各位领导、同事们：
在公司领导的正确领导和同事们的支持下，我认真努力工作，积极主动与矿方各部门沟通、协调，督办落实矿方交代的工作，与去年同期相比，不论在安全管理、工程质量、进度等方面都有了很大的改善，较好地完成了上半年的工作任务，取得了一定的成绩。

下面，根据公司的安排和要求，就自己的工作情况向领导和同事们做如下汇报：
一、安全管理方面
首先利用班前会、周例会、月总结会等各种会议讲安全形势、安全纪律和规章制度，警醒员工及管理人员在安全上不能有丝毫的麻痹和大意，要时时刻刻绷紧安全这根弦，做到时时处处查安全，大会小会讲安全，事事件件求安全。

其次严查不安全行为，重点排查不安全行为人员。

坚决制止不安全行为的发生，对“三违”人员及时进行批评教育，重点排查屡教不改、安全意识淡薄、习惯性违章作业人员，针对这些人员执行调岗，劝退处理。

还有就是加大安全事故的处罚力度。

在安全事故的处理上坚持“三不放过”原则，即原因查不清不放过、事故责任人和员工没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过，因此项目部在安全事故的处理上除对责任人进行处罚外，还对当班班长、跟班队干、值班人员都进行处罚，这样做不仅是要从经济上进行处罚，更要从思想上遏制事故的发生，使项目部所有人员都形成人人讲安全，人人保安全的安全氛围，不断提高员工自保互保意识，将安全事故消灭在萌
芽状态。

二、工程质量及工程进度方面
截止目前为止，项目部接到矿方的地坪工程、清仓工程都按期完成，并交付矿方验收合格。

在工程进度方面，清仓这块每次都能比矿方要求的时间提前完成，质量标准化也达到了矿方的要求，并多次在矿调度会上受到口头表扬。

三、人员管理及队伍建设方面
1.狠抓制度建设和落实，以制度管理人、约束人，不管是谁触犯了公司的管理制度，都按相应的管理制度处罚标准执行，在管理上做到透明、公开、公平、公正。

2.加强队伍建设，尤其是对有文化、懂技术、会管理的人员多交流，多关心，想方设法留住人，为项目部培养和储备梯队人才。

3.加强员工对企业主人翁责任感的培养，为此，项目部多次向公司申请对有贡献的人给予奖励，比如对胶轮车宿舍着火及时救火的人员、对维修人员、内页管理人员加班延点内页迎检等等，都是为了培养员工一荣俱荣，一损俱损的企业主人翁责任。

四、廉洁自律方面
1.我深知权利是一把双刃剑，所以处处以身作则，严格要求自己，不搞以权谋私。

2.加强管理人员廉洁自律检查，杜绝一切可能发生的贪腐现象发生。

3.坚持勤俭持家的原则，尽可能做到废旧再利用，不铺张浪费。

五、工作中的不足和今后的努力方向
1.学习能力不足，总是以工作忙为由忽视了个人学习能力的提高，今后要尽可能的多掌握矿井专业知识及管理技能。

2.管理上不严，老好人思想作祟，总感觉抹不开面子，在没有触及到管理底线的时候会网开一面，对部分人员的管理上出现松懈，今后要不断改正，严格管理。

3.在内页资料管理上面有些松懈，今后要按照矿方提出的“五个一样”要求切实整改，做到工作有计划、落实有措施、完成有记录。

综上所述在下半年的工作当中我定当尽职尽责履行好一个项目经理的工作，与公司同心同德共谋发展，保证完成2018年的各项工作指标，力争能有突破更上一层楼，向公司交一份满意的答卷。

以上就是我的述职报告，不足之处请批评指正。

述职人：***
****年**月**日
宁夏益生同和贸易发展有限公司
述
职
报
告
述职人：薛斌
部门：羊场湾项目部
述职时间：2018年6月12日。