二次经营培训心得
在武汉进行了为期六天的二次经营培训，听到局里杨部长和各兄弟单位有着丰富工作经验的二次经营专家授课，倍感荣幸。

期间，获益良多，下面浅谈一二。

毫无疑问，我们要重视二次经营工作。

二次经营工作事关每个项目的效益，倘若二次经营工作执行得不到位或者存在欠缺，必然导致项目利润较差甚至亏损。

因此，每个项目，项目经理、书记、商务经理、计划部部长，还有普通经管员甚至别的部门都应该有主观能动意识，一齐配合经管部，通力做好二次经营工作，实现项目收益的最大化。

要做好二次经营工作，当然需要理解一些文件及相关侧重点。

首先，大家要熟悉合同及相关文件，熟悉合同及相关文件是经济管理工作的基础。

杨部长在课程上不止一次地告诉我们,文件的优先顺序依次为：法律、合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、工程项目合同条款、专用合同
条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，以及其他合同文件。

相互之间如有抵冲的，以优先的文件为准。

其次，大家要掌握变更的估价原则。

对于实行总价承包的项目，一般不得修改合同价，除非：发包人或者非承包人引起的I 类设计变更、不可抗力的损失、可调整的甲供材料、经由部批准的内容。

总承包单位为支付风险费用而计列的风险费即为总承包风险费，一般不限于如下内容：初步设计招标的施工图量差、承包人原因引起的I 类设计变更及全部II 类引起的工程量增减的费用，非不可抗力造成的自然灾害损失及相关预防措施费，发包人供应的材料设备及铁建设2009 年46 号文以外的材料、设备价差，重大调整外的因施工组织设计调整的工期造成的损失和增加的措施费，工程保险费，变更施工工艺引起的费用增加，工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环保、技术创新等考核费用。

第三，我们要清楚工程量清单的相关说明。

一般地，工。