(19.30%);辅助员工进行职业生涯规划(19.90%);确定培训需求(26.10%)。
绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到
提升企业绩效的目的。而把"薪酬与绩效”结合只应该是绩效管理
的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，可是不应该
是绩效管理的主要目的。可是从这一调查结果能够发现75.90%的
管理体系在"确定员工培训需求""辅助员工进行职业生涯规划""改 变企业的组织文化"三个方面的作用。
二、绩效管理制度的制定
圈2绩效考核言理制度的制订者
从调查结果能够看出，85.20%被调查企业的"人力资源部"参 与了绩效管理制度的制定，同时有82.70%被调查企业的"公司高层 管理人员”参与了绩效管理制度的制定。从这一调查结果能够看出 国内企业的人力资源部和高层管理人员都积极地参与到绩效管理
制度的制定中来了。可是，从调查结果也能够看出，只有59.30%被 调查企业的"中层管理者"参与了绩效管理制度的制定，只有16.50%被调查企业的"一般员工"参与了绩效管理制度的制定。绩
效管理能否得到有效的执行，能不能真正发挥作用，在很大程度上
取决于中层管理人员对绩效管理制度的认同与理解，取决于企业制
SX2员工工養整茯策
调查结果（见图3.2）表明，相对一部分被调查企业认为绩效管
理/考核在"员工工作调整决策"方面所起的作用比较大，有7.6%的 被调查企业认为”作用很大",有32%勺被调查企业认为”作用比较 大"；可是,也有部分企业认为绩效管理/考核在"员工工作调整决策
"没有起到什么作用，有15.3%的被调查企业认为”作用不是很大",有9.9%的被调查企业认为”没有什么作用".虽然绩效管理/考核的 主要目的不应该是"员工工资调整决策",可是企业在做"员工工资 调整决策"的时候确实应该主要根据"绩效管理/考核"的结果来确 定，用"工资调整"来刺激员工绩效的提升。这一调查结果表明，国 内企业在这方面还有较大的提高空间，企业在今后绩效管理/考核 的实施过程中，应该把"绩效"与"员工工资调整决策"更有机地结合 起来。
定的绩效管理制度是不是符合各个部门以及员工的实际情况。从
这一点来看，国内企业今后在设计绩效管理制度的时候，有必要考
虑更多地让"中层管理者""一般员工"参与进来。
另外,大部分中国企业"实施绩效管理"还是"头一遭"或者是刚 刚起步，在这一阶段我们很有必要借用"外脑",以在最短的时间内 借鉴外部的经验""吸取外部的教训"，建立起真正规范、有效的绩 效管理体系。可是，从调查结果来看，只有20.60%的企业在制定绩 效管理制度的时候听取了"外部顾问"的建议，国内企业今后有必要 加大引进"外部顾问"的力度，更多地获取"外脑"的支持。
结合起来，因而在"传递公司战略"方面并没有发挥很大的作用。 绩 效管理作为企业提升绩效的重要工具，只有和企业战略结合起来之 后才能真正发挥作用。 因此,在这方面国内企业今后需要花大力气 去改变这一现状，真正把绩效管理与企业战略结合起来，让绩效管
理真正成为企业实现战略目标的重要工具。
2、绩效管理在员工工资调整决策方面的作用
被调查企业把”把薪酬与绩效结合”起来当作是绩效管理的主要目 的之一,这样就会 导致企业最终为了"薪酬"而不是"绩效"进行绩效 管理,从而使绩效管理误入歧途,这一点值得中国企业高度关注。
从调查结果来看,有55.40的被调查企业把"检查员工的工作 完成情况"视为绩效管理的目的之一;有54.50%的被调查企业把"培养员工的能力"视为绩效管理的目的之一;有49.60%的被调查企 业把"帮助员工更有效地开展工作"视为绩效管理的目的之一,而绩 效管理确实应该服务于"帮助员工更有效地开展工作""检查员工的 工作完成情况",并"培养员工的能力".从这一调查结果能够看出,中国企业已经认识到并已经重视绩效管理在以上三个方面的重要 作用。
三、绩效管理所起到的主要作用
1、绩效管理在传递公司战略目标方面的作用
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调查结果（见图3.1）表明，相对一部分被调查企业认为绩效管
理/考核在"传递公司战略目标"方面所起的作用比较大，有5.8%的 被调查企业认为”作用很大",有20.6%的被调查企业认为”作用比 较大”；可是,也有很大一部分企业认为绩效管理/考核在”传递公司 战略目标"没有起到什么作用，有23.6%的被调查企业认为”作用不 是很大",有14.8%的被调查企业认为”没有什么作用".这一调查结 果表明，国内大部分企业的绩效管理体系还没有很好地与公司战略
从调查结果来看,只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目 的是"确定每个员工的绩效目标",而在绩效管理体系中只有先"确 定了每个员工的绩效目标"才能保证整个绩效管理体系的良性运 作。只有26.10%的企业把"确定培训需求"视为绩效管理的目的之 一;只有19.90%的被调查企业把"辅助员工进行职业生涯规划"视 为绩效管理的目的之一;只有19.30%的被调查企业把"改变企业的 组织文化"视为绩效管理的目的之一,实际上绩效管理体系如果设 计得当的话,能够在"确定员工培训需求""辅助员工进行职业生涯 规划""改变企业的组织文化"方面起到重要的作用。从这一结果能 够看出,中国企业在今后实施绩效管理的过程中,有必要重视绩效
我国企业绩效考核
现状调查报告
中国企业绩效考核现状调查报告
第二部分 中国企业绩效管理的总体情况
一、绩效管理的主要目的
数据来源：wnn/_ ChinaHRI). net
调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬
与绩效结合起来(75.90%);检查工作完成情况(55.40%);培养员工
的能力(54.50%)。列在后三位的目的分别是:改变企业的组织文化
3、绩效管理在员工晋升/降职决策方面的作用
圉孔』買工普井/降眠决策
调查结果（见图3.3）表明，相对一部分被调查企业认为绩效管 理/考核在"员工晋升/降职决策"方面所起的作用比较大，有6.7%的被调查企业认为”作用很大",有31.10的被调查企业认为”作用 比较大";可是,也有部分被调查企业认为绩效管理/考核在"员工晋