活动 借款 报销
订单、发票、转账付款审批单、稿样；（签字齐全）
转账付款审批单、发票、出入库单、礼品登记表、当月礼品台账，月度活动方案（签字版）； （金额大于200元以上，需要留顾客的身份证复印件，并需签字）.（签字齐全）
转账付款审批单，发票，并提供活动照片，月度活动方案（签字版），活动总结及合同审批和 合同复印件。（签字齐全）
与超百合作例会
2. 全国项目市场在收到总部与超市达成一致的合作意向后。1周内与本项目超百租户的相关负 责人召开门店协商会，落实各项合作的实际工作。
3. 形成会议纪要，提报到总部市场
每月5日 每月15日 根据实际通知执行 根据实际通知执行
每月5号之前
月度管理报表 北京/外阜
汇总
1.提报上月管理报表至总部市场 2. 8.0报表的数据需与当月2.0的口径一致。 3.确保数据的准确性，表格信息填写的严谨性（收支、客流） 3.确保数据的准确性，表格信息填写的严谨性
ACG
北京/外阜
电子版ACG
1.提报上月ACG8.0至总部市场 2. 8.0报表的数据需与当月2.0的口径一致。 3.确保数据的准确性，表格信息填写的严谨性
市场会议制度 北京/外阜
日常市场例会
1. 所有市场会议时间和要求，在全国市场群里以通知的形式传达； 2. 每次会议必须准时参加，无法参加需提前1天和总监请假； 3. 每次会议要求准备资料，需齐全； 4. 每次会议下达工作，需严格按时间节点完成
1. 总部每月会与超市、百货开工作协商会议，讨论下月各项活动的合作。
支出合同
北京 外阜
礼品采买 活动
合同汇总表
1.合同审批单及合同；2.三方比价及供应商资质；3.礼品实物图;4.月度活动方案，预算内；（签
字齐全）
1.每月20号之前
1.合同审批单及合同；2.三方比价及供应商资质；3.月度活动方案，预算内；（签字齐全）
2.预算外，需要在活动之前提报 总部，进行申请流程；
每月25日
活动执行
北京/外阜
1. 务必严格按每月签批的月度活动方案执行活动；
活动执行及总结
2. 每档活动，项目需留活动照片，并做好要做好礼品发放登记和相关资料留存。总部随时抽查 3. 对于重大节假日活动及标志性活动，全国项目需提报活动总结至总部市场（含活动照，活动
介绍，客流分析，活动优点及不足）.社区恳谈会场部合同审批汇总表，预算内；（签字齐全）
月度计提表 北京
计提表
1.每月25日之前提报当月计提表签字版； 2.数据要和实际发生一致（礼品费用需要付款单至财务）； 3. 所有的礼品，单子不齐全，不给计提。 4. 对于当月礼品采买的走签订合同，务必在当月计提表出来之前走完合同签批流程。
1. 每月5日提报下月月度方案电 子版（总部审核） 2. 每月7日提报签字页 （审核无问题后）
每月7日提报
投递计划 提报月度方案当月的投递计划
每月7日提报
制作/印刷 订单、验收单、发票、转账付款审批单、稿样；（签字齐全）
短信
发票、转账付款审批单、附合同、短信发送报告；（签字齐全）
支出付款
北京
设计 礼品采买
1.每月20号之前 2.预算外，需要在活动之前提报 总部，进行申请流程；
借款单、月度活动方案（签字版）、借款用途明细单；在活动结束当月必须完成冲借款流程； （签字齐全）
费用报销单、发票、月度活动方案（签字版）、报销款项用途明细单.（签字齐全）
外阜
所有费用付款 门店财务与总部财务对接，直接走付款流程
\
1.每月尺寸按规定执行 2.封面封底总部统一规划 3.多上一些商品图片，文字性内容尽量精简 4.下印场之前，均需要提报到总部，总部同意后，方可下印场
1. 每月15 日之前确定下月设计清 单以及DM版面规划内容 2. 每月25日截止下月所有设计清 单中的工作
网站
北京/外阜
审核
1.每月月初提报上月网站回顾报道(回顾性报道文字(不少于300字)/顾客参与照片) 2.每月月初提报下月网站宣传信息(礼品照片/FLASH图片/DM)
市场部日常工作规范
项目
工作标准
工作时间节点
1. 全国的月度活动主题必须和总部制定的活动主题一致；
2. 全国项目必须执行总部要求的标志性活动和公益及社区活动；
3. 每月月度方案的费用必须控制在年初的预算范围内，收入必须达标。费用的单项也不能超预
审批方案
算。对于收入未完成，或支出超预算，均需提前和总部沟通申请，最后还要在月度方案上备注 原因；
每月20号之前，提报下月收入合 同
如现有广告位及场地数量、位置等出现调整，则需在经济合同审批单基础上加附《调整现有广 告位/场地审批表》；
市场总监签字后，项目需于3日内录入合同，并提报租约号。保证系统内该合同录入信息完整准
确。 严格按保证金收取规则：场地合同收取1/2租金的保证金；广告位合同收取1个月租金的保证
月度活动方案 北京/外阜
4. 首页的支出收入实际发生总数需与后面的明细一致； 5.活动细节要尽量细化，时间、合作租户或第三方均需要明确到80%；而费用细节也要细化到
80%；
收入/支出差异表
1. 2.
例如：8月月度审批表，附6月份的差异表； 收支差异表的实际需与当月财务报表2.0口径一致；预算的数与年初预算一致
金；保证金如有前期已交未退的情况，需按应收保证金额提前在合同文本里，并在审批单中标
注； 同一租户一年内租赁场地不得超过3次。
外阜项目的上月临增收入合同，需在下月提报合同汇总表时一并提交；
1. 每月统一根据总部当月活动主形象，设计海报及相关延展物，进行店内装饰； 2. 重要节假日，总部统一店装，需要按总部统一执行；总部未统一店装，需提报店装方案至总 部市场审核，审核通过，方能执行； 3. 对于总部领导要求整改的问题店装，需在1周内调整完毕；
根据实际通知执行
北京/外阜
客流数据 每周日各项目需提报本周客流，环比，同比，至总部市场
每周日
收入合同 北京/外阜
北京/外阜 设计工作
北京/外阜
收入合同
店装设计 DM设计
1.需附经济合同审批单和合同 2.商户加盖公章的资质 3.场地需附效果图，广告需附点位图； 4.需严格按照定价申报表执行； 5.严格按照合同文本进行填写，内容完整清晰。如有修改，单位需加盖公章，个人需按指纹确 认 6.外阜只需提报汇总表，但是需门店财务经理签字。 7.总部财务部将协同相关部门定期不定期的对汇总表与MI和合同进行稽核审查，如出现问题将 对项目财务负责人和项目总监追责。 如与定价申报表有差异的合同，需上报立项-《广告位/场地出租审批表》（租金未达标，置换 等情况）