产技术部
生产及生产辅助单位
C
D
1
开始
2
审批
审批
生产调度会
3
通知召开生产调度会
各部门负责人
4
指示
指示
主持通报上月生产情况
5
生产安排
6
审批
审批
提出生产中存在问题
7
协调解决
8
审批
审批
会议记录
9
记录存档
10
结束


（二）生产调度会组织管理工作标准
任务 名称
生产 调度 会议
生产 安排
提出 并解 决问
题
会议 记录
存档
节点
任务程序、重点及标准
程序 ☆ 报厂长或生产副厂长批准 ☆ 通知各生产及生产辅助部门 C2 ☆ 通报上月生产完成情况 C3 重点 C4 ☆ 召集相关部门参加 标准 ☆厂生产调度例会制度 程序 ☆ 厂长或生产副厂长做工作安排
重点 C5
☆ 厂生产经营计划的完成 标准 ☆ 完成当月生产经营目标 程序 ☆ 各相关部门提出本部门生产中需要解决的问题 ☆ 经现场讨论后,由厂长或生产副厂长做出安排 C6 重点 C7 ☆ 生产过程中的安全、质量、进度等因素的控制 标准 ☆ 协调、解决 程序 ☆ 会议现场记录 重点 C8 ☆ 准确、真实 标准 ☆ 完整 程序 ☆ 呈报厂长或生产副厂长审核 ☆ 在局域网上发布并整理成文本保存 C9 重点 ☆ 会议内容的发布 标准 ☆ 会议记录保存制度
时限
相关资料
1 工作日内 即时 即时
厂《生产调度会 制度》
1 工作日内
即时 即时
厂《年度生产计 划》
即时 即时
即时
《会议管理制 度》
即时 依具体业务
会议记录
1 工作日内 1 工作日内
1 工作日内
厂《档案管理办 法》
1 个工作日内

















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